由此，兒童教育未來如何在千億藍(lán)海紅利中快速搶占市場，便成為當(dāng)下的重中之重。在會(huì)議現(xiàn)場，品牌市場負(fù)責(zé)人Kiki基于杜丫丫品牌進(jìn)行了營銷策略的分享。Kiki說到，218年母嬰市場規(guī)模已達(dá)2.77萬億，預(yù)計(jì)22年將超3萬億，同時(shí)，國內(nèi)啟蒙教育年均支出近5元，而啟蒙英語消費(fèi)占比3/4以上。因此，深度定制的：I硬件+在線課程體系是學(xué)齡前?童的家庭場景英語學(xué)習(xí)解決?案。同時(shí)，Kiki還披露了下半年的市場營銷規(guī)劃：未來，杜丫丫將圍繞寶媽群體核心，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)PGC/UGC內(nèi)容進(jìn)行垂直渠道傳播，利用口碑分享聚集流量促成消費(fèi)決策。
在哥大，吳光正身兼游泳健將與學(xué)?；钴S分子，獲得了包玉剛次女包陪容的芳心。就在兩家生意蒸蒸日上之際，一場波及航運(yùn)業(yè)的蕭條正在醞釀：一方面，經(jīng)過二十年的擴(kuò)張后，8年代初船運(yùn)業(yè)運(yùn)量已經(jīng)明顯過剩；另一方面，7年代的兩次石油危機(jī)讓依賴石油運(yùn)輸?shù)拇\(yùn)業(yè)遭到當(dāng)頭悶棍，油船的需求每年肉眼可見的下滑，船租暴跌，港口停滿了沒活干的油船。在這個(gè)黑云壓城的時(shí)刻，董浩云和包玉剛還戰(zhàn)斗在一線，培養(yǎng)的接班人也都年富力強(qiáng)，緊隨左右，在這場前所未有的考驗(yàn)中，兩家會(huì)交出怎樣的答卷呢？2.?訣別：逆勢擴(kuò)張和棄船登陸作為航運(yùn)企業(yè)家，董浩云和包玉剛對于行業(yè)低潮都早有預(yù)判，但兩個(gè)人的性格，決定了他們選擇了兩條截然不同的道路。