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 一個有效的營銷計劃，一個區(qū)域市場的營銷    戰(zhàn)，可以被描述為決定市場命脈的關(guān)鍵組成部分之一。那么我們?nèi)绾卧O(shè)計有效的營銷計劃呢？
  一、區(qū)域市場的發(fā)展和規(guī)劃
  當(dāng)區(qū)域營銷戰(zhàn)完成區(qū)域市場的基礎(chǔ)研究時，有必要開始市場準(zhǔn)入的可行性分析，確定經(jīng)銷商的選擇合作模式，并對市場進(jìn)行 swot 分析、定位、產(chǎn)品線設(shè)置、價格體系設(shè)置、市場引入策略確定并制定計劃，并組織與策略相匹配的詳細(xì)實施計劃，明  樂山夾江墻體廣告涂鴉  確市場的投入政策和發(fā)展前景
  二、區(qū)域市場的選擇和分類
1  、市場區(qū)域選擇的基本標(biāo)準(zhǔn)
  可衡量性：可以很容易地描述目標(biāo)市場的消費(fèi)狀態(tài)、潛力和競爭狀態(tài)。
  充足的需求：產(chǎn)品的特點(diǎn)、價格定位有足夠的消費(fèi)需求。
  可訪問性：即不受政策等其他因素的影響。
 響應(yīng)能力：企業(yè)資源、 樂山夾江墻體廣告涂鴉  營銷策略與目標(biāo)市場和地區(qū)相匹配。
2  、市場區(qū)域的分類和定位
  核心市場：各省非省會城市，城市人口約 200 萬，人均年 GDP 超過 1 萬元， A 類餐飲終端 200 多個； （注：核心市場運(yùn)營主要依據(jù)企業(yè)，     與經(jīng)銷商充分合作開拓市場。）
  戰(zhàn)略市場：省會城市和非省級城市人口約 100 萬，人均年 GDP 超過 1 萬元， A 類餐飲終端 100 多個。 （注：戰(zhàn)略性市場運(yùn)作是基于企業(yè)和經(jīng)銷商的分級投資，聯(lián)合開發(fā)，企業(yè)做事，經(jīng)銷商面對面）。
  機(jī)會市場：核心市場和戰(zhàn)略市場以外的市場被用作機(jī)會市場。主要經(jīng)營方式是經(jīng)銷商，引導(dǎo)經(jīng)銷商作為渠道導(dǎo)向的互補(bǔ)產(chǎn)品開發(fā)，逐步尋求改進(jìn)的機(jī)會。
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