重慶樂童游樂設(shè)備有限公司主營：游樂設(shè)備、玩具、體育設(shè)施及用品。

多一個渠道，每多賣掉一張票，完成一單銷售，都是門店的增量營收。隨著越來越多蹦床場館的出現(xiàn)，我們面臨的競爭也越來越大，在這種情況下，更多的流量入口對我們來說無疑是有好處的。對于網(wǎng)絡(luò)銷售，由于每個客戶的線上消費習慣不一樣，選擇的瀏覽和下單app也不一樣，因此我們要廣撒網(wǎng)，盡可能更地露出，搶占到客群的視野，為門店帶來更多的流量入口。個人認為，不管一個渠道的流量大或者小，對場館的貢獻比有多少，我們都可以去占有。

口袋屋蹦床公園

不同門店的客源情況不一樣，有的散客比較多，有的團隊比較多。場館的客源結(jié)構(gòu)一定要盡可能是復合型狀態(tài)，否則對于門店來說是很危險的一件事情。目前，美團對于生活服務(wù)品類的傭金非常高，對于游樂場在10點左右的價格狀態(tài)。但一旦美團一家獨大，變成寡頭市場，將是一件非?？膳碌氖虑?。

數(shù)據(jù)分享：對于餐飲行業(yè)，美團收的費率是18%-22％甚至更高。而在旅業(yè)，例如浙江莫干山和烏鎮(zhèn)等地的酒店，美團旅游收取的高傭金可達45％。因此對于美團渠道，我們應(yīng)想辦法予以合理限制。例如：從我們?yōu)I江口袋屋的銷量數(shù)據(jù)來看，我們將美團的銷量控制在總銷量的23%-28%之間。這樣的話，我們的傭金支出方面能夠相對好一些。

員工精神狀態(tài)、員工是否具有跟老板一條心的統(tǒng)一思想，完全取決于重新開業(yè)的時候，老板如何給員工期許、打氣，希望他們成為怎樣的人。即老板要先給員工餅和承諾，以及公司能夠帶給員工的成長空間，再鼓勵員工去更好地進行服務(wù)工作。沒有什么事情是容易的，但是能堅持下來的事情基本都不會太差，所以線上和線下的營銷時刻都不能停。

蹦床館線上線下營銷渠道

蹦床館營銷之保舊拉新

1.蹦床公園內(nèi)容運營

要持續(xù)向我們的新媒體賬號（公眾號、抖音等）進行內(nèi)容的更新和輸出。

門店安排了相關(guān)員工負責持續(xù)的內(nèi)容制作和輸出工作，口袋屋還專門成立了運營組，幫助大家進行短視頻的制作輸出和優(yōu)化提升，包括如何擴大播放量，增強互動性。