重慶樂童游樂設(shè)備有限公司主營：游樂設(shè)備、玩具、體育設(shè)施及用品。

多一個渠道，每多賣掉一張票，完成一單銷售，都是門店的增量營收。隨著越來越多蹦床場館的出現(xiàn)，我們面臨的競爭也越來越大，在這種情況下，更多的流量入口對我們來說無疑是有好處的。對于網(wǎng)絡(luò)銷售，由于每個客戶的線上消費習(xí)慣不一樣，選擇的瀏覽和下單app也不一樣，因此我們要廣撒網(wǎng)，盡可能更地露出，搶占到客群的視野，為門店帶來更多的流量入口。個人認(rèn)為，不管一個渠道的流量大或者小，對場館的貢獻比有多少，我們都可以去占有。

口袋屋蹦床公園

蹦床館開業(yè)方案提前制定

雖然我們的場館早已開業(yè)，但疫情結(jié)束后，場館復(fù)業(yè)就等同于一個從零開始的過程，需要很多百姓客流對我們的門店重新認(rèn)識和認(rèn)知，進而進店來重新體驗。我們可以回憶當(dāng)初開業(yè)時做過的事情，以及做得不的地方，我們都要盡可能重新做一遍。例如我們能夠想到的新聞媒體、公眾號、朋友圈等渠道，要重新覆蓋一遍。

打開口袋屋網(wǎng)紅蹦床公園

門店啟動大會方案提前制定

很多情況下，我們希望游客配合我們、想要三方合作公司去做一些事情，實際上場館對外界的依賴感就會太大。如果我們的員工能夠做好這些事情，就不需要去麻煩他人，同時也能給有效控制費用成本。

針對前兩種客戶，1做好樂園的衛(wèi)生和安全防護，打消客戶顧慮心理，2積極做好樂園的引流，讓樂園盡快恢復(fù)疫情前的狀態(tài)。

蹦床館活動引流策劃方案二階段：做好衛(wèi)生安全防護

之前的文章有講到過，這里就不在多講

蹦床館活動引流策劃方案三階段：積極做好引流

近一年私域流量突然火爆，其原因是私域流量成本低，可復(fù)用性強。

分享引流之前，我們先說一下到底什么是私域流量，它和公域流量又有哪些不同呢?作為我們蹦床公園該怎么用好這個獲客成本低的私域流量呢?接下來簡單為你介紹下。