配送倉儲(chǔ)物流倉庫外包出租性價(jià)比高深受客戶信賴 星真?zhèn)}儲(chǔ)

倉配選擇之外包倉配

一般來講，商家選擇倉配服務(wù)外包多數(shù)是基于成本、效率的考量。比如雙十一的時(shí)候，商家自己的常備服務(wù)能力不足以滿足短時(shí)間內(nèi)的發(fā)貨要求，會(huì)選擇臨時(shí)把倉配服務(wù)外包給第三方。又或者某個(gè)商家發(fā)展壯大時(shí)，發(fā)現(xiàn)自建倉儲(chǔ)越來越重，占用了大量的人工和成本，而外包出去則相對省心，自己輕裝上陣，做好前端的營銷工作，獲取更多的訂單。

自建倉配的商家有可能逐步過多到部分外包、全部外包或者臨時(shí)外包。衡量是否選擇部分外包和全部外包的標(biāo)準(zhǔn)主要是倉配建設(shè)難度和成本。各類目有不同的情況，商家投入力度也不盡相同。

這里提個(gè)象征性的數(shù)字概念：雙兩千。即兩千個(gè)常備SKU或者日均兩千單。前者代表倉內(nèi)操作難度，SKU越多，倉內(nèi)操作難度越大。后者代表倉內(nèi)投入成本，訂單量越大，成本投入越大。當(dāng)然還有很多其他因素會(huì)影響這兩個(gè)指標(biāo)，如庫存周轉(zhuǎn)率、SKU特性（存儲(chǔ)條件、占地面積等等）、各地用工成本、倉租成本等等。

衡量是否選擇臨時(shí)外包的標(biāo)準(zhǔn)主要是單量彈性，當(dāng)瞬間單量超出日常單量5倍以上且超過2000單時(shí)，倉庫可以選擇是否臨時(shí)外包給快遞倉，解決自己彈性不足的問題。當(dāng)然，這個(gè)數(shù)字也是個(gè)參考數(shù)字，商家還要結(jié)合自己的實(shí)際情況來選擇。

而只有當(dāng)訂單波動(dòng)幅度大且倉配管理難度與成本大幅上升時(shí)，商家才需要選擇一個(gè)專業(yè)的外包倉庫，提供全鏈路的物流服務(wù)。

活動(dòng)類入倉業(yè)務(wù)可以解決商家爆發(fā)的發(fā)貨能力要求與日常運(yùn)作能力不匹配的問題。三通一達(dá)從兩年前就開始涉足此類業(yè)務(wù)。在北京、上海、廣州、杭州、深圳、成都等賣家集中地建立了針對聚劃算等活動(dòng)類業(yè)務(wù)的倉配服務(wù)。這類服務(wù)的特點(diǎn)是SKU少，快進(jìn)快出。兩年前聚劃算采用強(qiáng)制入倉的方式，商家所入的也大多數(shù)是此類倉庫。

從活動(dòng)類業(yè)務(wù)入手轉(zhuǎn)為日常零售類業(yè)務(wù)則有助于建立商家和倉庫之間的信任關(guān)系。在活動(dòng)類入倉場景中，商家通過相對簡單的活動(dòng)類場景和倉庫建立了信任關(guān)系，通過嘗試，有可能會(huì)選擇全部入倉或者部分入倉，和倉庫建立起長期的合作關(guān)系。代表的如百世，通過“雙十一”為茵曼提供物流服務(wù)，最終成為茵曼的倉配服務(wù)提供商。而那些規(guī)模與物流能力同步發(fā)展的自建物流的大商家，在自建物流的成本和管理難度達(dá)到一定的極限后，在選擇更好的物流解決方案或者優(yōu)化自身物流能力的同時(shí)，有可能選擇全部或者部分外包。對那些SKU多、頻繁上新的服飾類目尤其如此。

隨著電子商務(wù)如火如荼的發(fā)展，越來越多的大商家開始涌現(xiàn)，他們在訂單規(guī)模、常備SKU規(guī)模以及供應(yīng)商數(shù)量等方面與小商家有著天壤之別，而伴隨著他們的成長，電商倉配外包服務(wù)也逐漸成熟起來。如何在合適的時(shí)機(jī)選擇合適的倉配服務(wù)伙伴，非?？简?yàn)商家的智慧。