公司很注重質(zhì)量管理：引進(jìn)ISO質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理流程是：材料檢驗(yàn)-----樣稿資  料審核------工藝審核-----《工單》審核-----生產(chǎn)首樣確認(rèn)----生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制------產(chǎn)品檢驗(yàn)------受理并處理投訴-----持續(xù)改善------回復(fù)糾正預(yù)防措施。 

近年來(lái)，公司緊緊依靠市場(chǎng)為向?qū)В粩嗌罨髽I(yè)的內(nèi)部改革，不斷加大企業(yè)科技開(kāi)發(fā)力度，大力調(diào)整和完善公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不僅形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，建立了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。而且，通過(guò)不斷的技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；提高產(chǎn)品質(zhì)量；提高市場(chǎng)占有率，企業(yè)管理工作上了一新臺(tái)階。良好的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)我們來(lái)說(shuō) ，即是歷史的機(jī)遇又是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。探索與追求，拼搏與奉獻(xiàn)，是時(shí)代賦予我們的共同的責(zé)任。 原我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)未來(lái)。