人力資源管理目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績(jī)效。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮員工個(gè)人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展。那么人力資源管理系統(tǒng)的典型特征是什么？

首先，人力資源管理系統(tǒng)具有因果模糊性。我們觀察到最優(yōu)人力資源管理實(shí)踐對(duì)組織的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起到了巨大的支撐作用，但人力資源管理系統(tǒng)本身是由很多職能所構(gòu)成的，很難說(shuō)清楚是哪個(gè)職能在此過(guò)程中起到了決定性作用，從理論上說(shuō)對(duì)人力資源管理體系本身的價(jià)值評(píng)價(jià)一直是一個(gè)難題。

其次，人力資源管理系統(tǒng)具有嵌入性。當(dāng)一個(gè)組織的人力資源體系發(fā)揮巨大作用時(shí)，它往往是和業(yè)務(wù)場(chǎng)景、客戶(hù)類(lèi)型、業(yè)務(wù)類(lèi)型以及行業(yè)特征等緊密地嵌入在一起的。如果只是從人力資源管理系統(tǒng)的最佳實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)來(lái)的話，可能發(fā)揮不了預(yù)期效果，除非將這個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的客戶(hù)特性、行業(yè)特征等所有東西都拷貝過(guò)來(lái)，這顯然是很難的。

再次，人力資源管理系統(tǒng)具有路徑依賴(lài)性。一個(gè)組織的發(fā)展是各項(xiàng)職能不斷改善和演進(jìn)的過(guò)程，民企和國(guó)企的歷史發(fā)展過(guò)程有著巨大的差異，這個(gè)發(fā)展過(guò)程形成了不同的路徑依賴(lài)，在談華為學(xué)不會(huì)的同時(shí)，設(shè)想一個(gè)民營(yíng)企業(yè)去學(xué)習(xí)一家國(guó)企的管理實(shí)踐同樣很困難。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)從過(guò)去幾十年一路發(fā)展過(guò)來(lái)，從最早的用工制度方式，經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)二十多年的三項(xiàng)制度改革，一路走到今天，這種路徑依賴(lài)性使得民營(yíng)企業(yè)很難模仿。

以上就是關(guān)于人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)典型特征了。希望以上對(duì)你有幫助，廣州易合網(wǎng)信息技術(shù)有限公司會(huì)不定期更新相關(guān)人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，供大家參考、了解。