直營項目管理以成本管理為核心工作，避免成本超預算和成本失控的問題發(fā)生，由于材料成本費用在總成本中的占比大，因此，直營管理主要關注工程材料（材料費）的歸集，實現(xiàn)材料出入庫精細管理，把控項目成本，實現(xiàn)利益化。

工程直營項目管理系統(tǒng)利用計算技術和信息化管理技術提高項目管理水平，簡化成本管理工作，全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)性管理成本，用科學的管理方法和措施加強成本控制，降低成本，主要從物資材料出發(fā)，把控好每一筆成本支出。

同時為了不產(chǎn)生額外的成本費用，通過產(chǎn)值管理、檔案管理等功能客觀地展現(xiàn)施工進展情況，系統(tǒng)化、標準化管控整個施工建設過程，嚴格控制項目的進度和質量，避免因為質量和進度問題產(chǎn)生更多額外支出。

直營項目管理符合企業(yè)發(fā)展升級的需求，企業(yè)要想在建筑市場中更有優(yōu)勢，有更強的競爭力，應當提高管控水平，向直營模式轉型。管理水平的提高，可以幫助企業(yè)量直營發(fā)展，而直營模式來來更大的利益，又反過來助力企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)應當提高對于直營項目的管控水準，借助工程直營項目管理系統(tǒng)可以升級管理手段，大大提高管理的效率。