直營(yíng)項(xiàng)目管理以成本管理為核心工作，避免成本超預(yù)算和成本失控的問題發(fā)生，由于材料成本費(fèi)用在總成本中的占比大，因此，直營(yíng)管理主要關(guān)注工程材料（材料費(fèi)）的歸集，實(shí)現(xiàn)材料出入庫(kù)精細(xì)管理，把控項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)利益化。

工程直營(yíng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)利用計(jì)算技術(shù)和信息化管理技術(shù)提高項(xiàng)目管理水平，簡(jiǎn)化成本管理工作，全過程、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性管理成本，用科學(xué)的管理方法和措施加強(qiáng)成本控制，降低成本，主要從物資材料出發(fā)，把控好每一筆成本支出。

同時(shí)為了不產(chǎn)生額外的成本費(fèi)用，通過產(chǎn)值管理、檔案管理等功能客觀地展現(xiàn)施工進(jìn)展情況，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管控整個(gè)施工建設(shè)過程，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，避免因?yàn)橘|(zhì)量和進(jìn)度問題產(chǎn)生更多額外支出。

直營(yíng)項(xiàng)目管理符合企業(yè)發(fā)展升級(jí)的需求，企業(yè)要想在建筑市場(chǎng)中更有優(yōu)勢(shì)，有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)提高管控水平，向直營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。管理水平的提高，可以幫助企業(yè)量直營(yíng)發(fā)展，而直營(yíng)模式來(lái)來(lái)更大的利益，又反過來(lái)助力企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于直營(yíng)項(xiàng)目的管控水準(zhǔn)，借助工程直營(yíng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以升級(jí)管理手段，大大提高管理的效率。