聯(lián)營項目管理相對于直營項目存在更多風險因素，尤其是總承包企業(yè)對于整個項目難以實施完全的管控，導(dǎo)致項目建設(shè)過程中容易出現(xiàn)意外狀況，影響企業(yè)的正常施工建設(shè)和資金使用。但是，聯(lián)營管理利于實現(xiàn)優(yōu)勢資源互補，項目實施資金充足，具有高抵抗風險能力，在投標中具有報價競爭優(yōu)勢，并且有利于企業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)，共同進步。

部分企業(yè)作為聯(lián)營方的項目管理水平不高，資金管理水平差，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營中存在財務(wù)方面的風險。一旦在施工過程中出現(xiàn)較大虧損或者出現(xiàn)質(zhì)量問題等意外情況，造成的巨額賠款致使聯(lián)營方無力支付，可能產(chǎn)生中途離場攜款走人的情況，給責任主體企業(yè)帶來巨大隱患，因此加強聯(lián)營項目管理十分有必要。

施工單位聯(lián)營項目管理軟件以收入、支出兩條資金線路實施精細化管理，通過多張表單，規(guī)范化管理重要的信息數(shù)據(jù)，解決公司與聯(lián)營單位溝通難、對賬難的問題，以提升對聯(lián)營單位服務(wù)滿意度為目標，規(guī)范合作伙伴的日常運作；從合同、收付、內(nèi)包，等幾個方面進行標準化管理，使聯(lián)營項目合同、收支、扣款、發(fā)票數(shù)據(jù)與線下同步，使付款流程審批具有相應(yīng)數(shù)據(jù)參考。