聯(lián)營施工項(xiàng)目不由總承包企業(yè)直接管控，因此總包企業(yè)難以了解項(xiàng)目的真實(shí)情況，無法把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不清楚項(xiàng)目資金流向。為了改善這些問題，建筑工程聯(lián)營模式管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化管理，針對(duì)合同、收付、內(nèi)包、資金等幾個(gè)方面，提供信息化、科學(xué)化的管理方案，加強(qiáng)項(xiàng)目的信息化管理水平。

聯(lián)營項(xiàng)目特征：

1.對(duì)業(yè)主而言，聯(lián)營體參與各方對(duì)項(xiàng)目負(fù)有同等責(zé)任。聯(lián)營項(xiàng)目的經(jīng)營通過為此而設(shè)立的法人主體或不具備獨(dú)立法人資格的主體實(shí)施。

2.聯(lián)營體可以突破區(qū)域封鎖，較輕易進(jìn)入國別市場(chǎng)，能爭(zhēng)取工程所在國有關(guān)政策優(yōu)惠。

3.聯(lián)營管理利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，項(xiàng)目實(shí)施資金充足，具有高抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在投標(biāo)中具有報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)避免了承包商間過度競(jìng)爭(zhēng)，并且有利于企業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

聯(lián)營項(xiàng)目管理主要以管控資金風(fēng)險(xiǎn)作為管核心，同時(shí)以項(xiàng)目為載體，以合同和收付為核心、計(jì)量含量為輔助手段。聯(lián)營項(xiàng)目管理以資金管控為核心，牢抓合同和收付，并以含量分析為輔助手段作為資金支付的依據(jù)。主要以項(xiàng)目為主體、以合同收付管理為重點(diǎn)、以計(jì)量含量分析為輔助手段，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管控，將各個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)，相互參考，相互制約，最終實(shí)現(xiàn)資金管控的目的。