安平縣家福絲網(wǎng)制造有限公司主營：空心樓蓋鋼網(wǎng)箱，護角網(wǎng)，有筋擴張網(wǎng)，磚帶網(wǎng)，爬架網(wǎng)，收口網(wǎng)

經(jīng)調(diào)查，承重螺栓安裝不合理，造成螺栓實際承受的載荷遠遠超過材料能夠承受的載荷;腳手架整體超重，實際載荷是原設(shè)計載荷的2.7倍;施工現(xiàn)場管理混亂，施工設(shè)計方案與現(xiàn)場實際情況不符，施工隊伍管理松弛。

外幕墻施工與室內(nèi)精裝修施工進行搭接施工，采用四臺高速施工電梯完成人員及材料的運輸。電梯安裝位置與各樓層通道連接，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護措施。幕墻甩口，等電梯拆除后實行封閉。

單獨編制安全專項施工方案的分部分項工程有：降水工程；土方開挖工程；大模板工程；鋼結(jié)構(gòu)安裝滿堂支撐體系；起重吊裝及安裝拆卸工程；落地式鋼管腳手架工程；懸挑式腳手架工程；吊籃腳手架工程；自制卸料平臺工程；新型及異形腳手架工程；鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；混凝土模板支撐工程，玻璃幕墻。專項施工方案的內(nèi)容：(1)工程概況；(2)編制依據(jù)；(3)施工計劃；(4)施工工藝技術(shù)；(5)施工安全保證措施；(6)勞動力計劃；(7)計算書及相關(guān)圖紙。

該工程完工后，建設(shè)單位指令施工各單位組織相關(guān)人員進行竣工驗收，并要求總監(jiān)理工程師在預(yù)驗收通過后立即組織參建各方相關(guān)人員進行竣工驗收。建設(shè)行政主管部門提出驗收組織安排有誤，責(zé)令建設(shè)單位予以更正。

問題：

1、A施工總承包單位應(yīng)對工程的哪些管理目標負責(zé)？除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有哪些？本案例中哪些分包行為屬于分包，并分別說明理由。

2、A施工總承包單位的中標造價是多少萬元？措施項目費通常包括哪些費用？

3、室內(nèi)環(huán)境檢測中有哪些不妥之處?并分別說明正確說法。

4、根據(jù)以上敘述，指出施工單位在現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面存在哪些問題？

5、在墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更估計申請報送及進度款支付過程中都存在哪些錯誤之處？分別寫出正確的做法。