物資管理中存在的問題：

1、物資采購流程不規(guī)范。由于項目中一般會涉及到大量的物資，管控難度比較大，加上許多企業(yè)對物資管控不夠嚴格，是導致物資的采購管理存在很多問題。一些人員采用不當?shù)牟少彿绞剑`反了招標法和物資管理規(guī)定；另外采購中還容易出現(xiàn)不公開不透明的現(xiàn)象，會給施工企業(yè)造成一定的損失。

2、物資領用管理不嚴格。在物資使用階段，一方面物資的進場驗收不嚴格，導致物資材料可能出現(xiàn)質量問題或者與合同數(shù)量不符，如果采購量較大，將會嚴重損害企業(yè)經濟效益；另一方面物資使用時需要從倉庫中領取，但是領取流程未進行嚴格登記，現(xiàn)場盤點也不及時，導致物資多領、重領等問題，導致物資產生大量的浪費。這兩個問題，都會導致材料成本居高不下。

工程項目物資管理軟件的作用：

實現(xiàn)物資管理系統(tǒng)信息化，對供應商進行信息化的管理，了解市場物資材料價格經篩選后，合格的供應商資料可以在物資管理信息系統(tǒng)中公開，方便管理人員選擇優(yōu)質供應商，提高物資采購的質量，杜絕人為違規(guī)采購的現(xiàn)象；實現(xiàn)物資庫存信息化，對于物資存儲倉庫可以隨時或定期對庫存和進出庫物資進行檢查，可以實時掌握實物存量，了解有無盤虧盤盈，有無積壓物資、失效變質、報廢物資及其原因等，通過庫存信息可以及時發(fā)現(xiàn)物資管理過程中存在的問題并予以及時解決。