找商網手機端:m.zhaosw.com
sap系統合并-sap-erp合并后整合方案德國-SNP
價格
訂貨量(套)
面議
≥1
店鋪主推品 熱銷潛力款
聯系人 李麗君 經理
ῡῤῧῠ῟ῥῠΰῤῠῧ
發(fā)貨地 上海市靜安區(qū)
在線客服
商品參數
|
商品介紹
|
聯系方式
版本語言 多國語言
版權 有
版本號 企業(yè)版
是否進口 是
型號 Crystal Bridge
品牌 SNP
軟件名稱 Crystal Bridge
版本類型 企業(yè)版
上市時間 1999
支持用戶數 不限
軟件類型 數據轉型平臺
技術支持 艾斯恩培
商品介紹
sap系統合并 sap erp合并后整合方案德國 snp
快速和安全-合并和收購與snp軟件和專業(yè)知識
并購帶來了高度復雜和高風險的轉型項目,需要時間、資源和資金。 snp 是您經驗豐富的合作伙伴,可以快速、安全地以***成本執(zhí)行數據遷移。
snp 的數據轉換平臺 crystalbridge? 和***的 snp bluefield? 方法以圖形、直觀和交互的方式提供端到端解決方案。剖析您的 sap 系統,規(guī)劃整個轉型,模擬結果,并完全控制您的項目從開始到成功上線。
sap系統合并后整合:應避免的4個錯誤
整合過程啟動得太晚
在大多數情況下,并購交易都是經過***策劃的。然而,隨后的合并后整合往往被忽視。例如,這可以從企業(yè)在相當晚的階段啟動整合過程這一事實中看出。***建議,應在盡職調查期間開始規(guī)劃這個非常關鍵的階段,或者換句***,當一家公司符合收購條件時。除了給定的交易步驟外,還需要一個單獨的程序:盡可能提前計劃和分析可能產生的風險以及措施。原因是:并購伴隨著***性的轉型,會導致雙方在廣泛領域發(fā)生重大變化。如果整合過程開始得太晚,可能會出現不***的并發(fā)問題。例如,較長的系統停機時間,涉及的高昂成本,在危機時期,這會對公司造成沉重的打擊
參與的員工太少
計劃就是一切:這個信條也適用于所涉及的員工數量。負責人應了解項目的工作量和持續(xù)時間,以便相應地規(guī)劃資源。對于并購后整合的成功,為該項目分配足夠的員工***。如果管理層將重大項目交到太少的人手中,那么整合所花費的時間將遠***過計劃,并且員工將超負荷工作。另一方面,這更有可能在實施過程中發(fā)生錯誤。
當pmi計劃定義不充分時
由于整合步驟是相互依賴的,因此必須避免合并后整合的時間表不足。所有涉及的員工都應了解具體任務的截止日期和詳述,并應***地完成任務。pmi 時間表基于官方截止日期,例如勞動法和企業(yè)規(guī)章制度。并購后的整合中,重要的是盡快標準化被收購公司和目標公司的會計和報告制度。通過這種方式,公司***按時交付法律要求的月度、季度和年度財務報表以及一致的財務關鍵數據。畢竟,公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃就是基于這些。
it系統的合并被***時
此外,在項目準備階段,合并現有 erp 系統所需的努力常常被忽視。由于系統環(huán)境很少是同質的,并且多年來經常發(fā)展成異構的龐然大物,因此可能會出現更大的挑戰(zhàn)——內部 it 部門可能會發(fā)現它們難以應對。建議與外部 it ***一起檢查業(yè)務轉型的范圍并定義理想的步驟。從現有 erp 系統的合并到業(yè)務部門的外包,服務提供商應該為 it 環(huán)境中的每一個技術和程序變化提供正確的 it 解決方案。借助現代技術,現在可以用***的方式快速、安全地規(guī)劃、模擬和實施最復雜的轉型項目。因此,企業(yè)可以及時實現合并后的既定目標。
關于snp
上海艾斯恩培數據技術有限公司(snp) 是德國snp集團在中國的全資子公司. snp是有名的數據轉型***,sap合作伙伴。我們?yōu)閟ap系統用戶提供數據轉型服務。包含任意類型的sap業(yè)務轉型場景的數據遷移、數據合并、數據拆分、云遷移等定制化服務。snp 幫助組織轉變其業(yè)務模式并充分利用數字化帶來的機遇。
聯系方式
公司名稱 上海艾斯恩培數據技術有限公司
聯系賣家 李麗君 (QQ:78821499)
電話 ῧῨῡ-ῠῨῢῢ῟ῧῡῧ
手機 ῡῤῧῠ῟ῥῠΰῤῠῧ
地址 上海市靜安區(qū)
聯系二維碼