昆明kkv飾品貨架設(shè)計(jì)與店面空間元素結(jié)合

KKV調(diào)查數(shù)據(jù)，KKV客戶平均停留時(shí)間為18分鐘。KK絲芙蘭不配備導(dǎo)購促銷服務(wù)，也不開展促銷活動(dòng)，與傳統(tǒng)美容店屈臣氏、絲芙蘭完全不同。K博物館不斷迭代創(chuàng)新，每一次更新都是與市場零距離結(jié)合的追求。1.0版本的KK博物館團(tuán)隊(duì)將在社區(qū)開設(shè)四家商店，從中國最暢銷的零食、美容、個(gè)人護(hù)理和母嬰四類開始。這種社區(qū)便利店模式與線下超市的商業(yè)形式重疊過多，違背了消費(fèi)者的購物習(xí)慣。

跨境電商在2015年崛起，KK博物館團(tuán)隊(duì)抓住了進(jìn)口零售的風(fēng)口，在東莞萊蒙購物中心開設(shè)了第一400平方米的2.0版本KK博物館專注于進(jìn)口零售，但選擇對(duì)消費(fèi)者沒有持續(xù)的吸引力。二線城市對(duì)進(jìn)口商品的容忍度不像北京、上海、廣州和深圳那樣開放。意識(shí)到這一點(diǎn)后，KK博物館團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，吸引消費(fèi)者的基本方法是提高商品的成本性能和類別豐富度。產(chǎn)品展示正在努力創(chuàng)造一種場景消費(fèi)。在小紅皮書、公眾評(píng)論等社交平臺(tái)上，進(jìn)行精細(xì)交付，從而導(dǎo)致打卡消費(fèi)。

昆明kkv飾品貨架設(shè)計(jì)與店面空間元素結(jié)合

在運(yùn)營方面，KK擅長用海量SKU，為了延長顧客的停留時(shí)間，客的停留時(shí)間，KKV主要配件墻、面膜墻、口紅墻，既有進(jìn)口優(yōu)質(zhì)品牌，又有明亮?xí)r尚的國內(nèi)產(chǎn)品，不斷接近年輕人對(duì)商品類別的偏好。白色t恤、牛仔褲和小白色鞋子來自KKV的DTC服裝，屬于年輕人的百搭神器。進(jìn)口零食、保健湯包、紅酒墻、寵物用品、文具手帳等更符合年輕人多樣化、碎片化的消費(fèi)趨勢。

年輕的設(shè)計(jì)，更時(shí)尚的定位和營銷，不僅吸引了更多年輕人的注意，也吸引了很多資本的關(guān)注。KK之后的每一年，KK將進(jìn)行大量融資，完成融資，KK融資超過40億美元?；氐疆a(chǎn)品本身，調(diào)色師，KKV和X11的產(chǎn)品邏輯也很一致，就是放棄注資自研，海量SKU選擇第三方合作采購，選擇類別沒有獨(dú)家的創(chuàng)意優(yōu)勢，這意味著KK毛利不會(huì)太高，其次，KK打造店鋪核心產(chǎn)品和爆款產(chǎn)品會(huì)極其困難。