公司很注重質(zhì)量管理：引進ISO質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理流程是：材料檢驗-----樣稿資  料審核------工藝審核-----《工單》審核-----生產(chǎn)首樣確認----生產(chǎn)過程質(zhì)量控制------產(chǎn)品檢驗------受理并處理投訴-----持續(xù)改善------回復(fù)糾正預(yù)防措施。 

近年來，公司緊緊依靠市場為向?qū)В粩嗌罨髽I(yè)的內(nèi)部改革，不斷加大企業(yè)科技開發(fā)力度，大力調(diào)整和完善公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不僅形成了一個堅強的領(lǐng)導集體，建立了一支高素質(zhì)的員工隊伍。而且，通過不斷的技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)規(guī)模；提高產(chǎn)品質(zhì)量；提高市場占有率，企業(yè)管理工作上了一新臺階。良好的市場環(huán)境對我們來說 ，即是歷史的機遇又是嚴峻的挑戰(zhàn)。探索與追求，拼搏與奉獻，是時代賦予我們的共同的責任。 原我們攜手并進，共創(chuàng)未來。