濰坊金盟船舶裝備有限公司主營(yíng)：中小型內(nèi)河挖泥船，挖沙船，疏浚清淤機(jī)械設(shè)備及配件

(1)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理。以量化數(shù)據(jù)為依據(jù)是實(shí)現(xiàn)絞吸式挖泥船管理的基礎(chǔ)。要建立規(guī)范的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)及反饋制度，加強(qiáng)生產(chǎn)部門與生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門的及時(shí)溝通，通過不斷積累，逐步建立起系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理系統(tǒng)。

(2)強(qiáng)化工程管理。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立工程計(jì)劃管理體系，擴(kuò)大計(jì)劃覆蓋面，制定切實(shí)可行的管理，促進(jìn)計(jì)劃管理的。要以基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)為依據(jù)，充分利用計(jì)算機(jī)輔助管理工具，提高計(jì)劃與控制的水平。

(3)推行復(fù)合技能制。要按絞吸式挖泥船的生產(chǎn)流程劃定工位，按工位劃定崗位，按崗位配置技能需求、配備上崗編制，以的技能制勞動(dòng)組織替代傳統(tǒng)的工種制勞動(dòng)組織，建立勞動(dòng)組織體系。

(4)實(shí)施負(fù)荷平衡計(jì)劃。要通過定量測(cè)算，對(duì)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行量化平衡分析，確定生產(chǎn)任務(wù)所需生產(chǎn)資源的配置數(shù)量，以小的投入獲得大的產(chǎn)出。

(5)盡可能消除浪費(fèi)。要開展功能成本分析，消除設(shè)計(jì)中的功能冗余；以造船理念進(jìn)行流程分析，減少生產(chǎn)過程中的各種非增值活動(dòng)，以大限度提高生產(chǎn)效率、降低絞吸式挖泥船的制造成本

挖泥船機(jī)械設(shè)備小修是由維護(hù)過渡到修理的初級(jí)階段，根據(jù)日常維護(hù)工作中巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷記錄，針對(duì)一些在交接班時(shí)不能處理的問題制定出小修計(jì)劃。修理項(xiàng)目包括能在小修計(jì)劃時(shí)間內(nèi)修復(fù)的缺陷，更換零部件、潤(rùn)滑油脂，調(diào)整間隙等，此外，還應(yīng)包括某些比較復(fù)雜的檢查項(xiàng)目。小修次數(shù)比較頻繁。對(duì)于每個(gè)月的小修時(shí)間可以靈活運(yùn)用，以不超過原定小修計(jì)劃為限，例如，原定每月小修三次，總修理時(shí)間32h，如在一個(gè)月內(nèi)安排每次8h的小修兩次，16h的小修一次，總修理時(shí)間雖未超過32h，但在16h那次小修中卻能處理一些難度較大、費(fèi)時(shí)較多的修理項(xiàng)目，這是有利的安排。由于小修的計(jì)劃時(shí)間較短，因此，小修只是維護(hù)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的一種手段。小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用開支、計(jì)入當(dāng)月生產(chǎn)成本。

少有兩套對(duì)發(fā)掘進(jìn)程非常重要的錨纜系統(tǒng)。但錨纜卻為其它船舶航行帶來障礙。某些大型絞吸式挖泥船為減少被―絆住‖的危險(xiǎn)而安裝了推動(dòng)器系統(tǒng)；推動(dòng)器系統(tǒng)可用于幫助絞吸式挖泥船離開發(fā)掘區(qū)域，固然也可幫助絞吸式挖泥船從1工作點(diǎn)移動(dòng)到另外一工作點(diǎn)。小中型絞吸式挖泥船可制造為可拆卸式的。這類方式較合適由公路到內(nèi)陸區(qū)域而無水路時(shí)的運(yùn)輸，如，為公路鋪沙層、為建筑工程公司發(fā)掘沙子和礫石等。安裝了波浪補(bǔ)償器的絞吸式挖泥船可在有波浪的開放水域施工，較之耙吸式挖泥船其局限性是不言而喻的。