項目負責人會對公司本身具有的了解，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖有深刻的理解，同時對公司的預(yù)算支出也要心里有數(shù)。無論是低預(yù)算高標準，還是高預(yù)算低標準，都無法讓雙方有更好的認知，只有建立在比較公開坦誠基礎(chǔ)上的溝通，才能獲得更貼合需求的創(chuàng)意方案。公司項目負責人其實不用太含蓄，也不用太謹慎，完全可以開誠布公的向制作方表達公司的要求，同時也給出預(yù)算的一個范圍，不用擔心因為預(yù)算的高低而影響策劃，如果制作方完全不了解預(yù)算，給出的方案很可能遠遠超出制作標準，終也是浪費談判雙方的時間和精力。選擇行業(yè)里一些的案例作為參考，敢于取舍。當下，一部非故事情節(jié)的宣傳片一般在五六分鐘，如果要求面面俱到，包羅萬象，終效果只會平平?？梢愿鶕?jù)公司情況，列出，展現(xiàn)突出優(yōu)勢、核心價值，或者主要訴求，選擇某一主題放大，深入淺出，主次分明，反而讓觀眾看后有深刻印象。就一個宣傳片整個工作而言，分為文案策劃、分鏡腳本制作，現(xiàn)場拍攝、制作剪輯、配樂配樂、制作，合成輸出幾大步驟?？紤]到企業(yè)做宣傳片要用上兩三年，所以對后續(xù)的服務(wù)也要做好了解，比如補拍、修改、重新配音等收費情況。