具備下列條件之一的，視為具備基金從業(yè)：
（一）通過基金業(yè)協(xié)會組織的基金從業(yè)考試；
（二）*近三年從事投資管理相關業(yè)務；
（三）基金業(yè)協(xié)會認定的其他情形。
營業(yè)場所方面：申請機構應使用無權屬爭議的自有房產(chǎn)或租賃的土地、房產(chǎn)進行經(jīng)營辦公。
申請機構注冊地和實際經(jīng)營場所不在同一個行政區(qū)域的，不影響基金管理人登記。但申請機構應對有關事項如實填報和說明。
基金的募集資金不允許代付代繳。
1，公司財務：每月的記賬和報稅，年度財務匯算清繳，企業(yè)年度網(wǎng)上公示。
2，信息披露：每年4月30日之前在管理人系統(tǒng)中上傳上一年的《年度審計報告》，基金產(chǎn)品的月度，季度和年度信息披露。
3，公司宣，媒體宣傳，加入相關協(xié)會，路演，員工建設，企業(yè)文化建設，交易策略團隊的完善等。
4，伙伴：券商，銀行，公司，F(xiàn)OF/MOM，第三方理財機構，機構投資人，會計師事務所，律師事務所等。
5，起步資金：因為是*個產(chǎn)品，所以全部從外部募集還是有難度的，三個解決方案：
*
公司的所有者權益就相應的減少了，公司的股份相應的減少，回購的股份由此被注銷。
上市公司所斟酌的無非也是市場中企業(yè)同行的競爭，利潤這塊大蛋糕被本來越多的企業(yè)來爭取，利潤空間相對在變小，因而，如何博得更多消費者市場，是企業(yè)獲得更多利潤的重點。
如何進一步減少成本，更加的應用好每一分投入
，包含原材質(zhì)等，下降成本，讓企業(yè)更加的運營，是每一個企業(yè)值得思考的。
從資源角度來說，全球資源是有限的，應用好每一份資源，更大化資源產(chǎn)出，企業(yè)下降成本，也就是進步了生產(chǎn)效力，加強了企業(yè)競爭力。
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在上市標準上，北交所直接平移精選層的4套準入標準：
標準一側(cè)重財務指標，市值起作用；
標準二側(cè)重關注市值標準，適應盈利模式清晰、業(yè)務快速發(fā)展的企業(yè)；
標準三針對具有一定研發(fā)能力且研發(fā)成果已初步實現(xiàn)業(yè)務收入的企業(yè)；
標準四主要面向市場高度認可、研發(fā)創(chuàng)新能力強的創(chuàng)新型未盈利企業(yè)。
目前，在精選層現(xiàn)有66家公司中，上述4套標準均有覆蓋。其中，以套標準進入精選層的公司占絕大多數(shù)。
另外，根據(jù)《上市規(guī)則》，在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)連續(xù)掛牌滿12個月的創(chuàng)新層掛牌公司可以申請到北交所上市。目前，不管是創(chuàng)新層，還是基礎層，符合上述4套標準中財務條件的掛牌公司數(shù)量比較充足。
除上市標準外，退市機制同樣是市場關心的重點。
借鑒近期退市制度改革的經(jīng)驗，北交所認為既要充分包容中小企業(yè)經(jīng)營活動天然存在的波動性較大，經(jīng)營業(yè)績易受外部環(huán)境影響的特點，避免市場“大進大出”，也要堅決出清重大違法、喪失持續(xù)經(jīng)營能力等端情形的公司?！渡鲜幸?guī)則》明確了主動退市與強制退市安排。
其中，強制退市分為交易類、財務類、規(guī)范類和重大違法類等四類情形：
交易類情形包含價格、股東人數(shù)、市值等指標，考察期均為連續(xù) 60個交易日；
財務類情形包含凈利潤為負值且營業(yè)收入低于 5000萬元、凈資產(chǎn)為負、財務會計報告被出具無法表示意見或否定意見等指標，考察期為 2 年，指標不交叉適用；
規(guī)范類情形包含未按規(guī)定披露定期報告、財務會計報告存在重大會計差錯或者虛假記載、信息披露或者規(guī)范運作存在重大缺陷等；

2020-2021兩年影響之下，并購市場發(fā)生了巨大的變化，疊加、注冊制改革等因素，
上市公司從過去的“者”（大量收購非上市公司）變成了如今的“獵物”（被收購、被重組）
。例如：2021年11月，曾經(jīng)風光一時的康美，如今成為廣藥集團旗下的重整目標，交易價格65億元。幾乎是同一時間，大名鼎鼎的董也宣布，格力電器擬以30億元控股A股上市公司盾安環(huán)境。并購軍師組經(jīng)過統(tǒng)計：截至12月12日，2021年度已經(jīng)發(fā)生上市公司控制權變更205單，創(chuàng)下歷史新高。
2019年并購軍師組出版《成功并購300問》，并購300問總結(jié)了2012-2018年7年的并購案例，回答了并購1.0時代的問題，一本書搞定并購難題。如今，從盲目并購、跨界并購、三高并購到越來越多的上市公司被收購、被重組、被圍獵。并購軍師組認為中國并購的2.0時代已經(jīng)來臨。
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如何篩選上市公司？如何判斷一個標的是否有收購價值？如何評估標的價值？
收購上市公司的規(guī)則有哪些？收購模式、方式有哪些？如何設計交易架構？談判、收購過程中的各種坑？有哪些紅線、雷區(qū)？在并購過程中、如何實現(xiàn)一二級市場協(xié)同、實現(xiàn)收益化？
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當我們在早期真正做股權架構設計的時候可能需要考慮更多的是這四個宏觀維度背后具體的細節(jié)分析。
股權比例確認(股權怎么分)的問題，事實上，在人力資本驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)時代，我們要思考的不僅僅是股權比例的問題！而是圍繞著股權做體系化設計。
為了嚴謹我得先約定股權生命線的前提是【同股同權】
1、67%控制權（有權修改公司的章程、增資擴股）
2、51%相對控制權（對重大決策進行表決控制）
3、34%否決權（股東會的決策可以直接否決）
4、20%界定同業(yè)競爭權力（上市公司可以合并你的報表，你就上不了市了）
5、10%有權申請公司解散（超過公司10%的股東有權召開臨時股東大會）
6、5%股東變動會影響上市（超過5%的股權所有權就要）
7、3%擁有提案權（持有超過3%的股東有權向股東大會提交臨時提案）
董事會的決策機制區(qū)別于股東會，按照【一人一票制】
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