電線電纜用以傳輸電（磁）能，信息和實(shí)現(xiàn)電磁能轉(zhuǎn)換的線材產(chǎn)品。廣義的電線電纜亦簡(jiǎn)稱為電纜，狹義的電纜是指絕緣電纜，它可定義為：由下列部分組成的體；一根或多根絕緣線芯，以及它們各自可能具有的包覆層，總保護(hù)層及外護(hù)層，電纜亦可有附加的沒有絕緣的導(dǎo)體。

通訊電纜及光纖
隨著通訊行業(yè)的飛速發(fā)展，從過去的簡(jiǎn)單的電話電報(bào)線纜發(fā)展到幾千對(duì)的話纜、同軸纜、光纜、數(shù)據(jù)電纜，甚至組合通訊纜等。該類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尺寸通常較小而均勻，制造精度要求高。
電線電纜產(chǎn)品絕大多數(shù)是截面(橫斷面)形狀完全相同(忽略因制造而產(chǎn)生的誤差)、呈長(zhǎng)條狀的產(chǎn)品，這是由于在系統(tǒng)或設(shè)備中是作為構(gòu)成線路或線圈而使用的特征所決定的。所以研究分析線纜產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)組成，只需從其截面來觀察分析。
電線電纜產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)元件，總體上可分為導(dǎo)線、絕緣層、屏蔽和護(hù)層這四個(gè)主要結(jié)構(gòu)組成部分以及填充元件和承拉元件等。根據(jù)產(chǎn)品的使用要求和應(yīng)用場(chǎng)合，有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)極為簡(jiǎn)單。

礦物質(zhì)防火電纜產(chǎn)品的表示方法
(1)防火布電線,額定電壓450/750V,單芯,2.5mm,
表示為:BTTEB-450/750V 1×2.5
(2)防火電力電纜,額定電壓0.6/1KV.3芯,120 mm,
表示為:BTTE-0.6/1KV 3×120
(3)防火控制電纜,額定電力450/750V,6芯,2.5 mm
表示為:BTTEK-450/750V 6×2.5

在推進(jìn)電線電纜企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略管理與控制的過程中，應(yīng)該遵循好下列原則：國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)際業(yè)務(wù)兼顧，尋求資源與產(chǎn)業(yè)布局銜接，規(guī)模與效益相一致，所有權(quán)與控制權(quán)相匹配，母公司與子公司業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)，生產(chǎn)的組織形式與經(jīng)營(yíng)管理的組織結(jié)構(gòu)及管理制度相適應(yīng)。電線電纜企業(yè)要遵循這些原則，就應(yīng)該處理好以下幾個(gè)關(guān)系：
1、正確處理國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)際業(yè)務(wù)的關(guān)系
需要指出的是，電線電纜企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)生產(chǎn)力膨脹的要求和客觀結(jié)果，而不是主觀人為的意向。并非所有的電線電纜企業(yè)都必須從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，由于企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，有相當(dāng)多的電線電纜企業(yè)僅僅適合于在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)。具備跨國(guó)經(jīng)營(yíng)條件的電線電纜企業(yè)，依然要正確處理國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)際業(yè)務(wù)的關(guān)系。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的大本營(yíng)，電線電纜企業(yè)在國(guó)內(nèi)開展業(yè)務(wù)可以占據(jù)天時(shí)、地利、人和的有利條件，而開拓國(guó)際市場(chǎng)要在這些方面承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)；但是，中國(guó)電線電纜企業(yè)發(fā)展又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的角度擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的區(qū)域范圍，以提高市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。
2、合理兼顧產(chǎn)業(yè)布局與資源配置的關(guān)系
因此，電線電纜企業(yè)不僅要到海外開發(fā)資源，而且應(yīng)該盡可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分運(yùn)輸成本。同時(shí)，電線電纜企業(yè)屬于制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)合理考慮自然資源和能源短缺對(duì)產(chǎn)業(yè)布局的影響，要將資源密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)布局在資源豐富、成本較低的海外國(guó)家和地區(qū)。
3、正確處理規(guī)模擴(kuò)張與效益提高的關(guān)系
多年來，中國(guó)電線電纜企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模一直受到關(guān)注，普遍認(rèn)為，由于規(guī)模偏小，許多企業(yè)沒有產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一段時(shí)期以來，中國(guó)部分電線電纜企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)走向了另一個(gè)極端，片面追求規(guī)模的擴(kuò)張，忽略了經(jīng)濟(jì)效益，也因而與當(dāng)初跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目的相違背。因此，電線電纜企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施當(dāng)中，要正確處理規(guī)模與效益的關(guān)系，擴(kuò)張規(guī)模為了獲取更高的效益。
4、正確處理所有權(quán)與控制權(quán)的關(guān)系
電線電纜企業(yè)通過對(duì)外直接投資獲得了對(duì)海外企業(yè)的部分或全部所有權(quán)，目的是為了通過所有權(quán)取得對(duì)海外企業(yè)的控制權(quán)，從而為母公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)以取得的經(jīng)濟(jì)效益。相反，如果電線電纜企業(yè)獲得海外企業(yè)部分或全部所有權(quán)的同時(shí)，卻沒有行使對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，沒有使所有權(quán)為總公司的整體戰(zhàn)略服務(wù)，那么跨國(guó)經(jīng)營(yíng)就失去了真正的意義，企業(yè)也就不是真正意義上的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。因此，一個(gè)以全球市場(chǎng)為戰(zhàn)略目標(biāo)的電線電纜企業(yè)，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中無論獲得了多少所有權(quán)，都一定要取得相應(yīng)的控制權(quán)。
5、正確處理公司及各海外企業(yè)間的關(guān)系
電線電纜企業(yè)總部是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的決策中心，子公司是母公司的利潤(rùn)生產(chǎn)中心。各海外企業(yè)之間的業(yè)務(wù)應(yīng)相互呼應(yīng)，而非內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在母公司的系統(tǒng)控制下各海外企業(yè)為完成總部的指令而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
6、生產(chǎn)的組織形式與經(jīng)營(yíng)管理的組織結(jié)構(gòu)及管理制度相適應(yīng)
在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的不同階段，電線電纜企業(yè)采取不同的生產(chǎn)組織形式，或橫向一體化，或縱向一體化。此相適應(yīng)，電線電纜企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度應(yīng)與生產(chǎn)的組織形式相呼應(yīng)，以便形成內(nèi)外一致、合理的管理控制系統(tǒng)。