重慶樂童游樂設(shè)備有限公司主營：游樂設(shè)備、玩具、體育設(shè)施及用品。

多一個(gè)渠道，每多賣掉一張票，完成一單銷售，都是門店的增量營收。隨著越來越多蹦床場館的出現(xiàn)，我們面臨的競爭也越來越大，在這種情況下，更多的流量入口對(duì)我們來說無疑是有好處的。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)銷售，由于每個(gè)客戶的線上消費(fèi)習(xí)慣不一樣，選擇的瀏覽和下單app也不一樣，因此我們要廣撒網(wǎng)，盡可能更地露出，搶占到客群的視野，為門店帶來更多的流量入口。個(gè)人認(rèn)為，不管一個(gè)渠道的流量大或者小，對(duì)場館的貢獻(xiàn)比有多少，我們都可以去占有。

口袋屋蹦床公園

不同門店的客源情況不一樣，有的散客比較多，有的團(tuán)隊(duì)比較多。場館的客源結(jié)構(gòu)一定要盡可能是復(fù)合型狀態(tài)，否則對(duì)于門店來說是很危險(xiǎn)的一件事情。目前，美團(tuán)對(duì)于生活服務(wù)品類的傭金非常高，對(duì)于游樂場在10點(diǎn)左右的價(jià)格狀態(tài)。但一旦美團(tuán)一家獨(dú)大，變成寡頭市場，將是一件非?？膳碌氖虑椤?

數(shù)據(jù)分享：對(duì)于餐飲行業(yè)，美團(tuán)收的費(fèi)率是18%-22％甚至更高。而在旅業(yè)，例如浙江莫干山和烏鎮(zhèn)等地的酒店，美團(tuán)旅游收取的高傭金可達(dá)45％。因此對(duì)于美團(tuán)渠道，我們應(yīng)想辦法予以合理限制。例如：從我們?yōu)I江口袋屋的銷量數(shù)據(jù)來看，我們將美團(tuán)的銷量控制在總銷量的23%-28%之間。這樣的話，我們的傭金支出方面能夠相對(duì)好一些。

了解場館租金價(jià)格、面積、配套條件及權(quán)屬性質(zhì)等基礎(chǔ)上，根據(jù)投資預(yù)算，選擇性價(jià)比高的場地。

口袋屋蹦床公園開業(yè)活動(dòng)

蹦床館如何選址

蹦床館公園場地位置選擇：根據(jù)蹦床館的定位去有針對(duì)性的選擇，如果是定位為青少年，建議場館選址靠近學(xué)校、商業(yè)中心、大型超市、健身房、綜合性游樂場等青少年較集中的地方；如果蹦床館定位于兒童，建議場館選址靠近小學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、各大小區(qū)、大型商超購物街等兒童比較集中的地方。

蹦床館周邊交利，附近有比較的方便更好的傳播，其配套設(shè)施齊全，滿足消費(fèi)者的餐飲及購物需求，另外場地租金不要太貴。