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主營產(chǎn)品: 自動售貨機(jī), 罩自動售貨機(jī), 蹦蹦床, 售貨機(jī), 綜合自助貨機(jī), 小型自助貨機(jī), 酒店自助貨機(jī), 保健品自助貨機(jī), 成人用品自助貨機(jī), 咖啡自助貨機(jī), 無人售貨機(jī)
博瑞達(dá)格子柜售貨機(jī)-無人商店自動販賣機(jī)
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博瑞達(dá)格子柜售貨機(jī) 無人商店自動販賣機(jī)
自動售貨機(jī)就只能賣飲料嗎
自動售貨機(jī)是一種全新的商業(yè)零售形式,20世紀(jì)70年代自日本和歐美發(fā)展起來。它又被稱為24小時營業(yè)的微型超市。在日本,70%的罐裝飲料是通過自動售貨機(jī)售出的。全球著名飲料商可口可樂公司在全世界就布有50萬臺飲料自動售貨機(jī)。
自動售貨機(jī)在日本的發(fā)展不可置疑,但是日本自動售貨機(jī)有一個特別的現(xiàn)象:大多數(shù)自動售貨機(jī)都是飲料機(jī)。
當(dāng)然,這種“飲料機(jī)”的宿命也并非日本自動售貨機(jī)廠商的意愿,無奈飲料公司有天然的供應(yīng)鏈和產(chǎn)品定價優(yōu)勢,慢慢從原來的渠道運(yùn)營商變成專業(yè)服務(wù),最終經(jīng)過 幾十年的演變,日本的自動售貨機(jī)終端點(diǎn)集中在大的飲料公司手里。
國內(nèi)在這方面起步較晚,1994年才首次引入自動售貨機(jī),但由于支付習(xí)慣的不同,硬幣式的傳統(tǒng)售貨機(jī)在中國市場波瀾不驚,直到移動支付普及后,國內(nèi)的售貨機(jī)行業(yè)才迎來了春天。
那國內(nèi)廠商能避免日本“售貨機(jī)=飲料機(jī)”的宿命嗎?
這其實(shí)是傳統(tǒng)模式下傳統(tǒng)售貨機(jī)的必然宿命:機(jī)器可承載的sku數(shù)量少,但實(shí)際場景中顧客購買頻次最高的是飲料,商家為了提高貨道和供應(yīng)鏈效率,一段時間后選品就集中于少部分飲料產(chǎn)品,這是二八原則的必然結(jié)果。當(dāng)然,也有一些零食類的售貨機(jī),但占比還是太少。
在中國,自動售貨機(jī)將成為一個潛在的巨大產(chǎn)業(yè),繼百貨商店、超市之后掀起第三次零售業(yè)革命,其前景非常廣闊。售賣的商品可根據(jù)擺放場所的需要量身定制,不僅僅只是冷熱飲料,還可以是零食、電話卡及國外進(jìn)口的特色商品等等。并且,透過這種智能售貨系統(tǒng),存貨、銷售、物流信息可以準(zhǔn)確、及時地反饋給客戶和管理人員。此外,還支持多種交易支付模式,同時方便實(shí)現(xiàn)較大金額的支付和交易結(jié)算。