1、托盤外觀整潔，易清洗易消毒；
2、無釘無刺，在包裝過程中不會因意外損毀貨物；
3、抗凍、抗摔，耐酸堿，耐腐蝕，可在多種場合使用；
4、無毒無味，利于倉庫環(huán)境改善，不會對貨物尤其是食品有任何污染；
5、免熏蒸，減少貨物出口的手續(xù)，加快；
6、不助燃，無靜電火花，對倉庫防火有作用；
7、破損塑料托盤可回收，經(jīng)加工可作為其他物品的原材料；

塑料托盤生產(chǎn)廠家相對于一般員工而言，企業(yè)人才不僅關(guān)注自己所獲得的物質(zhì)報(bào)酬，他們更擁有較高的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)追求，即實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)生涯規(guī)劃。面對國有企業(yè)和外資企業(yè)的激烈競爭，塑料托盤企業(yè)留住核心人才的一個(gè)關(guān)鍵因素就是要為人才建立能實(shí)現(xiàn)其自身職業(yè)生涯規(guī)劃的職業(yè)通道，通過不斷的培訓(xùn)、良好的晉升機(jī)制等挖掘他們的潛能，提高他們在企業(yè)甚至在行業(yè)的威望，滿足他們的更高需求。當(dāng)前許多民營企業(yè)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的不重視造才的高流失率。因此，塑料托盤企業(yè)要注重對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過對主客觀條件進(jìn)行分析、判定，為員工制訂合適的職業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)，還要提供各方面的安排和服務(wù)等，為其職業(yè)發(fā)展提供更多便利條件。企業(yè)可以建立員工的職業(yè)發(fā)展檔案，對他們的發(fā)展需求和所取得的業(yè)績進(jìn)行跟蹤記錄，以對他們的行為進(jìn)行有效督促。結(jié)論經(jīng)過幾十年的努力，我國塑料托盤企業(yè)已經(jīng)取得較大發(fā)展。然而，當(dāng)前較高的人才流失率成為制約其持續(xù)發(fā)展的瓶頸。如何降低人才流失率以提高競爭力是民營企業(yè)需要著重解決的問題。人才的保留是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，需要通過對其流失原因進(jìn)行有效把握后加以防范。
  塑料托盤企業(yè)人才流失的原因進(jìn)行定性和定量分析，得出公司內(nèi)部原因和員工個(gè)人原因是主要的原因，并提出相應(yīng)的防范措施，以為解決人才流失問題、提高競爭優(yōu)勢提供有效借鑒。

塑料托盤作為一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，其在理論和實(shí)踐方面的創(chuàng)新都比較快。因此，對員工進(jìn)行經(jīng)?；?、制度化的培訓(xùn)是人才在企業(yè)發(fā)展中比較關(guān)心的問題。
  塑料托盤企業(yè)都比較擔(dān)心培訓(xùn)后的人才會流向競爭力更強(qiáng)的企業(yè)，給其帶來人才流失和競爭力下降的雙重影響。然而，擁有較高員工流動率和較低員工流動率，他們都擁有比較完善的人才培訓(xùn)和開發(fā)制度，也形成了企業(yè)的較強(qiáng)競爭力。因此，塑料托盤企業(yè)應(yīng)該更新已有觀念，注重對人才的培訓(xùn)和開發(fā)，以此來吸引更多的人才，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃通過前面的數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，員工職業(yè)生涯規(guī)劃是個(gè)人因素中的一個(gè)主要因素。

按照塑料托盤使用說明書，在正常情況下使用如出現(xiàn)質(zhì)量問題，提供如下售后服務(wù)：
1、承擔(dān)免費(fèi)維修義務(wù)。如不能維修，可進(jìn)行更換：1年內(nèi)損壞，可1塊換1塊；2年內(nèi)損壞，2塊換1塊；3年內(nèi)損壞，3塊換1塊。
2、對于損壞程度較強(qiáng)、不可維修或不能繼續(xù)使用的塑料托盤采取按重量回收措施，回收價(jià)格為4-5元/公斤。