天峨縣酒店一次性用品.鳳山縣賓館拖鞋.易耗品批發(fā).人人夸
我們知道，酒店一次性用品每天的使用量是非常大的，作為酒店的管理者，學(xué)會(huì)控制酒店一次性用品的消耗是一件非常重要的事情，這是酒店管理必須掌握的技能，下面，我們跟隨雷氏酒店用品跟隨，一起來(lái)了解一下?？刂凭频暌淮涡杂闷废牡目刂品椒ㄟ€有如下幾種：1、明確責(zé)任人。將領(lǐng)用一次性用品的權(quán)限回收至各區(qū)域領(lǐng)班，規(guī)定每周至二級(jí)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取一次。各區(qū)域領(lǐng)班根據(jù)各棟工作間所剩物品及下周預(yù)訂情況酌情進(jìn)行領(lǐng)用。?2、嚴(yán)格申領(lǐng)制度。各區(qū)域負(fù)責(zé)人領(lǐng)取物品時(shí)必須填寫上周各物品各類的余數(shù)，并將本周領(lǐng)取的物品數(shù)量做詳細(xì)登記，簽字確認(rèn)。3、按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)。每個(gè)工作間的配備量以物品一周的平均用量作為固定存儲(chǔ)量，并按配置的10%配發(fā)至名區(qū)域作為機(jī)動(dòng)。4、房間的牙刷、梳子、小香皂、拖鞋等一次性客房用品和毛巾、枕套、床單、浴衣等客用棉織品，按顧客意愿更換，減少洗滌次數(shù)。5、各管理人員抓好物品的節(jié)省和再利用工作，做到物盡其用，發(fā)揮其最大利用價(jià)值。6、及時(shí)盤存。實(shí)行一周一小盤，一月一大盤制度，及時(shí)了解所有物品的消耗情況。7、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)各棟每月的實(shí)際入住量，統(tǒng)計(jì)各棟實(shí)際使用的一次性物品使用量，依照酒店一次性物品的標(biāo)準(zhǔn)配備使用量，如超出標(biāo)準(zhǔn)配備的10%將給予處罰。年底時(shí)統(tǒng)計(jì)全年應(yīng)用數(shù)量及實(shí)際使用數(shù)量，節(jié)約下來(lái)的金額抽出10%–15%給員工當(dāng)作獎(jiǎng) 
 從這點(diǎn)小小的變化，不能看出酒店客房用品對(duì)服務(wù)的影響起著至關(guān)重要的作用。很多時(shí)候，我們即使自己再去努力服務(wù)客人，如果酒店客房用品的質(zhì)量一般，不給力，也是事倍功半。所以酒店客房用品的供應(yīng)商應(yīng)該繼續(xù)在產(chǎn)品的質(zhì)量上下功夫，保證質(zhì)量才行保證銷量，這是一個(gè)良性的循環(huán)。酒店和供應(yīng)商之間應(yīng)該有足夠的默契才可以，這樣大家都好。