按照塑料托盤使用說明書，在正常情況下使用如出現(xiàn)質(zhì)量問題，提供如下售后服務(wù)：
1、承擔(dān)免費(fèi)維修義務(wù)。如不能維修，可進(jìn)行更換：1年內(nèi)損壞，可1塊換1塊；2年內(nèi)損壞，2塊換1塊；3年內(nèi)損壞，3塊換1塊。
2、對(duì)于損壞程度較強(qiáng)、不可維修或不能繼續(xù)使用的塑料托盤采取按重量回收措施，回收價(jià)格為4-5元/公斤。

塑料托盤是各行業(yè)生產(chǎn)、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)基本的集裝單元，隨著國內(nèi)塑料托盤的需求量不斷上升和各行業(yè)普及使用，塑料托盤的產(chǎn)品質(zhì)量越來越受到采購者的重視，今天編輯就大家比較關(guān)注的塑料托盤質(zhì)量問題請(qǐng)來了相關(guān)為我們答疑解惑。
    塑料托盤采購注意事項(xiàng)：
    1、選用單面塑料托盤還是雙面塑料托盤？解答：對(duì)于這個(gè)問題先我們要根據(jù)自己使用的叉車進(jìn)行考慮，如果你的使用過程中使用手動(dòng)液壓叉車（俗稱“地?！保┗蛘呤鞘謩?dòng)液壓叉車和機(jī)械叉車混用，那么你就沒必要考慮雙面托盤了，因?yàn)槭謩?dòng)液壓叉車無法配合雙面塑料托盤使用。如果您的使用環(huán)境中全部都是機(jī)械和電動(dòng)叉車，那么單面和雙面托盤都可以選擇。
    2、塑料托盤的采購不能一味的比價(jià)格和產(chǎn)品重量！介紹由于蘇州塑料托盤一般情況下都是藍(lán)顏色的，這大的方便了很多塑料托盤生產(chǎn)廠家使用回收塑料，一方面擾亂了市場秩序，另一方面也是使用者蒙受了損失。還用些使用者拿產(chǎn)品重量進(jìn)行比較，以產(chǎn)品的重量為標(biāo)準(zhǔn)去衡量各家塑料托盤產(chǎn)品的價(jià)格高低，其實(shí)這種做法早就被敏感的生產(chǎn)企業(yè)察覺了，他們正是利用了消費(fèi)者的這種心理，往產(chǎn)品里添加一部分等重物質(zhì)，不僅僅降低了他們的生成成本也大的提高了產(chǎn)品自身重量，消費(fèi)者卻被蒙在鼓里。

可以采用低壓高密度聚乙烯生產(chǎn)的塑料托盤，純?cè)仙a(chǎn)的塑料托盤可以耐受零下30℃的低溫。目前，采用擠出--吹塑一次成型的高強(qiáng)度吹塑托盤，一般均會(huì)采用HMWHDPE塑料進(jìn)行吹塑成型，其重均分子量達(dá)到35~40萬左右；這種塑料原料具有對(duì)環(huán)境溫度的適應(yīng)能力，可以在-40~40℃環(huán)境中穩(wěn)定使用，是目前需要高強(qiáng)度使用環(huán)境的塑料托盤，由于這種高強(qiáng)度吹塑托盤選擇的塑料原料成本高，加工過程技術(shù)難度較高，產(chǎn)品的使用壽命特別長，可以達(dá)到5~10年。雖然一次購買時(shí)價(jià)格會(huì)較高，但是綜合使用成本確是較低的。需要高強(qiáng)度使用時(shí)，可以選擇這種高強(qiáng)度的吹塑托盤。

塑料托盤生產(chǎn)廠家相對(duì)于一般員工而言，企業(yè)人才不僅關(guān)注自己所獲得的物質(zhì)報(bào)酬，他們更擁有較高的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)追求，即實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)生涯規(guī)劃。面對(duì)國有企業(yè)和外資企業(yè)的激烈競爭，塑料托盤企業(yè)留住核心人才的一個(gè)關(guān)鍵因素就是要為人才建立能實(shí)現(xiàn)其自身職業(yè)生涯規(guī)劃的職業(yè)通道，通過不斷的培訓(xùn)、良好的晉升機(jī)制等挖掘他們的潛能，提高他們?cè)谄髽I(yè)甚至在行業(yè)的威望，滿足他們的更高需求。當(dāng)前許多民營企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的不重視造才的高流失率。因此，塑料托盤企業(yè)要注重對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過對(duì)主客觀條件進(jìn)行分析、判定，為員工制訂合適的職業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)，還要提供各方面的安排和服務(wù)等，為其職業(yè)發(fā)展提供更多便利條件。企業(yè)可以建立員工的職業(yè)發(fā)展檔案，對(duì)他們的發(fā)展需求和所取得的業(yè)績進(jìn)行跟蹤記錄，以對(duì)他們的行為進(jìn)行有效督促。結(jié)論經(jīng)過幾十年的努力，我國塑料托盤企業(yè)已經(jīng)取得較大發(fā)展。然而，當(dāng)前較高的人才流失率成為制約其持續(xù)發(fā)展的瓶頸。如何降低人才流失率以提高競爭力是民營企業(yè)需要著重解決的問題。人才的保留是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，需要通過對(duì)其流失原因進(jìn)行有效把握后加以防范。
  塑料托盤企業(yè)人才流失的原因進(jìn)行定性和定量分析，得出公司內(nèi)部原因和員工個(gè)人原因是主要的原因，并提出相應(yīng)的防范措施，以為解決人才流失問題、提高競爭優(yōu)勢提供有效借鑒。