重慶以勒電線電纜有限公司為滿足重慶及西南經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)及對(duì)電線電纜的巨大需求，同時(shí)為使企業(yè)新上一個(gè)臺(tái)階，在交捷的璧山建成的一座積研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)。
)現(xiàn)在，在城網(wǎng)6kV體系改造中選用了8.7/10kV等級(jí)的電纜，該等級(jí)電纜絕緣厚度達(dá)4.5mm，而6/10 kV等級(jí)電纜的絕緣厚度為3.4mm。因?yàn)殡娎|絕緣厚度的添加，降低了場(chǎng)強(qiáng)，能防止水樹的老化，一起，因?yàn)?kV中性點(diǎn)小電流接地體系在單相接地時(shí)，電纜要接受1.73倍的相電壓，且按請(qǐng)求要運(yùn)轉(zhuǎn)2小時(shí)，因此，有必要加厚電纜絕緣層。
(2)因?yàn)榻^緣中的雜質(zhì)、氣孔等是水樹發(fā)作的起點(diǎn)，因此電纜質(zhì)量的好壞對(duì)防止水樹老化至關(guān)重要。采購(gòu)電纜時(shí)，有必要挑選質(zhì)量過硬的廠家，對(duì)各廠家送檢的樣品都要進(jìn)行嚴(yán)厲的實(shí)驗(yàn)，并請(qǐng)求各廠家進(jìn)行招標(biāo)，從中選出價(jià)廉的商品。
(3)確保電纜頭密封杰出，關(guān)于鋸開的電纜端頭，無(wú)論是堆積仍是敷設(shè)，均要用塑料密封起來，佳選用電纜的密封套，防止潮氣進(jìn)入。
(4)電線敷設(shè)后要及時(shí)進(jìn)行電纜頭的制造，因條件約束的確無(wú)法當(dāng)即制造的，將電纜頭密封包好后架空擺放。
(5)進(jìn)步施工人員的技能本質(zhì)，加強(qiáng)電纜頭制造技術(shù)的辦理，可有用防止在制造過程中電纜頭進(jìn)水。實(shí)踐一旦電纜進(jìn)水，則早呈現(xiàn)擊穿景象的往往是電纜頭，因此電線頭制造得好，可以延長(zhǎng)電纜的全體壽數(shù)。如電纜在剝離半導(dǎo)體層時(shí)，咱們先要在半導(dǎo)體層上按規(guī)則尺度環(huán)切，接著豎劃幾道，然后順著切痕一條條剝?nèi)グ雽?dǎo)體。在用刀劃時(shí)力度必定要把握恰當(dāng)，若劃得太淺，半導(dǎo)體層很難剝除，若劃得太深，便會(huì)傷及絕緣層，給水樹的發(fā)作帶來時(shí)機(jī)。遇有半導(dǎo)體不行剝離的電纜時(shí)，就有必要用玻璃片將半導(dǎo)層刮去，這就請(qǐng)求施工人員必定要認(rèn)真細(xì)致，既要將半導(dǎo)層整理潔凈，又要盡量防止損害主絕緣，終必定要將主絕緣外表打磨潤(rùn)滑。
別的，制造熱縮頭在上焊錫時(shí)，一些施工人員為圖省事往往會(huì)直接用噴燈來熔化焊錫，此刻，火焰會(huì)損壞銅屏蔽層及絕緣層，因此在現(xiàn)場(chǎng)制造時(shí)要注意根絕此類景象的發(fā)作。當(dāng)熱縮資料加熱硬化后，就不再具有彈性，這是由它的資料特性決議的。在長(zhǎng)時(shí)刻的運(yùn)轉(zhuǎn)中，因?yàn)闊崦浝淇s的因素，逐步會(huì)在電纜聯(lián)系處發(fā)作微小間隙，致使水氣內(nèi)侵。鑒與此，現(xiàn)在，咱們公司現(xiàn)已根本淘汰了熱縮頭，遍及選用了3M公司生產(chǎn)的硅橡膠冷縮電纜附件，與熱縮頭比較，3M冷縮頭制造技術(shù)簡(jiǎn)略便利，不必動(dòng)火，不必焊錫。而且硅橡膠冷縮資料功能安穩(wěn)、具有彈性，能緊緊地貼在電纜上，長(zhǎng)時(shí)刻使用不開裂，有用克服了熱縮資料所具有的缺陷。

控制電纜是指普通傳輸信號(hào)和控制線路的電纜，在沒有要求的情況下，沒有屏蔽功能。屏蔽電纜是指可以屏蔽磁干擾等起保護(hù)和傳輸作用的電纜，一般用字母“P”表示。兩者的區(qū)別：屏蔽電纜可以代替控制電纜，但控制電纜不可以代替屏蔽電纜，屏蔽電纜適用于需要屏蔽作用的場(chǎng)所。
查鋁箔的質(zhì)量
同軸電纜中起重要屏蔽作用的是鋁箔，它在回避外來開路信號(hào)干擾與有線電視信號(hào)混淆方面具有重要作用，因此對(duì)新進(jìn)同軸電旨應(yīng)檢查鋁箔的質(zhì)量。先，剖開護(hù)套層，觀察編織網(wǎng)線和鋁箔層表面是否保持良好光澤；其次是取一段電纜，緊緊繞在金屬小軸上，拉直向反向轉(zhuǎn)繞，重復(fù)幾次，再割開電纜護(hù)套層觀看鋁箔有無(wú)折裂形象，也可剖出一小段鋁箔在手中重復(fù)揉搓和拉伸，經(jīng)多次揉搓和拉伸仍未斷裂，具有必須韌性的為合格品，否則為次品。
查外護(hù)層的擠包緊度
高質(zhì)量的同軸電纜外護(hù)層都包得很緊，這樣可縮小屏蔽層內(nèi)間隙，回避空氣進(jìn)入造成氧化，回避屏蔽層的相對(duì)滑動(dòng)引起電性能飄移，但擠包太緊會(huì)造成剝頭不便，施工難度。檢查方法是取1m長(zhǎng)的電纜，在端部肅去護(hù)層，以用力不能拉出線芯為合適。
查電纜成圈形狀
電纜成圈不僅是個(gè)美觀問題，而且也是質(zhì)量問題。電纜成圈平整，各條電纜保持在同一同心平面上，電纜與電纜之間成圓弧平行地整體接觸，可減輕電纜相互受力，堆放不易變形損破，因此在驗(yàn)收電纜質(zhì)量時(shí)對(duì)此不可能輕心。

電線電纜產(chǎn)品制造的工藝特性：
1．大長(zhǎng)度連續(xù)疊加組合生產(chǎn)方式
大長(zhǎng)度連續(xù)疊加組合生產(chǎn)方式，對(duì)電線電纜生產(chǎn)的影響是全局性和控制性的，這涉及和影響到：
（1）生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備布置
生產(chǎn)車間的各種設(shè)備必須按產(chǎn)品要求的工藝流程合理排放，使各階段的半成品，順次流轉(zhuǎn)。設(shè)備配置要考慮生產(chǎn)效率不同而進(jìn)行生產(chǎn)能力的平衡，有的設(shè)備可能必須配置兩臺(tái)或多臺(tái)，才能使生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力得以平衡。從而設(shè)備的合理選配組合和生產(chǎn)場(chǎng)地的布置，必須根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)量來平衡綜合考慮。
（2）生產(chǎn)組織管理
生產(chǎn)組織管理必須科學(xué)合理、周密準(zhǔn)確、嚴(yán)格細(xì)致，操作者必須一絲不茍地按工藝要求執(zhí)行，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響工藝流程的通暢，影響產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨。特別是多芯電纜，某一個(gè)線對(duì)或基本單元長(zhǎng)度短了，或者質(zhì)量出現(xiàn)問題，則整根電纜就會(huì)長(zhǎng)度不夠，造成報(bào)廢。反之，如果某個(gè)單元長(zhǎng)度過長(zhǎng)，則必須鋸去造成浪費(fèi)。
（3）質(zhì)量管理
大長(zhǎng)度連續(xù)疊加組合的生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、瞬時(shí)發(fā)生一點(diǎn)問題，就會(huì)影響整根電纜質(zhì)量。質(zhì)量缺陷越是發(fā)生在內(nèi)層，而且沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)終止生產(chǎn)，那么造成的損失就越大。因?yàn)殡娋€電纜的生產(chǎn)不同于組裝式的產(chǎn)品，可以拆開重裝及更換另件；電線電纜的任一部件或工藝過程的質(zhì)量問題，對(duì)這根電纜幾乎是無(wú)法挽回和彌補(bǔ)的。事后的處理都是十分的，不是鋸短就是降級(jí)處理，要么報(bào)廢整條電纜。它無(wú)法拆開重裝。
電線電纜的質(zhì)量管理，必須貫串整個(gè)生產(chǎn)過程。質(zhì)量管理門要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程巡回檢查、操作人自檢、上下工序互檢，這是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證和手段。

在堅(jiān)持的過程中不要懷疑
某個(gè)項(xiàng)目就是這樣，一開始推橫向控制時(shí)，大家互相不肯開罰單，怎么辦？派稽核員去打破僵局，你不開別人的罰單，我就開你的罰單，結(jié)果效果馬上就出來了。所以，在堅(jiān)持的過程中一定不要懷疑，一旦啟動(dòng)方案，我們就要一根筋做到底。
實(shí)際上管理沒什么對(duì)錯(cuò)之分。為什么很多企業(yè)上ISO、ERP、KPI后，但對(duì)企業(yè)的改變都不大呢？因?yàn)樗s束的事情，企業(yè)沒有做到位，只是淺嘗輒止。企業(yè)做事的習(xí)慣總是邊做邊懷疑邊猶豫，總是邊走邊看。這時(shí)候決心很重要，要控制住自己的思想，必須不動(dòng)妄念地做到位。
做品質(zhì)改善的重心不是改變事情，而是改變?nèi)说牧?xí)慣
電纜廠品質(zhì)改善終的結(jié)果不是體現(xiàn)在合格率的上升、不良率的下降方面，而是體現(xiàn)在員工的改變上。因?yàn)槠焚|(zhì)改善的終目的是增強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)，打造企業(yè)的品質(zhì)文化。
不要以為只有先改變員工的品質(zhì)意識(shí)后，才能改變員工的品質(zhì)動(dòng)作。品質(zhì)意識(shí)是從品質(zhì)動(dòng)作中來的，要先改動(dòng)作，帶來業(yè)績(jī)，再改意識(shí)。所以，品質(zhì)改善要針對(duì)員工的改變進(jìn)行，注重各種會(huì)議、宣傳和表彰，因?yàn)檫@些動(dòng)作能形成一種氛圍、文化，這樣才能改變?nèi)恕?br/>在品質(zhì)改善過程中一定要放棄固有的觀念
不要以為過去的經(jīng)驗(yàn)就是對(duì)的，先要讓員工跳出這個(gè)誤區(qū)，不要以為一直做的就是對(duì)的，要勇于審視自己，否定自己，這樣才能去改進(jìn)、去改善。
公司本著堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)百年”的經(jīng)營(yíng)方針，自205產(chǎn)品先后順利通過國(guó)際SIO901國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）CCC認(rèn)證、環(huán)保體系認(rèn)證和全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。在國(guó)家、省、市監(jiān)督抽樣    和每年一次的認(rèn)證產(chǎn)品復(fù)查中全部合格，被市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)定為統(tǒng)檢合格、企業(yè)并獲得了質(zhì)量穩(wěn)定合格證書榮譽(yù)稱號(hào)。