蒸壓加氣板材生產(chǎn)線設(shè)備工廠如何確定質(zhì)量控制點(diǎn):確定質(zhì)量控制點(diǎn)，編制質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表，質(zhì)量管理部門組織---，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性分級、產(chǎn)品工藝流程和存在的質(zhì)量問題，通過分析，按建立質(zhì)量控制點(diǎn)的原則，確定產(chǎn)品全過程應(yīng)建立的質(zhì)量控制點(diǎn)數(shù)，然后編制“質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表”。
   蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板材設(shè)備生產(chǎn)線工廠編制控制點(diǎn)的有關(guān)文件：
   a、設(shè)計(jì)繪制“質(zhì)量控制點(diǎn)流程圖”，明確標(biāo)出控制點(diǎn)的工序、質(zhì)量特性、質(zhì)量要求、測量方法、測量工具、管理方法以及采用的管理工具（圖表）等；
   b、編制控制點(diǎn)質(zhì)量特性分級表（可合并在質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表上）。
   c、組織有關(guān)車間的工藝人員等進(jìn)行工序分析 加氣板材生產(chǎn)線，找出影響控制質(zhì)量特性的主導(dǎo)性要素。編制“工序質(zhì)量表”；
   以上文件均勻按企業(yè)規(guī)定的工藝文件審批程序，經(jīng)工藝部門---審查，總工程師批準(zhǔn)。
   （3）由設(shè)備、工具、檢驗(yàn)等部門，根據(jù)工序分析提出的與本部門職能有關(guān)的，影響控制點(diǎn)質(zhì)量特性的主導(dǎo)性要素，編制“設(shè)備周期點(diǎn)檢卡”、“工裝周期點(diǎn)檢卡”以及“計(jì)量儀器周期點(diǎn)檢卡”等 加氣板材生產(chǎn)線，并制訂管理辦法加以貫徹實(shí)施。
   （4）由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)有關(guān)車間的質(zhì)量管理員收集數(shù)據(jù)，計(jì)算并繪制控制點(diǎn)所用控制圖和數(shù)據(jù)記錄表。
   （5）建立“質(zhì)量責(zé)任制：等制度 加氣板材生產(chǎn)線工藝，明確獎(jiǎng)懲辦法，組織操作工人學(xué)習(xí)控制點(diǎn)文件和有關(guān)制度。
   落實(shí)控制點(diǎn)實(shí)施條件，組織工人實(shí)施，并組織人員對控制點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。當(dāng)下蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板材生產(chǎn)線、alc板材生產(chǎn)線的運(yùn)用上在國內(nèi)還不是很多，在擴(kuò)大應(yīng)用到同時(shí)，要求能夠保證和提升加氣板材的質(zhì)量。