德瑪力格（濟(jì)南）起重設(shè)備有限公司主營：起重機械設(shè)備及配件

德馬力格（濟(jì)南）起重設(shè)備有限公司引進(jìn)歐洲先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)工藝，中德技術(shù)合作專業(yè)生產(chǎn)新型、輕型起重設(shè)備的新型企業(yè)。公司集研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)推廣于一體的現(xiàn)代化高新技術(shù)公司。公司所生產(chǎn)6大類、24種系列新型起重設(shè)備、及起重設(shè)備供電系統(tǒng)。    

電動葫蘆實際上完成了卸載重物的所有工作。起重機本身提供了將負(fù)載提升到足以移動，工作或轉(zhuǎn)移到設(shè)施的另一區(qū)域所需的所有動力。

但是如果沒有手推車，你就不會把你的負(fù)荷搬到很遠(yuǎn)的地方。手推車有多種尺寸和類型，但三種主要類型的手推車是推，齒輪和電動。

電動推車中裝有動力驅(qū)動馬達(dá)，沿著支撐梁滾動負(fù)載。按鈕控制器用于操作手推車并根據(jù)需要停止運動。電動手推車與電動葫蘆相結(jié)合，無需人工將重負(fù)荷從一個地方移到另一個地方。

當(dāng)前的電動葫蘆市場空qian激烈，作為電動葫蘆企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰出局。因此電動葫蘆企業(yè)若想生存下去發(fā)展壯大，接“勢”就顯得尤為重要，就需要好好利用企業(yè)自身環(huán)境，將環(huán)境轉(zhuǎn)化為一個賴以生存、發(fā)展的動力，這其中管理的重要性就體現(xiàn)出來了。

和所有企業(yè)一樣，電動葫蘆企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的終目的是為了盈利，實現(xiàn)利潤da化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了進(jìn)一步降低成本，將利潤da化，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。

成本控制就是要減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的，要明確各部門的成本任務(wù)，先測算出各項費用的高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并將獎懲掛鉤。

在電動葫蘆企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，服務(wù)型訂單和生產(chǎn)型訂單，都有一個訂單實現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產(chǎn)？相反，營銷部門接單能力再強，沒有生產(chǎn)部門的配合，單接來又有什么用？因此，企業(yè)應(yīng)需將訂單與研發(fā)部門進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門著重實際、著重市場的意識，增強各個體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強團(tuán)隊協(xié)作性，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

電動葫蘆卷筒的檢驗標(biāo)準(zhǔn)及報廢標(biāo)準(zhǔn)

（1）卷筒有單個氣孔或砂眼，其直徑不超過8 mm、深度不超過4 mm、每100 mm 長度內(nèi)不多于1處，在卷筒全部加工面上不多于5處時，可不補焊，繼續(xù)使用。

（2）卷筒繩槽表面粗糙度為3.2，卷筒繩槽加工后，各處壁厚差不得大于4 mm， 必要時可在同一截面處鉆直徑為4 mm的四個互成90°的孔，進(jìn)行檢查。

（3）長度不超過1 m的卷筒，兩端中心線的同軸度為0.15 mm；長度大于1 m 的卷筒，其兩端中心線的同軸度為0.2 mm。

（4）卷筒繩槽的槽脊，不允許有長度超過螺紋一周長的2％；深度不大于2mm 的缺陷。

（5）卷筒出現(xiàn)下述情況之一時，應(yīng)予報廢：

a、裂紋；

b、筒壁磨損達(dá)原壁厚的20％；

c、構(gòu)槽磨損到不能控制鋼絲繩。