(3)有關水泥纖維板設備生產(chǎn)管理的組織措施。

組織材料的供應，改進倉庫的管理以及改進運輸工作引條理工作等。而這方面的生產(chǎn)管理計劃、制訂合理的定額及實行經(jīng)濟核算，對促進提高生產(chǎn)率有更為重大的影響。

(4)專業(yè)化生產(chǎn)和協(xié)作方而的組織措施。

在這方面的措施有：組織毛坯的專業(yè)化生產(chǎn)；標準件、典型零件生產(chǎn)的專業(yè)化；工藝裝備和特種非標難設備的生產(chǎn)和協(xié)作等工作。

(5)合理安排工人休息和自然需要的時間。

合理地組織生產(chǎn)，不但可以減少輔助時間、服務時間和準備終結時間等，而且可使生產(chǎn)順利進行并提高產(chǎn)品的質(zhì)量。硅酸鈣板設備http://www.zzxingruida.com 

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