通過戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)對塑膠跑道施工企業(yè)自身各個管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)的狀況分析，可以讓企業(yè)認識到自己的優(yōu)勢和劣勢所在。制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略，不僅可以促使企業(yè)進入的發(fā)展道，還可以讓企業(yè)在核心竟爭領域具備很強的競爭力。前研示，對于企業(yè)文來講，施行戰(zhàn)略管理還有助于營造具有高度凝聚力的企業(yè)文。因為合理的戰(zhàn)略能夠增強企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感，久而久，這樣凝聚力和歸屬感就會成為企業(yè)所有的軟實力，成為成功的企業(yè)文。而這樣的企業(yè)文又能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供動力，企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施，二者相互，形成良循環(huán)，終使企業(yè)的竟爭力水平得以提高。既然戰(zhàn)略管理具有如此亙要的作用和意義，那么在企業(yè)的管理當中，應當如何做才能真實地把握企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理？對此，前研示，從縱向來講，企業(yè)戰(zhàn)略管理應當注重顧客、公司和竟爭對手三個方面的要素。而對于戰(zhàn)略管理來講，這三個要素是基本的要素，而且缺不可。除此外，企業(yè)的戰(zhàn)略管理在橫向上還需要更多其他的要素來支撐和實現(xiàn)，而且這些要素是個動態(tài)的實現(xiàn)過程。具體來講，主要包含以下幾個方面戰(zhàn)路管理的然選擇，其實，無多么復雜的況，對于企業(yè)的運和管理來講，的夫定因素依舊是有限的幾個，只要認真觀察和分析，成功的關鍵因素然會被似乎很難出，對于企業(yè)的管理者而言，關注塑膠跑道施工企業(yè)運營當中的每個細節(jié)然是不現(xiàn)實的，而找到成功的關鍵因素就成為前研指出，企業(yè)的橫向戰(zhàn)略管理，應當先從確定關鍵因素開始。

對于個企業(yè)來講，成功的因素有很多，具體什么才是成功的關鍵因素，在錯綜復雜的經(jīng)營關系前研指出，在尋找企業(yè)成功的關鍵因素時，人們可以從兩個方面進行分析和觀察：先是找尋與自身企業(yè)相同的行業(yè)，分析竟爭對手的成功和失敗，從他們失敗和成功的原因當中去對比，發(fā)現(xiàn)不同，進而確走成功企業(yè)所有的因素是什么；其次是分析市場，根據(jù)市場的需求和變來對比企業(yè)自身戰(zhàn)略與的匹配程度，進而發(fā)現(xiàn)自身的關鍵成功因素。前研強調(diào)，只有確走了企業(yè)自身的關鍵成功因素，才預示著戰(zhàn)略管理成功的開始建立相對競爭優(yōu)勢能夠限度地占領市場，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中重要的個組成分。那么，如何建立相對竟爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的終目標呢？前研以日本膠卷行業(yè)為例，對此進行了說明。直以來，日本的彩膠卷市場由三家膠卷公司所，它們分別是柯達公司、櫻花公司和公司。其中，柯達公司是美囯企業(yè)，其他兩家為日本本土公司，而櫻花公司的市場份額高，幾乎占據(jù)了日本半的市場。然而從世紀年始，柯達公司和塑膠跑道施工公司的業(yè)務迅速拓展，逐步侵占了櫻花公司的市場份額。來，樓花公司調(diào)查了失去市場的原因，發(fā)現(xiàn)自己的失敗并不是膠卷質(zhì)量的問題，而是品牌商標的原因清。