中山市家曼照明科技有限公司始終密切關(guān)注和跟蹤國(guó)內(nèi)、國(guó)際照明業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)升級(jí)改造，保持產(chǎn)品品類、質(zhì)量以及工藝技術(shù)的先進(jìn)性。并堅(jiān)持以“創(chuàng)造靈動(dòng)生活”作為品牌的核心策略，倡導(dǎo)一種簡(jiǎn)約、新潮、時(shí)尚的家居照明理念，并從消費(fèi)者內(nèi)心需求出發(fā)，提供多元化、高品質(zhì)家居照明產(chǎn)品。


實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，很多企業(yè)這樣推行，在多品牌的操作過程中，多種品牌之間的銷售和市場(chǎng)是完全分開進(jìn)行的，但它的研發(fā)生產(chǎn)和組織管理是資源共享的，這無疑優(yōu)化了資源，使得企業(yè)資源可以充分利用。用不同定位的產(chǎn)品去爭(zhēng)取更大市場(chǎng)，細(xì)分燈飾產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的蛋糕，從而使整個(gè)市場(chǎng)的占有率提高。不僅僅擴(kuò)大了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力，對(duì)于企業(yè)來說是實(shí)現(xiàn)利益的很大化。
中山市家曼照明科技有限公司始終密切關(guān)注和跟蹤國(guó)內(nèi)、國(guó)際照明業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)升級(jí)改造，保持產(chǎn)品品類、質(zhì)量以及工藝技術(shù)的先進(jìn)性。并堅(jiān)持以“創(chuàng)造靈動(dòng)生活”作為品牌的核心策略，倡導(dǎo)一種簡(jiǎn)約、新潮、時(shí)尚的家居照明理念，并從消費(fèi)者內(nèi)心需求出發(fā)，提供多元化、高品質(zhì)家居照明產(chǎn)品。


現(xiàn)已深刻影響到在地產(chǎn)精裝和公用事業(yè)建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)統(tǒng)規(guī)方面做得較好的城市，以零售、工程為主業(yè)的燈商。基于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、政策落實(shí)執(zhí)行前后不同，農(nóng)村市場(chǎng)的相對(duì)滯后等因素，雖目前以經(jīng)營(yíng)光源類成品及配件的批發(fā)類產(chǎn)品，小功率筒燈、吸頂燈、客廳燈等之類的民用產(chǎn)品的燈商還未產(chǎn)生太多影響，但從宏觀層面來說，這將是不可避免的宿命。
中山市家曼照明科技有限公司始終密切關(guān)注和跟蹤國(guó)內(nèi)、國(guó)際照明業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)升級(jí)改造，保持產(chǎn)品品類、質(zhì)量以及工藝技術(shù)的先進(jìn)性。并堅(jiān)持以“創(chuàng)造靈動(dòng)生活”作為品牌的核心策略，倡導(dǎo)一種簡(jiǎn)約、新潮、時(shí)尚的家居照明理念，并從消費(fèi)者內(nèi)心需求出發(fā)，提供多元化、高品質(zhì)家居照明產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)讓以消費(fèi)者為中心這個(gè)理念得到了更加徹底的貫徹，從目前業(yè)內(nèi)來看，打造行業(yè)品牌在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已意義不太。品牌建設(shè)是一種系統(tǒng)性體系，廠家的品牌如果在大眾消費(fèi)市場(chǎng)或工程市場(chǎng)難以樹立起基本度，則無法在商家終端推廣產(chǎn)生拉力，可以說算是失敗。