東莞市雙旗紙品印刷有限公司主營：票據(jù)定制,票據(jù)定做,針式打印紙
從不可能到超額，雙旗電腦票據(jù)印刷機(jī)長的成長記

在早段時間，雙旗的票據(jù)印刷機(jī)是兩個人在一臺票據(jù)印刷機(jī)上工作，產(chǎn)能低、成本浪費(fèi)大，這就是真實的寫照。雙旗為改善這種情況，經(jīng)過大量的測算計算。后得出的結(jié)果是：票據(jù)印刷機(jī)一分鐘能印刷出來12米那么長的電腦票據(jù)?；谶@一點(diǎn)，創(chuàng)立了雙旗票據(jù)印刷機(jī)長劃時代的績效考核。剛開始，給一位印刷機(jī)長定的是2000箱一個月的產(chǎn)能，超過2000箱給予800元的獎勵，誰也想不到，到年底的后一個月，他的產(chǎn)能陡然上升到了3400多箱，僅僅差一點(diǎn)就能突破3500箱拿到1000元的獎勵，產(chǎn)能比預(yù)計的超出了整整1400多箱。

剛開始，這位票據(jù)印刷機(jī)的機(jī)長也是不相信自己能做那么多，還抱怨公司怎么出了這么一個難題。曾總安慰他道：你先做，肯定能做到的。于是就出現(xiàn)之前的一幕，為何能如此？跟之前比較簡直就像暴發(fā)戶一樣的產(chǎn)能。跟王健林定的一個小目標(biāo)一樣，先賺他一個億。我們也是給機(jī)長定了一個小目標(biāo)，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎憬o機(jī)長定了一個看似很高，但是肯定能完成的小目標(biāo)，只是要票據(jù)印刷機(jī)的機(jī)長做出合理的時間規(guī)劃。就這樣，這個機(jī)長產(chǎn)能上來了，工資也提高了。相比之前，產(chǎn)能提高，質(zhì)量也沒有下去，而且機(jī)長的技術(shù)還更加精湛了。

雙旗屢屢接到票據(jù)印刷的大客戶訂單

每一個行業(yè)都可能存在淡季的說法，淡季就是一掃平?；馃幔孟窨蛻粢粫r間都消失不見了，有些公司還因為這個淡季開始放假。根據(jù)雙旗以往的經(jīng)驗，6月7月是進(jìn)入了行業(yè)的淡季，但是這個淡季不同以前，有大客戶出現(xiàn)，還不止一兩個。有人說過啊，沒有淡季旺季，只有不努力，這就是雙旗在淡季努力的見證。

大前天一年100萬的訂單，這不今天已經(jīng)打完樣出貨了，現(xiàn)在就等著客戶的使用反饋了。上上個禮拜廣西貴港3000箱的貨款都已經(jīng)結(jié)了，還有6月份的民森、木林森，統(tǒng)統(tǒng)已經(jīng)交完貨了。真是驗了那句話，沒有淡季旺季，只有不努力啊。

雙旗能在同行之中，被大客戶選中，是不是有一些值得思考的事情呢？是實力還是偶然？

東莞市雙旗紙品印刷有限公司，專注電腦票據(jù)印刷16年。

票據(jù)印刷企業(yè)的生存之道

現(xiàn)在還由企業(yè)需要票據(jù)印刷嗎？如今不都是電子化時代了嗎，就連電子票都有了，票據(jù)印刷是否已經(jīng)面臨淘汰了？當(dāng)然不是，對于票據(jù)印刷企業(yè)來說，雖然生存環(huán)境發(fā)生改變，但若掌握市場規(guī)律，把握動態(tài)發(fā)展，依然可以很好地參與競爭。

那么，票據(jù)印刷業(yè)如今又有哪些變化呢？由于印企數(shù)量減少，導(dǎo)致還在運(yùn)營的印企獲得了更多客戶的關(guān)注，業(yè)務(wù)量會大幅上升。但也要指出，除了之前單一的票據(jù)印刷，如今多元化發(fā)展是必須要走的發(fā)展方向，無論是大批量還是小批量，個性化單一性，都需要按需印刷并快速交貨。

而這里所說的按需正是目前票據(jù)印刷企業(yè)需要嚴(yán)格遵循的規(guī)律，如果還按照以前盲目開工，那只會增加成本，帶來壓力。在票據(jù)印刷設(shè)計時，相關(guān)人員要夠掌握圖文排版軟件，還要了解和掌握圖書的開本、版式及排版要求，對設(shè)計成品做到胸有成竹，印后加工則要根據(jù)客戶需要進(jìn)行修改，各類設(shè)備要待命，做到。

可以遇見的是，票據(jù)印刷的按需操作能有效緩解經(jīng)濟(jì)壓力，它不僅能增加票據(jù)市場的有效供給，還能給客戶帶來個性化需求，刺激市場消費(fèi)需求的普遍增長。在數(shù)字化浪潮下，這樣的探索和嘗試是有益的，也是生存的必然選擇。畢竟，需求帶來利潤，客戶決定市場，訂單的增多、品質(zhì)的保證，這些都是印企的目標(biāo)訴求。