多讀，多看
1993年,日本、英國、日本等地的二手自動售貨機(jī)在廣州、上海等地出現(xiàn),其目標(biāo)是生產(chǎn)硬件,引起當(dāng)?shù)厝藢θ詣邮圬洐C(jī)的興趣。
十五年后,中國的零售業(yè)經(jīng)歷了震撼世界的轉(zhuǎn)型,全自動售貨機(jī)也出現(xiàn)在主要的商場、地鐵、大學(xué)、旅游景點(diǎn)。值得一提的是，如某春、娃哈哈集團(tuán)、統(tǒng)一、康世等快消費(fèi)品巨頭也競相看全國自動售貨機(jī)銷售市場，大力推廣全自動售貨機(jī)的經(jīng)營流程。
但好的自動售貨機(jī)銷售市場，不一定意味著好！
15年后，中國的全自動自動售貨機(jī)仍然是所有零售業(yè)務(wù)中市場份額少的，有17-2018年，沒有零售泡沫塑料，全自動自動售貨機(jī)進(jìn)入后一個營地，100洞。
根據(jù)不完整的統(tǒng)計分析,日本每20個人都會有自動售貨機(jī),但為什么在中國,2000人沒有自動售貨機(jī)?在過去，研究公司發(fā)表了意見，當(dāng)平均gdp達(dá)到1萬美元時，自我販賣的可能性顯示出突然增長，但是現(xiàn)在，還沒有出現(xiàn)，看到一頭雞毛！
我國的土壤層不適合販賣機(jī)嗎？或者別的什么？
南北差異：人口差異
日本領(lǐng)土面積377,972.28平方公里，略小于云南，人口約1億，主要人口集中在關(guān)東和關(guān)西地區(qū)，人口密度非常分散。中國總?cè)丝谑侨毡镜?4倍，但是960萬公頃的農(nóng)田。由于地形的原因，我國大城市眾多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平參差不齊，主要城市集中在珠三角、長江三角洲、金涇河北地區(qū)和渤海。
2019年全國省級人口排名
不難看出，全自動售貨機(jī)仍然是沿海地區(qū)的一個關(guān)鍵集中點(diǎn)。長江三角洲地區(qū)和珠江三角洲地區(qū)是自動售貨機(jī)滲透廣、市場發(fā)展趨勢較完善的地區(qū)。
中國國家自動化機(jī)械的關(guān)鍵領(lǐng)域
階級差異：不同的社會發(fā)展水平
因為上世紀(jì)70年代，日本達(dá)到了90%的中產(chǎn)階級水平，這可以說是一個不可伸縮的社會發(fā)展。
在我國，由于地區(qū)、資源、地理環(huán)境、發(fā)展過程等因素，城市發(fā)展水平不平衡。根據(jù)總?cè)丝诤徒?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，我國從人口密度分布、人均純收入、平均年齡分為一、二、三、城市和城鎮(zhèn)。
2018年中國各省市g(shù)dp排名前17位
數(shù)據(jù)顯示，2018年全國GDP前10個省份為廣東省(9.73萬億元)、江蘇省(9.26萬億元)、山東省(7.65萬億元)、浙江省(5.62萬億元)、河南省(4.8萬億元)、四川省(4.07萬億)、湖北省(3.94.4.4萬億元)。這些省份大部分屬于中國一線和二線城市。
就像這樣，中國有各種各樣的零售業(yè)務(wù)，也有各種消費(fèi)習(xí)慣。在一線和二線城市,顧客會喜歡在連鎖店購買東西，而在三線和四線城鎮(zhèn)，顧客會想在門口的社區(qū)便利店購買東西。
但是在日本，沒有大的選擇，除了連鎖便利店，顧客通常只能選擇一臺全自動的自動售貨機(jī)。
從地區(qū)和階層的角度來看，日本的整體自然環(huán)境已經(jīng)成為改善自動售貨機(jī)的熱點(diǎn)，但許多人會清楚地提出問題：有數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)平均gdp高達(dá)10000美元時，消費(fèi)者對全自動售貨機(jī)的需求將進(jìn)入爆發(fā)期，到2017年，中國九個省份的平均gdp已達(dá)到這一水平，那么為什么全自動售貨機(jī)還沒有在大爆炸時期呢？
回顧日本自動售貨機(jī)爆炸的背景：1972年大阪世博會到日本，有6422萬人參加。這時，國家自動售貨機(jī)發(fā)生了大爆炸。1972年有100萬臺自動售貨機(jī)，1975年有300萬臺，1990年有500萬臺，日本有1億人，平均每20人有一臺全自動售貨機(jī)。
如果按照這一比例，中國13億人口應(yīng)該有5000萬，但到2018年，中國的自動售貨機(jī)總數(shù)還沒有超過30萬。
為什么自動售貨機(jī)在中國落后？
1.人工服務(wù)費(fèi)用低，房地租金低，自動售貨機(jī)費(fèi)用低
在日本，銷售人員平均每月收入約2萬元幣，因為國家自動售貨機(jī)的成本很低，所以銷售人員可以支付一些自動售貨機(jī)。
在我國，即使在一線城市，銷售人員的月薪也只有幾千元，但在我國自動售貨機(jī)的購買成本已經(jīng)達(dá)到了一萬元。顯然，我國人力成本相對較低，沒有必要用設(shè)備代替人力成本。
在租金方面，高人口密度導(dǎo)致日本住房價格幾十年來不斷上漲，大多數(shù)日本城市居民住在價格昂貴的小公寓里，這意味著日本人沒有足夠的空間存放雜貨。韓國公司寧愿在街上安裝一全自動化的自動售貨機(jī)，也不愿開一家零售店。
在中國,盡管近年來房租上漲,但與日本相比仍處于較低水平,人力成本與住房租金、自動售貨機(jī)與實(shí)體零售商店的整合相對較大。
隨著日本社會的老齡化，人力資源管理逐漸成為一種僵化的需求，日本員工的月薪遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國員工。在社會老齡化更加嚴(yán)重的情況下，日本零售業(yè)必須改變，無人自動販賣機(jī)可以在線展示服務(wù)給每個人。
雖然我國也進(jìn)入了社會老齡化，但遠(yuǎn)離日本一樣嚴(yán)重，人力資源管理的相對成本仍然相對較低，因此門店模式仍然是主要的零售業(yè)。
例如，連鎖便利店的產(chǎn)品總數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自動售貨機(jī)，相對較低的人力成本大大降低了商店的運(yùn)營費(fèi)用，如果便利店加入，工業(yè)運(yùn)營可以降低其成本，而小店、生產(chǎn)加工商業(yè)模式基本上不需要考慮人力成本。
在連鎖便利店和小店受到攻擊，適合自動售貨機(jī)的情況不多。
2.中美文化差異背景下的消費(fèi)觀
我們中國人，在儒家文化的帶領(lǐng)下，非常善于與人打交道，這可以在購物中找到，相信很多人評估一個商店的質(zhì)量就是說，商店里有多少人，商店里有多少人，可以感受到服務(wù)項目的溫度，可以
生活方式、方式、文化差異危害了人的消費(fèi)習(xí)慣。在日本，對效率的關(guān)注越來越多，他們希望花時間在自己喜歡的東西上，而且購買的越快越好。
3.不為客戶接受的單一產(chǎn)品類別
人們通常會觸摸自動售貨機(jī)，關(guān)鍵是銷售飲料、水、零食、性產(chǎn)品，但是對日本來說，全自動售貨機(jī)售出多達(dá)6000件。相對于日本，中國的自動售貨機(jī)銷售類別較少，且競爭力不強(qiáng)，以及的飲料甚至比連鎖便利店更貴，因為支付后的運(yùn)營費(fèi)用較高。
即即使在一線城市，如果顧客不匆忙或周圍沒有其他零售店，他們也想在店面上購買商品。
有了日本移動，成千上萬的全自動售貨機(jī)，中國的全自動售貨機(jī)只占據(jù)了零售店的深層封面，沒有給顧客帶來多大的便利。
460萬小商店和互聯(lián)網(wǎng)時代
日本相對單一的零售業(yè)務(wù)，鑒于全自動售貨機(jī)已被授予室內(nèi)空間，日本的國家自動售貨機(jī)在上世紀(jì)70年代，整個消費(fèi)理念的升級過程等同于當(dāng)前的出付，考慮到客戶快速消費(fèi)的要求。
在中國，600萬家小商店覆蓋全國，向鄰近2公里以內(nèi)的顧客展示服務(wù)，無論在哪個城市，街道社區(qū)經(jīng)?？吹礁鞣N連鎖店（小商店）、餐館、藥店，在三線或四線城市，一些小商店工作時間趕上一線城市連鎖便利店。
此外，更加發(fā)達(dá)的移動互聯(lián)為我們的客戶生產(chǎn)無限擴(kuò)展的消費(fèi)場景，如o2o新鮮店，在3公里范圍內(nèi)1小時內(nèi)交貨，完全可以取代自動售貨機(jī)。相對于廉價的人力成本，這回到了前一點(diǎn)。
許多人不禁問，日本便利店圈比我國發(fā)達(dá)，為什么日本國家自動售貨機(jī)也有這么大的銷售市場。

項目投資自動售貨機(jī)費(fèi)相關(guān)問題，近被問及很多。近，每個人都呆在家里，利用這個罕見的空閑時間。無論是作為第二份工作還是項目投資，為沒有零售的人添加無觸摸的購物都是一個很好的選擇。許多今天是一次性清理，亞自動售貨機(jī)成本問題，讓您不用擔(dān)心和錯過機(jī)會。
項目自動售貨機(jī)投資成本
項目投資自動售貨機(jī)費(fèi)用包括哪些方面？
為了使全自動售貨機(jī)的業(yè)務(wù)運(yùn)行，有必要對一些相關(guān)的工作和費(fèi)用進(jìn)行分析，然后從四個層次分析項目投資中的全自動售貨機(jī)關(guān)鍵成本，給你較強(qiáng)的預(yù)算和評估。
1,全自動機(jī)場費(fèi)用
就像人們開一家小店一樣，自動售貨機(jī)也必須提供推廣服務(wù)。但是全自動售貨機(jī)的位置比傳統(tǒng)的實(shí)體店更靈活、更便宜。因為完全自動售貨機(jī)可以放在戶外，所以它們也只占很少的區(qū)域。所以這個成本并不高，而且你做得很好，許多地方可以按照分工方法保持0的開銷。在整個操作過程中全自動售貨機(jī)，不同區(qū)域、不同特點(diǎn)的定位點(diǎn)。你可以用不同的方式保持零成本或低成本的位置。這些領(lǐng)域除了尋找機(jī)會加以闡述外，還有許多工作經(jīng)驗和方法。
項目自動售貨機(jī)項目投資成本
2.全自動售貨機(jī)設(shè)備費(fèi)用
自動售貨機(jī)是這個行業(yè)的費(fèi)用。有許多自動售貨機(jī)，人們的關(guān)鍵目的地是不零售，在選擇自動售貨機(jī)的整個過程中，我們建議限度的資金考慮人們的需求。例如，根據(jù)具體情況，當(dāng)我們首先測試位置的實(shí)際效果時，我們不需要購買各種廉價的、價格昂貴的無人售貨機(jī)和基本的二維版本。在積累豐富多彩的商業(yè)經(jīng)驗之后，我們可以根據(jù)地點(diǎn)群的具體情況選擇一些有用的功能。這些領(lǐng)域的詳細(xì)工作經(jīng)驗和方法可能不會在內(nèi)完成，但是上面這個基本要素將為你節(jié)省很多錢。
3.全自動售貨機(jī)銷售的貨物成本
自動售貨機(jī)，那么你必須基于貨物的銷售，的買賣。無論你在做什么樣的商品，你必須準(zhǔn)備一些商品為自動售貨機(jī)。這筆費(fèi)用是根據(jù)不同類型的貨物計算的，成本也不同，一般來說，有2-3,000個開始。例如，人們通常飲酒、小吃、性用品等。這個成本通常不容易太高，起初可以基于一些研究選擇，后來有一些商業(yè)經(jīng)驗，可以基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)選擇。
項目自動售貨機(jī)項目投資成本
4，自動售貨機(jī)總持續(xù)時間
全自動售貨機(jī)的成本，當(dāng)你有較少的設(shè)備，想學(xué)習(xí)一份工作經(jīng)驗或測試，你可以完全利用休息時間做。大部分費(fèi)用可以忽略。當(dāng)你的情況不足或者你有一定數(shù)量的自動售貨機(jī)時，你可以找一個或全職的員工來做。關(guān)鍵是工資和旅費(fèi)。
從以上四個層面來看，很容易說項目投資全自動售貨機(jī)需要一些費(fèi)用，讓你參考。有整個過程的具體業(yè)務(wù)，也有一些難題，沒有人說出來，當(dāng)你有一些難題時，可以一起討論。

從2013年后的8年開始，中國自動售貨機(jī)制造業(yè)的長期性處于快速發(fā)展時期。在此期間，間里，成千上萬的公司陷入了邊緣地位，許多幸運(yùn)神話已經(jīng)被創(chuàng)造出來。在銷售市場近18個月的嚴(yán)冬以及今年年初爆發(fā)之后,中國2020年的全汽車制造業(yè)似乎又進(jìn)入了另一形勢。由于的爆發(fā)，一些公司預(yù)計不會開始營業(yè)，雖然的爆發(fā)已經(jīng)逐漸消失，但是由于以前營業(yè)額的迅速下降，裁員，行業(yè)的薪水削減似乎已經(jīng)正常，銷售市場焦慮也越來越嚴(yán)重！
流行只是一個引信，而制造業(yè)的衰退是一種
21月21日新的抽樣數(shù)據(jù)、零售業(yè)協(xié)會和全自動售貨機(jī)行業(yè)信息調(diào)查報告，由于爆發(fā)，制造業(yè)企業(yè)的營業(yè)額仍處于緩慢的修復(fù)過程中。平均周轉(zhuǎn)修復(fù)不足以維持上一期間的50%，估計今后仍有必要進(jìn)行一段時間的全面修復(fù)。
許多人把制造業(yè)公司遇到的困難歸咎于當(dāng)前的爆發(fā)，但從心中可以清楚地看出，盡管爆發(fā)對2020年市場造成了影響，但并非全部，制造業(yè)下滑是造成目前形勢的真正原因。
自2018年第三季度以來，由于非零售定義回調(diào)功能，我國整個自販機(jī)械制造業(yè)保持了一定的增長率，但增長率開始放緩。此外，由于早期銷售市場的迅速擴(kuò)張，單一業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的惡性價格競爭不僅大大降低了制造企業(yè)的總利率，而且使整個銷售市場像一種一樣被吃掉，深深陷入了的陷阱。
在許多人士看來，這似乎是由的爆發(fā)引起的，更像是制造業(yè)長期問題的集中爆發(fā)，而爆發(fā)已成為觸發(fā)因素。
黑暗的時刻已經(jīng)到來，但許多公司似乎還沒有做好準(zhǔn)備
工作于2月10日在全國各地開始。建設(shè)開始后，大多數(shù)公司都充滿了2020年銷售市場的發(fā)展趨勢，心情愉快，不知道夢想好，但實(shí)際上是一個不同的場景。估計的恢復(fù)過程比預(yù)期的要難得多。
從3月底開始，一些中小企業(yè)宣布退出銷售市場。然后發(fā)生了國外銷售市場的爆發(fā)，上游和下游設(shè)備制造公司受到了進(jìn)出口的影響。到3月份，大多數(shù)公司已經(jīng)加快了步伐，受影響的公司除了節(jié)省開支外，還有多個層次的飛行。但是市場進(jìn)展得太快了，即使采取這種戰(zhàn)略，一些提前準(zhǔn)備不足的公司也遭受了很大的損失。有關(guān)裁員和削減工資的信息在行業(yè)中很普遍。即使沒有減薪和裁員，一些公司的運(yùn)作也在相對大的轉(zhuǎn)變，一些公司的生產(chǎn)和銷售率不到過去的一半。
中低企業(yè)的工作壓力甚至擴(kuò)大到上游和下游設(shè)備制造公司。為了減輕中下層管理公司的壓力,上游和下游設(shè)備制造公司的一些整體力量繼續(xù)發(fā)布更優(yōu)惠政策,幫助下游公司擺脫困境。
如果有危險,就會有機(jī)會,就會有活力
回顧過去三年，我們可以清楚地看到銷售市場發(fā)展的詳細(xì)時期。盡管長期以來一直使用出路這個術(shù)語，但這場為制造業(yè)打開了另一扇門。很多公司剛剛開始冷靜下來，開始思考銷售市場需要什么樣的商品和服務(wù)，而商業(yè)流程可以真正銷售市場。一些公司似乎覺得這種感覺在中間，而另一些公司則覺得在自主創(chuàng)新的過程中更加寬敞。
shenzheming是無人零售業(yè)的，也是su食品和商品流通協(xié)會無人零售制造聯(lián)合會的，他認(rèn)為的爆發(fā)給制造企業(yè)帶來了很多機(jī)會。過去，大多數(shù)制造業(yè)公司過于關(guān)注整個產(chǎn)業(yè)鏈的某一部分的業(yè)務(wù)流程，忽略了與附近的產(chǎn)業(yè)和商界的某些聯(lián)系。但是經(jīng)過一波，人們可能會看到一些變化。根據(jù)人工智能技術(shù)，從離線到在線，無人零售業(yè)務(wù)流程（包括全自動售貨機(jī)業(yè)務(wù)流程）的綠色生態(tài)將進(jìn)一步重組和完善。移動智能終端新貨物物流AI的組成將使制造業(yè)擴(kuò)大目前市場的新環(huán)節(jié)。

2月底，在新的冠心病中爆發(fā)之后，美國代表團(tuán)宣布將在武漢示范地點(diǎn)啟動一項禁止接觸的調(diào)度服務(wù)。根據(jù)美國代表團(tuán)的無觸摸調(diào)度現(xiàn)場計劃，客戶提交訂單，美國隊員和客戶根據(jù)電話或應(yīng)用信息聯(lián)系，美國隊員根據(jù)協(xié)議的結(jié)果，將食物放在智能餐廳或承諾的部分，客戶將自己吃飯，防止零距離接觸。
侯凡說，在期間，木柜的系統(tǒng)軟件也發(fā)生了變化，該公司是智能廚房柜臺經(jīng)銷商之一。前者是在顯示屏上丟失代碼，現(xiàn)在是美國集團(tuán)騎手完全可以在手機(jī)上操作，客戶也可以點(diǎn)擊手機(jī)打開櫥柜，木柜點(diǎn)接觸減少。在流行期間，住宅區(qū)的情況有了很大改善，但現(xiàn)場是首要的。
此外，喜茶還表示，在流行期間，只有百貨商店接受喜茶去微信任小程序沒有聯(lián)系單位，另一部分商店設(shè)置智能收拾柜，讓消費(fèi)者喝茶。
年底時,DMALL能夠更新安全渠道的自助消費(fèi)者銀行,這家銀行適合與一個人核對帳戶,可以遠(yuǎn)離普通用戶.不久前，武漢消防神的送貨使用，店鋪開了一點(diǎn)點(diǎn)自助購買消費(fèi)者現(xiàn)金區(qū)。這也是次嘗試在任何人的商店操作的更多的自助。
2月21日，幸運(yùn)快遞，個幸運(yùn)的沒有人全自動咖啡機(jī)已經(jīng)送到武漢672。他說，未來將是武漢聯(lián)邦、漢南區(qū)中醫(yī)、廣場小屋和武漢市消防救援隊的一部分，現(xiàn)在沒有全自動咖啡機(jī)和咖啡飲料。
病兇猛而且非常危險，不能看見也不能觸摸，沒有觸摸會成為很多人能保證預(yù)防和控制方法的，與通常的成本相匹配的是說物品的工作盡量少接觸。
非觸摸式零售將安全要求與消費(fèi)市場相結(jié)合，超過時間、室內(nèi)空間限制，不會受到感興趣工作的影響，病毒感染的規(guī)律性危害小，能夠在安全可控的自然環(huán)境中不斷生產(chǎn)和送貨。
在一些社區(qū)，經(jīng)過艱難的入住和出門，居民不再方便去超市。從客戶的角度來看，出門加入門卡是一項危險的業(yè)務(wù)，進(jìn)門必須測溫，整個過程越來越不方便，這也大大減少了主動性。
許多人終選擇將信用額度的一部分分配給外部需要的、被認(rèn)為是率的工作的近乎原則的方式，而無底的零售是準(zhǔn)確的匹配。
牛奶、酸奶、泡沫、桶水等包裝快速食品供應(yīng)，可以在無人倉庫貨架上購買，存在零售無人機(jī)會，立即減少接觸人員的風(fēng)險。然而，這只是一個的消費(fèi)階段，如果沒有，在人們的消費(fèi)習(xí)慣中，沒有零售只是一個冷門方法。
但毫無疑問，消費(fèi)者的習(xí)慣在時期已經(jīng)發(fā)生了變化：，人們會選擇更方便、分散的，廣闊的地區(qū)來購買普通需求；第二，人們更喜歡及時購買，以盡可能縮短交易時間；終，消費(fèi)者基于在線訂購，反訂單以減少交易時間和等待時間。
這種習(xí)慣可能會因流行病的穩(wěn)步發(fā)展而被削弱，但是由于經(jīng)歷了足夠的文化教育，客戶以自身為目標(biāo)，將具有很大的認(rèn)知能力和較高的流行前利用率。無人機(jī)零售公司必須加強(qiáng)自身優(yōu)勢，不斷考慮新的要求，才能在爆發(fā)后回歸。
自動售貨機(jī)只有1-5平方米。與傳統(tǒng)零售店相比,維修和維修成本和勞動力成本都很低。在過去，一家商店的所有正常經(jīng)營都必須是兩三個人，寄、發(fā)、發(fā)、發(fā)?，F(xiàn)在，一個人可以接受另外8個商店的調(diào)度，的連續(xù)操作。
成本低于一般商店，同一商品銷售同一價格，利潤高，利潤是競爭力！
它是針對客戶的，的優(yōu)勢是能夠全自動操作，沒有店員。
對于廣泛社交恐懼癥的年輕人來說，不需要自助。
城里的許多人會在深夜工作，走兩三分鐘到全自動售貨機(jī)去買一些食品。自動售貨機(jī)就像一個迷你版的深夜便利店，不在乎你在世界各地，特別是當(dāng)它看起來可靠時。
自動售貨機(jī)也傷害了大城市的人們。例如，花明鎮(zhèn)的燈光效果一直是烏賊失明的，在深夜，人們悄悄地進(jìn)入一個寂寞的家中，到了路燈。當(dāng)你需要它的時候，它總是在那里。這個不那么大的內(nèi)部空間就像是家的擴(kuò)張，承受著你的突然要求。
從不關(guān)閉全自動售貨機(jī)，是厭倦了青春的溫暖守護(hù)者。
一個優(yōu)點(diǎn)是更方便地看到縫紉針布局，可以放在樓梯上，甚至在戶外巴士站牌、花園或觀光。
拋售前夕
自動售貨機(jī)在國際上已經(jīng)存在了很長一段時間，在國外、日本等資本國家和地區(qū)也是一種城市設(shè)施機(jī)械。與其他資本國家相比，我國自動售貨機(jī)銷售市場仍處于新階段，平均流行率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他國家。
資本國家工作經(jīng)驗的歷史表明，當(dāng)國內(nèi)生產(chǎn)總值平均增長10000美元時，完全自動化的自動售貨機(jī)的消費(fèi)市場將猛增。去年，中國的平均gdp約為9178.46美元，接近1萬美元，高密度點(diǎn)對點(diǎn)要求的爆發(fā)將進(jìn)一步削弱自動售貨機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)施。
自動售貨機(jī)是21世紀(jì)的必然趨勢，那么如何把握這個銷售市場的機(jī)遇，合理布局自助零售業(yè)呢？在各種自動售貨機(jī)中，哪些產(chǎn)品更適合占領(lǐng)市場？
數(shù)以千計的商店，不尋常
吳子華明鎮(zhèn)是一家集自動售貨機(jī)、街機(jī)游戲機(jī)和售票機(jī)為一體的智能化自動售貨機(jī)，可以及時展示零售、智能廣告詞、互動小游戲、新產(chǎn)品營銷、電影預(yù)覽、網(wǎng)絡(luò)主機(jī)等。
能夠融入校園，使大量學(xué)生成為你的客戶；
能夠融入商業(yè)，使大量消費(fèi)者成為你的客戶；
能夠融入辦公樓，使大量的工作人員成為你的客戶；
能夠混入地鐵，使大量乘客進(jìn)入你的地鐵；
擴(kuò)大潛在的客戶群更容易，特別是對于顛覆性的創(chuàng)新。
烏賊華明鎮(zhèn)是的：
艾大屏幕，冷靜注意：超大尺寸10點(diǎn)觸摸屏4k高清全屏手機(jī)可屏幕，多屏幕空間更令人震驚；
技術(shù)水平、市場銷售：20多個控制器，如人機(jī)磁感應(yīng)、交互式交換測試、面部識別等，維護(hù)客戶分類、產(chǎn)品和廣告、交互式軟文廣告等，提高轉(zhuǎn)換率和凈利潤率；
3.雙低、地對地舒適：不到傳統(tǒng)零售機(jī)器運(yùn)營成本的15%，返工率非常低（目前設(shè)備運(yùn)營中沒有常見的細(xì)分），并確保休息。
如何？
1.及時零售:多種情況,高頻消費(fèi),占用總通道
選擇大專院校、旅游景點(diǎn)、交通、旅游公共場合、大型商場、辦公樓、等，到許多客戶市場銷售日用品，如飲料、小吃等；
2.增值收益：除零售商品外，廣告、、售票處等方面的增值收益持續(xù)增加。
根據(jù)智能化人工智能大屏幕和大數(shù)據(jù)算法，可以保證廣告詞的準(zhǔn)確傳遞、易于使用的軟文廣告、新產(chǎn)品的推出和營銷、單一、電影票務(wù)等。
怎么樣了？
（一）銷售市場覆蓋城市，服務(wù)客戶超過150萬，回購率達(dá)70％；
（二）一機(jī)型年水流量1125元，月利潤率4500元，比同行業(yè)競爭高三倍；
3.與大約20個進(jìn)行了廣告合作，如春、百年山、宜寶、康師傅、戰(zhàn)馬、莫巴自行車、衛(wèi)來、奧約、39家制、紅太奇文化教育、山蘭電子蒸汽、瑞興等。
合作管理
（一）控股公司的肖像：資產(chǎn)機(jī)構(gòu)、旅游景點(diǎn)、公共交通場所、大型物中心、辦公樓、區(qū)、電影院等工業(yè)家。
二、持股子公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)下列責(zé)任：顯示機(jī)械設(shè)備擴(kuò)展的地點(diǎn)，本區(qū)域經(jīng)營伙伴也應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大區(qū)域銷售市場；
3.持有子公司的家庭利益：在獲利之前，魷魚沒有一分錢。利潤前，零售水流量的40%由合作伙伴擁有(約占零售利潤率的)；利潤后，零售水流量的32%由合作伙伴擁有(約占零售利潤率的80%)；此外，合作伙伴擁有每臺機(jī)器設(shè)備增值收入的20%(廣告詞、、售票處等)。該地區(qū)的機(jī)構(gòu)合作伙伴獲得額外利潤：提取將在該地區(qū)以下增加的普通合作伙伴的零售流（自動擴(kuò)張5%以幫助擴(kuò)張1%）；