電動(dòng)百葉窗因?yàn)橐话汜t(yī)院集團(tuán)以大型三級(jí)甲等醫(yī)院為龍頭，聯(lián)合?？漆t(yī)院和其他二、三級(jí)醫(yī)院，并與相應(yīng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立合作關(guān)系，建立轉(zhuǎn)診制度既充分發(fā)揮了三級(jí)醫(yī)院在技術(shù)、質(zhì)量和管理上的優(yōu)勢(shì)，又帶動(dòng)了全市醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提升。同時(shí)，醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)用規(guī)模效應(yīng)，分灘經(jīng)營(yíng)成本，保證了資源投入的經(jīng)濟(jì)性，由集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、融資、人才培養(yǎng)等。集中優(yōu)勢(shì)的人力、物力財(cái)力，在管理模式、資源優(yōu)化、對(duì)外宣傳上實(shí)現(xiàn)對(duì)各醫(yī)院統(tǒng)一的支持和控制。

根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)診治項(xiàng)目進(jìn)行合理的地域布局和分流將各醫(yī)院定位于做精、做專某一特色項(xiàng)目和細(xì)分市場(chǎng)，并形成在該區(qū)域內(nèi)的集聚效應(yīng)。結(jié)合醫(yī)院的技術(shù)積累和市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)性，及時(shí)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)新的診治技術(shù)。通過(guò)電動(dòng)百葉窗集團(tuán)優(yōu)勢(shì)建立強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，塑造良好的外部形象，吸引病人，吸引醫(yī)學(xué)人才，吸引保險(xiǎn)公司、銀行機(jī)構(gòu)等既規(guī)避了進(jìn)入壁壘，又保證了醫(yī)院得到可持續(xù)發(fā)展。4.2.2收購(gòu)國(guó)有改制醫(yī)院收購(gòu)現(xiàn)有醫(yī)院是快速進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)的有效途徑。首先收購(gòu)醫(yī)院然后改建比新進(jìn)入醫(yī)院的審批要容易，從規(guī)避政策壁壘來(lái)看，無(wú)疑是一個(gè)絕好的選擇；其次，許多國(guó)有醫(yī)院慘淡經(jīng)營(yíng)，效率不高，并不是醫(yī)院所處地段沒(méi)有消費(fèi)需求，而是醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平低下，服務(wù)態(tài)度欠佳，如果注入專業(yè)化的管理和特色化服務(wù)，醫(yī)院的前景可以看好；第三，也是醫(yī)院投資者最看重的，國(guó)有醫(yī)院的醫(yī)保牌照可以讓醫(yī)院順利進(jìn)人廣大的醫(yī)保消費(fèi)者市場(chǎng)，這也是民營(yíng)和外資醫(yī)院青睞收購(gòu)國(guó)有改制醫(yī)院的原因。4.3醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)退出壁壘分析進(jìn)入的反面是退出，有進(jìn)入必然就有退出。

但是，并不是所有進(jìn)入壁壘的反面都形成退出壁壘。退出壁壘是限制退出的各種因素，即當(dāng)某一行業(yè)的在位者不能賺取到正常利潤(rùn)（虧損）決定退出時(shí)所負(fù)擔(dān)的成本，或者說(shuō)在位廠商被迫在虧損狀態(tài)下繼續(xù)經(jīng)營(yíng)所造成的社會(huì)福利的損失。形成退出壁壘的因素多種多樣，如經(jīng)濟(jì)壁壘、政治壁壘、法律壁壘等。構(gòu)成退出壁壘的結(jié)構(gòu)性因素主要是資產(chǎn)的專用性，即沉淀成本。電動(dòng)百葉窗的沉淀成本的存在增加了在位者對(duì)已占領(lǐng)市場(chǎng)的依賴性，也是在位者奮起阻擊新廠商進(jìn)入的重要原因。構(gòu)成退出壁壘的行為性（或策略性）因素主要是管理者的行為。在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的前提下，管理者即經(jīng)營(yíng)者的效用函數(shù)會(huì)對(duì)企業(yè)所有者的退出決策施加重要的、有時(shí)甚至是決定性的影響。目前，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的行為性退出壁壘主要來(lái)自于原有體制的障礙，或者稱之為制度性退出壁壘，如政府主管部門(mén)與地方政府的障礙。