從“諸侯混戰(zhàn)”的戰(zhàn)爭(zhēng)變成寡頭間的直接對(duì)話，從過(guò)去以價(jià)格戰(zhàn)為主的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到涵蓋供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)物流、人才、技術(shù)、資本等多個(gè)維度的立體化競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力，尤其是整合和控制要素資源的能力提出了更高的要求。

四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置可行性研究報(bào)告
目的：申請(qǐng)?jiān)O(shè)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，衛(wèi)計(jì)委/衛(wèi)健委審批
要點(diǎn)：針對(duì)的疾病種類以及人群、服務(wù)半徑、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院配備人員、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

可行性研究報(bào)告編制：
為加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目可研報(bào)告的編制的和管理，確保技術(shù)上能創(chuàng)新、進(jìn)度上有保證、質(zhì)量上達(dá)到優(yōu)質(zhì)，編制工作嚴(yán)格按照我院ISO9001進(jìn)行管理和控制。我院擬由分管經(jīng)理作為項(xiàng)目組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的可研編制工作，我院資深專家組成項(xiàng)目專家組為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支持，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)組由各專業(yè)技術(shù)骨干組成，以公司總部為基地分別派專人組成后勤保障組以確保高質(zhì)量完成可研編制工作。根據(jù)本項(xiàng)目的工作量、工作周期、質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等因素進(jìn)行分析，科學(xué)、合理地安排參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)人員，對(duì)參加人員的數(shù)量和素質(zhì)上進(jìn)行事先控制，明確各崗位工作人員的職責(zé)，確保有足夠的技術(shù)力量完成本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，做好設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃安排。