山東匯隆造浪設(shè)備有限公司主營：造浪設(shè)備,人工造浪,水上樂園設(shè)備

一、同質(zhì)化和無序性

從目前我國水上樂園行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，各地建設(shè)水上樂園的熱情依然很高?？駸岬耐顿Y，扎堆的建設(shè)，造成了同質(zhì)化和無序性的問題。研究發(fā)現(xiàn)，大家周末一般是去本地的水上樂園，很少去異地的水上樂園，所以要保證重游率。水上樂園的客觀規(guī)律，決定了它的市場輻射范圍是一定量的，是有限的，不像其它類型的公園，輻射的范圍更廣一些。因此盡量避免同質(zhì)化和無序性，打造有自己特色的水上樂園，以吸引更多的游客，提高競爭力。

二、市場定位不當(dāng)

沒有對本地市場進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)查，對本地經(jīng)濟(jì)分析不夠到位有的投資者用自己消費(fèi)觀念強(qiáng)加在消費(fèi)者身上，對本地的消費(fèi)能力估算錯(cuò)誤導(dǎo)致投資過剩，水上樂園投資過大，盲目追求大而新的水上樂園設(shè)備。造成過大的投資成本，回本周期長，容易出現(xiàn)虧損情況。所以應(yīng)進(jìn)行科學(xué)調(diào)查市場情況，再結(jié)合自身情況去做市場定位，建造合適規(guī)模的水上樂園。

三、重設(shè)備，輕水質(zhì)

水上樂園以水為核心載體，依賴水域空間進(jìn)行水上娛樂，作為經(jīng)營者如果首先關(guān)注的是水上游樂設(shè)備，而對于水處理的重要性意識不到位的話，則有可能出現(xiàn)淡季水達(dá)標(biāo)，旺季水處理不達(dá)標(biāo)的情況，倘若被媒體曝光，被有關(guān)部門處罰，則會給水上樂園帶來巨大的不良影響，甚至有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

四、重主體，輕配套

在目前市場需求的推動下，水上游樂設(shè)備向更高速更刺激的方向發(fā)展，而純粹的水上設(shè)備的堆砌，并不能滿足游客更多元、更高層次的需求。水上樂園要以游客為出發(fā)點(diǎn)來考慮問題，既要讓游客感受到刺激，又要讓游客感覺到安全、貼心。所以，還要從服務(wù)配套上權(quán)衡。

五、重建設(shè)，輕管理

大型水上樂園一次性投入比較大，所以建設(shè)期非常重要。不要認(rèn)為建完之后，做個(gè)宣傳就行了。水上樂園的投入包括水上設(shè)備、游泳、救生、水質(zhì)衛(wèi)生等方面，政府有很多與之對口的管理部門，對于運(yùn)營管理的要求也非常高。

水上樂園“四化”發(fā)展趨勢

兩極化，就是在市場定位上將向極大化和化發(fā)展。極大化的優(yōu)勢在于擁有酒店、餐飲、娛樂、零售等成熟的產(chǎn)業(yè)鏈配套，游客一般以2天以上的度假游玩的行程走；化的優(yōu)勢在于定位更精準(zhǔn)，特色更鮮明，深度挖掘旅游文化，針對性滿足周邊居民碎片化娛樂需求。       

數(shù)據(jù)化，就是在營銷思路上依據(jù)數(shù)據(jù)說話?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等新概念如何運(yùn)用，直接的就是根據(jù)通過各種渠道獲取的大量數(shù)據(jù)，深入分析客戶需求，從而有針對性的符合需求的營銷策略。通過長期的數(shù)據(jù)積累，預(yù)測園內(nèi)餐飲的銷量，合理的分配員工的配置。

智能化，就是注重線下終端與線上的無縫對接。一方面要注重建設(shè)更加、便捷的預(yù)定通道。另一方面，要更加注重線上線下的互動。園區(qū)情況的實(shí)時(shí)共享，園內(nèi)的在線可視化模擬游覽，園區(qū)商品的在線展示等都能給游客的選擇提供參考。未來，水上樂園會以游客滿意作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而不再是媒體、廣告、旅行社說了算。

用戶化，就是商業(yè)模式的變革。轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)很簡單，但知易行難，的是轉(zhuǎn)變理念，要有用戶思維，而不是客戶思維。把客戶變?yōu)橛脩?，以水上樂園為吸引點(diǎn)帶動其他產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘潛在的商業(yè)價(jià)值。把其他行業(yè)跨進(jìn)來，與水上樂園融為一體，增加跟用戶之間的互動，增強(qiáng)消費(fèi)粘性。

水上樂園設(shè)備定期升級

大部份的水上樂園如果在完全沒有升級的情況下，大約三到五年的時(shí)間，生意就是慢慢的減淡下來，這個(gè)一方面是跟管理及競爭情況有關(guān)，管理地越好競爭越小生意減淡的速度就會越慢。但有大部份游客都可能因?yàn)閷λ蠘穲@的設(shè)施沒有新鮮感而沒有過來玩的沖動。所以我們建議，水上樂園一般超過三年就要每年要有些小的變化，每三年要有一些大的水上樂園設(shè)備升級。這樣才可以保持游客對水上樂園的新鮮感，從而產(chǎn)生多次消費(fèi)的沖動。

水上樂園的營銷都是以創(chuàng)造效益為目的，以聚人氣為手段的。不一定說每一點(diǎn)都要做得非常到位，要根據(jù)目標(biāo)市場的情況，目標(biāo)人群的消費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)能力還有自身的營銷能力、費(fèi)用預(yù)算等選擇適合營銷組合方式。哪怕只有一招適合，只要把這一招做到那也有可能成功。