新款百葉窗手動百葉鋁合金聯(lián)動百葉窗定做電動百葉窗室外活動百葉
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電動百葉窗因為一般醫(yī)院集團以大型三級甲等醫(yī)院為龍頭,聯(lián)合??漆t(yī)院和其他二、三級醫(yī)院,并與相應(yīng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立合作關(guān)系,建立轉(zhuǎn)診制度既充分發(fā)揮了三級醫(yī)院在技術(shù)、質(zhì)量和管理上的優(yōu)勢,又帶動了全市醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提升。同時,醫(yī)院集團運用規(guī)模效應(yīng),分灘經(jīng)營成本,保證了資源投入的經(jīng)濟性,由集團實行統(tǒng)一采購、技術(shù)開發(fā)、市場營銷、融資、人才培養(yǎng)等。集中優(yōu)勢的人力、物力財力,在管理模式、資源優(yōu)化、對外宣傳上實現(xiàn)對各醫(yī)院統(tǒng)一的支持和控制。
根據(jù)自身的優(yōu)勢診治項目進行合理的地域布局和分流將各醫(yī)院定位于做精、做專某一特色項目和細分市場,并形成在該區(qū)域內(nèi)的集聚效應(yīng)。結(jié)合醫(yī)院的技術(shù)積累和市場的經(jīng)濟性,及時開發(fā)、引進新的診治技術(shù)。通過電動百葉窗集團優(yōu)勢建立強大的品牌效應(yīng),塑造良好的外部形象,吸引病人,吸引醫(yī)學(xué)人才,吸引保險公司、銀行機構(gòu)等既規(guī)避了進入壁壘,又保證了醫(yī)院得到可持續(xù)發(fā)展。4.2.2收購國有改制醫(yī)院收購現(xiàn)有醫(yī)院是快速進入醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場的有效途徑。首先收購醫(yī)院然后改建比新進入醫(yī)院的審批要容易,從規(guī)避政策壁壘來看,無疑是一個絕好的選擇;其次,許多國有醫(yī)院慘淡經(jīng)營,效率不高,并不是醫(yī)院所處地段沒有消費需求,而是醫(yī)院的經(jīng)營管理水平低下,服務(wù)態(tài)度欠佳,如果注入專業(yè)化的管理和特色化服務(wù),醫(yī)院的前景可以看好;第三,也是醫(yī)院投資者最看重的,國有醫(yī)院的醫(yī)保牌照可以讓醫(yī)院順利進人廣大的醫(yī)保消費者市場,這也是民營和外資醫(yī)院青睞收購國有改制醫(yī)院的原因。4.3醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)退出壁壘分析進入的反面是退出,有進入必然就有退出。
但是,并不是所有進入壁壘的反面都形成退出壁壘。退出壁壘是限制退出的各種因素,即當(dāng)某一行業(yè)的在位者不能賺取到正常利潤(虧損)決定退出時所負擔(dān)的成本,或者說在位廠商被迫在虧損狀態(tài)下繼續(xù)經(jīng)營所造成的社會福利的損失。形成退出壁壘的因素多種多樣,如經(jīng)濟壁壘、政治壁壘、法律壁壘等。構(gòu)成退出壁壘的結(jié)構(gòu)性因素主要是資產(chǎn)的專用性,即沉淀成本。電動百葉窗的沉淀成本的存在增加了在位者對已占領(lǐng)市場的依賴性,也是在位者奮起阻擊新廠商進入的重要原因。構(gòu)成退出壁壘的行為性(或策略性)因素主要是管理者的行為。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的前提下,管理者即經(jīng)營者的效用函數(shù)會對企業(yè)所有者的退出決策施加重要的、有時甚至是決定性的影響。目前,中國國有企業(yè)的行為性退出壁壘主要來自于原有體制的障礙,或者稱之為制度性退出壁壘,如政府主管部門與地方政府的障礙。