電動(dòng)百葉窗、智能百葉窗的發(fā)展沉淀成本
電動(dòng)百葉窗因?yàn)橐话慵瘓F(tuán)以大型甲等為龍頭，聯(lián)合專(zhuān)科和其他二、，并與相應(yīng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立合作關(guān)系，建立轉(zhuǎn)診制度既充分發(fā)揮了在技術(shù)、質(zhì)量和管理上的優(yōu)勢(shì)，又帶動(dòng)了全市質(zhì)量的提升。同時(shí)，集團(tuán)運(yùn)用規(guī)模效應(yīng)，分灘經(jīng)營(yíng)成本，保證了資源投入的經(jīng)濟(jì)性，由集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、融資、人才培養(yǎng)等。集中優(yōu)勢(shì)的人力、物力財(cái)力，在管理模式、資源優(yōu)化、對(duì)外宣傳上實(shí)現(xiàn)對(duì)各統(tǒng)一的支持和控制。
根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)診治項(xiàng)目進(jìn)行合理的地域布局和分流將各定位于做精、做專(zhuān)某一項(xiàng)目和細(xì)分市場(chǎng)，并形成在該區(qū)域內(nèi)的集聚效應(yīng)。結(jié)合的技術(shù)積累和市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)性，及時(shí)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)新的診治技術(shù)。通過(guò)電動(dòng)百葉窗集團(tuán)優(yōu)勢(shì)建立強(qiáng)大的效應(yīng)，塑造良好的外部形象，吸引病人，吸引人才，吸引保險(xiǎn)公司、銀行機(jī)構(gòu)等既了進(jìn)入壁壘，又保證了得到可持續(xù)發(fā)展。4.2.2收購(gòu)國(guó)有改制收購(gòu)現(xiàn)有是快速進(jìn)入衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)的有效途徑。首先收購(gòu)然后改建比新進(jìn)入的審批要容易，從政策壁壘來(lái)看，無(wú)疑是一個(gè)絕好的選擇；其次，許多國(guó)有慘淡經(jīng)營(yíng)，效率不高，并不是所處地段沒(méi)有消費(fèi)需求，而是的經(jīng)營(yíng)管理水平低下，服務(wù)欠佳，如果注入化的管理和化服務(wù)，的前景可以看好；第三，也是投資者看重的，國(guó)有的醫(yī)保牌照可以讓順利進(jìn)人廣大的醫(yī)保消費(fèi)者市場(chǎng)，這也是民營(yíng)和外資青睞收購(gòu)國(guó)有改制的原因。4.3衛(wèi)生業(yè)退出壁壘分析進(jìn)入的是退出，有進(jìn)入必然就有退出。
但是，并不是所有進(jìn)入壁壘的都形成退出壁壘。退出壁壘是限制退出的各種因素，即當(dāng)某一行業(yè)的在位者不能賺取到正常利潤(rùn)（虧損）決定退出時(shí)所負(fù)擔(dān)的成本，或者說(shuō)在位廠商在虧損狀態(tài)下繼續(xù)經(jīng)營(yíng)所造成的社會(huì)福利的損失。形成退出壁壘的因素多種多樣，如經(jīng)濟(jì)壁壘、壁壘、法律壁壘等。構(gòu)成退出壁壘的結(jié)構(gòu)性因素主要是資產(chǎn)的性，即沉淀成本。電動(dòng)百葉窗的沉淀成本的存在增加了在位者對(duì)已占領(lǐng)市場(chǎng)的依賴(lài)性，也是在位者奮起阻擊新廠商進(jìn)入的重要原因。構(gòu)成退出壁壘的行為性（或策略性）因素主要是管理者的行為。在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的前提下，管理者即經(jīng)營(yíng)者的效用函數(shù)會(huì)對(duì)企業(yè)所有者的退出決策施加重要的、有時(shí)甚至是決定性的影響。目前，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的行為性退出壁壘主要來(lái)自于原有體制的障礙，或者稱(chēng)之為制度性退出壁壘，如主管部門(mén)與地方的障礙。

電動(dòng)百葉窗的優(yōu)勢(shì)及好處
“電動(dòng)百葉窗”是使用很廣泛的一種窗簾，做成百葉的形狀，很受大眾喜愛(ài)的種簾子。這是一種將傳統(tǒng)手動(dòng)百葉窗以及電動(dòng)控制開(kāi)關(guān)進(jìn)行結(jié)合的新產(chǎn)品，下面小編給大家介紹一下電動(dòng)百葉窗的好處有哪些？主要如下：
1、 電動(dòng)百葉窗比常規(guī)的百葉窗使用更加方便，傳統(tǒng)的百葉窗開(kāi)關(guān)的時(shí)間長(zhǎng)，電動(dòng)百葉窗僅需幾秒鐘就可以完成相應(yīng)的操作。
2、 電動(dòng)百葉窗方便省時(shí)，僅使用操作就可以，它這各方式對(duì)于忙碌的人士來(lái)說(shuō)是非常適合的，可以省時(shí)省力。
3、 百葉窗的質(zhì)量更加的實(shí)用且不容易損壞，由于操作軌道都是封閉的所以不容易發(fā)生使用性上面的問(wèn)題，使用壽命比起傳統(tǒng)百葉窗要長(zhǎng)很多。

使用時(shí)電動(dòng)開(kāi)窗機(jī)產(chǎn)生猛烈振動(dòng)怎么辦?
致電動(dòng)開(kāi)窗機(jī)振動(dòng)的原因及其處分方法以下：
(1)電動(dòng)開(kāi)窗機(jī)在基礎(chǔ)上安裝不良或不變不緊。應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)板舉行校正，擰緊底腳螺栓，緊固電動(dòng)開(kāi)窗機(jī)。
(2)電動(dòng)開(kāi)窗機(jī)和被動(dòng)員的工作機(jī)器軸心不在一條線(xiàn)上。應(yīng)重新舉行安裝與校正。
(3)轉(zhuǎn)軸彎曲造成電動(dòng)開(kāi)窗機(jī)轉(zhuǎn)子偏幸。應(yīng)對(duì)電動(dòng)開(kāi)窗機(jī)轉(zhuǎn)軸舉行校正。
(4)轉(zhuǎn)子或帶輪不服均。應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)子或帶輪的平均重新舉行調(diào)解或重?fù)Q新件。
(5)電動(dòng)開(kāi)窗機(jī)轉(zhuǎn)子上的零件發(fā)掘了松動(dòng)。應(yīng)對(duì)松動(dòng)的零件舉行緊固。
(6)軸承磨損緊張。應(yīng)重?fù)Q新的同規(guī)格的軸承。
電動(dòng)開(kāi)窗機(jī)缺相時(shí)也會(huì)導(dǎo)致猛烈振動(dòng)，對(duì)此也不容輕忽。
固然說(shuō)百葉窗并不是近當(dāng)代的產(chǎn)物，但是當(dāng)今設(shè)備中，設(shè)備設(shè)計(jì)師將百葉窗的雅觀與實(shí)用代價(jià)發(fā)揚(yáng)到了***。
越來(lái)越多的設(shè)備中首先使用電動(dòng)百葉窗，這不僅在原有采光基礎(chǔ)上增加了室內(nèi)光照的時(shí)間，并且設(shè)備中安裝百葉窗并不會(huì)使炎酷暑日感受到火熱，這也是百葉窗的獨(dú)特之處。
但是偶然候電動(dòng)百葉窗在開(kāi)合的時(shí)分會(huì)發(fā)出刺耳噪音，這不免會(huì)影響人們的心境。辣么如果開(kāi)合電動(dòng)百葉窗時(shí)有摩擦聲發(fā)出該怎么辦呢?
此時(shí)我們要檢查電動(dòng)百葉窗的開(kāi)關(guān)是否咬合的到位，如果是錯(cuò)位的話(huà)辣么開(kāi)合百葉窗時(shí)由于摩擦的原因就會(huì)產(chǎn)生刺耳的噪音;別的檢查是不是電動(dòng)百葉窗的開(kāi)關(guān)潤(rùn)滑狀況不良所致，如果是這一原因變成噪音，我們只需求將其潤(rùn)滑即可。

什么是電動(dòng)百葉窗市場(chǎng)績(jī)效？
制度性進(jìn)入壁壘導(dǎo)致人為壟斷行業(yè)的形成，而電動(dòng)百葉窗過(guò)度進(jìn)入與制度性退出壁壘則造成了我國(guó)許多行業(yè)目前的市場(chǎng)格局從而導(dǎo)致廠商（大多數(shù)是國(guó)有機(jī)構(gòu)）的低服務(wù)產(chǎn)量和高價(jià)格及虧損。只有盡快從根本上破除上述制度性壁壘，才有可能真正使國(guó)有機(jī)構(gòu)擺脫虧損困境國(guó)有機(jī)構(gòu)才能具有自生能力而其他由于缺乏自生能力誘發(fā)出來(lái)的金融預(yù)算軟約束、政企不分、激勵(lì)不足、效率低下等國(guó)有企業(yè)的固有問(wèn)題將迎刃而解5結(jié)論建議5.1我國(guó)衛(wèi)生業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)行為和市場(chǎng)績(jī)效的影響通過(guò)本文對(duì)衛(wèi)生業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析。
可以看出，由于衛(wèi)生業(yè)的區(qū)域性較強(qiáng)我國(guó)衛(wèi)生業(yè)的集中度并不高；第二，產(chǎn)品差別化雖然在逐步提高，但目前還不高，而且少數(shù)具有差別化優(yōu)勢(shì)的細(xì)分化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并不激烈；第三，我國(guó)處于急于對(duì)數(shù)量巨大的國(guó)有進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革的階段，因此，衛(wèi)生市場(chǎng)進(jìn)入的審批可能并沒(méi)有想象中的那么嚴(yán)格，而目前階段真正的進(jìn)入壁壘可能存在于獲得醫(yī)保定點(diǎn)或者非營(yíng)利性牌照方面。衛(wèi)生業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定了衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)中的各種經(jīng)營(yíng)行為和。電動(dòng)百葉窗以廣告行為為例在基本市場(chǎng)，衛(wèi)生市場(chǎng)的區(qū)域性較強(qiáng)，不可能獲取較高的集中度機(jī)構(gòu)在衡量了廣告的成本和收益之后，對(duì)廣告的需求并不強(qiáng)烈。而在產(chǎn)品差別化較明顯的市場(chǎng)，比如疑難重癥和服務(wù)領(lǐng)域則大打廣告戰(zhàn)根據(jù)哈佛學(xué)派的SCP范式，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的終作用因素是市場(chǎng)績(jī)效。市場(chǎng)績(jī)效是指在定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，由一定的市場(chǎng)行為所形成的價(jià)格、產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)、產(chǎn)品質(zhì)量和品種以及在技術(shù)進(jìn)步等方面的終經(jīng)濟(jì)成果。
電動(dòng)百葉窗市場(chǎng)績(jī)效主要包括行業(yè)的績(jī)效配置和利潤(rùn)率水平、企業(yè)和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況、與生產(chǎn)規(guī)模大小和生產(chǎn)能力過(guò)剩相關(guān)的生產(chǎn)的相對(duì)效率廣告費(fèi)用的比重大小等兒個(gè)方面。從整體來(lái)看，衛(wèi)生業(yè)社會(huì)效益重于經(jīng)濟(jì)效益所以其市場(chǎng)績(jī)效也應(yīng)從效率和公平兩方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.1.1衛(wèi)生業(yè)的效率評(píng)價(jià)1）資源的使用效率分析在機(jī)構(gòu)的效率比較中，常見(jiàn)采用過(guò)程或產(chǎn)出指標(biāo)，如診療費(fèi)用、床日費(fèi)用病床周轉(zhuǎn)率或使用率等。病床使用率高的一般來(lái)說(shuō)意味著資源使用效率較高。自2000年以來(lái)我國(guó)的病床使用率穩(wěn)步上升，不過(guò)我國(guó)病床使用率仍遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家75%的水平，考慮到我國(guó)衛(wèi)生資源比較缺乏，一般認(rèn)為病床使用率達(dá)到80%是比較好的指標(biāo)。因此我國(guó)的病床使用率應(yīng)還有較大的提升空間。