山東匯隆造浪設(shè)備有限公司主營：造浪設(shè)備,人工造浪,水上樂園設(shè)備

下面就教投資者們?nèi)需b定方法。

第yi招：鑒定生產(chǎn)廠商的信用資質(zhì)

了解一個生產(chǎn)廠家是否靠譜，首先要了解的是這個企業(yè)基本信息，投資者可以訪問國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，查詢生產(chǎn)廠家是不是正規(guī)注冊公司，生產(chǎn)廠家注冊時間以及注冊資金是多少。這些基本信息可以作為判斷一個企業(yè)是否具有實(shí)力的參考，還有生產(chǎn)廠家是否屬于一般納稅人，這一點(diǎn)也比較重要。

第二招：鑒定生產(chǎn)廠商的實(shí)力

通過招鑒定基本信息后，投資者對廠家有了一個初步的認(rèn)識，但是生產(chǎn)廠商到底是否具有真實(shí)可靠的生產(chǎn)能力，并不能僅僅靠網(wǎng)絡(luò)來觀察了解。

有些生產(chǎn)廠商只會剽竊品牌廠商創(chuàng)意，而自身并沒有核心研發(fā)設(shè)計能力。在沒有核心技術(shù)支持的情況下，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量可想而知。當(dāng)投資者選擇水上樂園生產(chǎn)廠商時，如果有條件的話就可以前往生產(chǎn)廠商實(shí)地考察，確認(rèn)生產(chǎn)廠家的實(shí)力是否真實(shí)可靠。

第三招：鑒定該生產(chǎn)廠商的售后服務(wù)

投資水上樂園，售后服務(wù)也是保證投資者是否可以經(jīng)營無憂的的重要部分。試想如果投資者購買的水上游樂設(shè)施出現(xiàn)問題時，廠家推諉塞責(zé)，敷衍了事，投資者該如何能夠安心經(jīng)營呢？所以在實(shí)地考察生產(chǎn)廠家時，也需要了解廠家的售后服務(wù)是否完善，如何保障等。

在選擇廠家的時候要選擇水上樂園客戶案例多、客戶區(qū)域廣、銷售歷史長的廠家。這些廠家積累了豐富的水樂園運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，不僅會為投資者提供質(zhì)量好的產(chǎn)品設(shè)備，還會結(jié)合客戶具體需求，制定合理的項(xiàng)目規(guī)劃方案，同時協(xié)助客戶拓展多種贏利點(diǎn)，提升項(xiàng)目整體競爭力，這樣投資經(jīng)營才能有強(qiáng)大的保障和長遠(yuǎn)發(fā)展。

作為投資者能把水上樂園經(jīng)營得當(dāng)，會是一個利潤很高的行業(yè)。而在很多人的印象當(dāng)中，水上樂園行業(yè)始終被認(rèn)為是一個暴利行業(yè)。但是作為一名水上樂園投資者，一定要有一個清醒的認(rèn)識：盈利是必須的，切不可只以追求利潤為首要考慮，而應(yīng)該學(xué)習(xí)投資風(fēng)險管理，提升風(fēng)險投資的意識。

對于初次接觸水上樂園行業(yè)的經(jīng)營者或投資者，做好投資決策，特別是對投資進(jìn)行深入細(xì)致的風(fēng)險分析是非常重要的。那么我們應(yīng)該如何有效降低和規(guī)避水上樂園投資風(fēng)險？

對于很多投資商來說，為了減少開支，就購買較為便宜的水上游樂設(shè)備，這樣一來整個投資好似就會少很多，但是應(yīng)當(dāng)減少不必要的開資不是在水上游樂設(shè)備等方面進(jìn)行減少，而是把握當(dāng)下可利用的資源，進(jìn)行合理的分配以及利用！經(jīng)營水上樂園需量力而行，一般投資商都認(rèn)為一個兒童游樂場堆滿了客人，就一定盈利可觀， 其實(shí)場所人多，不一定有營業(yè)額，因?yàn)橛麃碓从谙M(fèi)，持續(xù)消費(fèi)以及消費(fèi)金額。

水上樂園設(shè)備定期升級

大部份的水上樂園如果在完全沒有升級的情況下，大約三到五年的時間，生意就是慢慢的減淡下來，這個一方面是跟管理及競爭情況有關(guān)，管理地越好競爭越小生意減淡的速度就會越慢。但有大部份游客都可能因?yàn)閷λ蠘穲@的設(shè)施沒有新鮮感而沒有過來玩的沖動。所以我們建議，水上樂園一般超過三年就要每年要有些小的變化，每三年要有一些大的水上樂園設(shè)備升級。這樣才可以保持游客對水上樂園的新鮮感，從而產(chǎn)生多次消費(fèi)的沖動。

水上樂園的營銷都是以創(chuàng)造效益為目的，以聚人氣為手段的。不一定說每一點(diǎn)都要做得非常到位，要根據(jù)目標(biāo)市場的情況，目標(biāo)人群的消費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)能力還有自身的營銷能力、費(fèi)用預(yù)算等選擇適合營銷組合方式。哪怕只有一招適合，只要把這一招做到那也有可能成功。