山東匯隆造浪設(shè)備有限公司主營(yíng)：造浪設(shè)備,人工造浪,水上樂園設(shè)備

水上樂園經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意的兩個(gè)細(xì)節(jié)

水上樂園作為主題公園的一種，以獨(dú)有的文化內(nèi)涵、科技含量以及強(qiáng)大的娛樂功能，成為當(dāng)下都市旅游產(chǎn)品中炙手可熱的明星，然而有些水上樂園卻經(jīng)營(yíng)不善，經(jīng)過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)那些不盈利的水上樂園很大一部分是由于運(yùn)營(yíng)問題造成的。

下面是一些解決這些問題的建議：

一、重視水上樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)

水上樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的運(yùn)營(yíng)提資，直接影響到主題樂園開業(yè)后的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和游客體驗(yàn)度，即：游客滿意度。而在眾多專業(yè)運(yùn)營(yíng)條件需求提資中，水上游樂設(shè)備排隊(duì)區(qū)的專項(xiàng)運(yùn)營(yíng)條件的需求提資顯得格外重要。為什么？我們無論是從事水上樂園運(yùn)營(yíng)服務(wù)的，還是作為游客到水上樂園里去游覽的，在水上樂園里轉(zhuǎn)一圈發(fā)現(xiàn)哪里的游客呢？那就是水上游樂設(shè)備排隊(duì)區(qū)的游客，大家都在每個(gè)設(shè)備區(qū)域排隊(duì)等著玩水上樂園設(shè)備。甚至一些新奇的，刺激性的水上游樂設(shè)備，游客就為了三五分鐘的體驗(yàn)，要排上兩三個(gè)小時(shí)的隊(duì)。尤其是在旅游旺季出來玩一天大部分時(shí)間都花在了排隊(duì)上。所以排隊(duì)區(qū)設(shè)計(jì)的好不好，合不合理，運(yùn)營(yíng)條件需求提資到不到位，直接影響80%--90%以上游客來水上樂園的體驗(yàn)感受。

二、宣傳營(yíng)銷不可少

廣告宣傳是營(yíng)銷推廣的環(huán)，幾乎所有的水上樂園每年度都會(huì)做整體的宣傳計(jì)劃，且有相應(yīng)的廣告費(fèi)投資預(yù)算。廣告宣傳，包括主題形象廣告片的拍攝、電視廣告、報(bào)紙廣告、電臺(tái)廣告、雜志廣告、電視字幕廣告、電子看板廣告、公交廣告和網(wǎng)絡(luò)廣告。在每年的廣告計(jì)劃中，必須對(duì)各種廣告宣傳形式做的組合搭配運(yùn)用，并對(duì)廣告宣傳的效益做評(píng)估、分析，以做為下（季）年度廣告宣傳計(jì)劃的調(diào)整依據(jù)。

水上樂園“四化”發(fā)展趨勢(shì)

兩極化，就是在市場(chǎng)定位上將向極大化和化發(fā)展。極大化的優(yōu)勢(shì)在于擁有酒店、餐飲、娛樂、零售等成熟的產(chǎn)業(yè)鏈配套，游客一般以2天以上的度假游玩的行程走；化的優(yōu)勢(shì)在于定位更精準(zhǔn)，特色更鮮明，深度挖掘旅游文化，針對(duì)性滿足周邊居民碎片化娛樂需求。       

數(shù)據(jù)化，就是在營(yíng)銷思路上依據(jù)數(shù)據(jù)說話?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等新概念如何運(yùn)用，直接的就是根據(jù)通過各種渠道獲取的大量數(shù)據(jù)，深入分析客戶需求，從而有針對(duì)性的符合需求的營(yíng)銷策略。通過長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)積累，預(yù)測(cè)園內(nèi)餐飲的銷量，合理的分配員工的配置。

智能化，就是注重線下終端與線上的無縫對(duì)接。一方面要注重建設(shè)更加、便捷的預(yù)定通道。另一方面，要更加注重線上線下的互動(dòng)。園區(qū)情況的實(shí)時(shí)共享，園內(nèi)的在線可視化模擬游覽，園區(qū)商品的在線展示等都能給游客的選擇提供參考。未來，水上樂園會(huì)以游客滿意作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而不再是媒體、廣告、旅行社說了算。

用戶化，就是商業(yè)模式的變革。轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)很簡(jiǎn)單，但知易行難，的是轉(zhuǎn)變理念，要有用戶思維，而不是客戶思維。把客戶變?yōu)橛脩?，以水上樂園為吸引點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘潛在的商業(yè)價(jià)值。把其他行業(yè)跨進(jìn)來，與水上樂園融為一體，增加跟用戶之間的互動(dòng)，增強(qiáng)消費(fèi)粘性。

投資策劃與水上樂園設(shè)備廠家合作流程

1、合作流程是怎么樣的？

項(xiàng)目情況溝通——現(xiàn)場(chǎng)勘察——調(diào)研做策劃及平面方案設(shè)計(jì)方案評(píng)審——工程預(yù)算及確定投資額——確定合作關(guān)系深化設(shè)計(jì)及設(shè)備生產(chǎn)——施工組織及設(shè)備安裝——設(shè)備調(diào)試及操作培訓(xùn)售后服務(wù)、管理咨詢。

2、做一個(gè)水上樂園大約要多大面積，要投資多少錢？

水上樂園的面積和投資額都不是固定的，一個(gè)項(xiàng)目要盈利和增值，不能簡(jiǎn)單地拿公式或者模板過來套，一定要結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)資源，做出理性的投資分析，把特色和吸引力做出來，然后結(jié)合良好的內(nèi)務(wù)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷，才能讓一個(gè)項(xiàng)目做得盈利和增值。

3、怎么樣策劃水上樂園項(xiàng)目才能做到效益？

水上樂園設(shè)計(jì)專家根據(jù)多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為投資水上樂園現(xiàn)在有一個(gè)很大的誤區(qū)就是盲目追求新奇大，沒有結(jié)合市場(chǎng)，這往往是導(dǎo)致一些水上樂園失敗，一年比一年貶值的重要原因。