東莞市雙旗紙品印刷有限公司主營：票據(jù)定制,票據(jù)定做,針式打印紙

送貨單印刷的注意事項(xiàng)

一份劣質(zhì)的物流單，紙張脆、顯色不清晰、而且打印時(shí)容易打破上紙、還會(huì)卡紙等諸多問題。雙旗的生產(chǎn)的物流用的純木漿APP原紙，首先紙張挺度韌性都是的，再也不怕打破上紙了，且進(jìn)口的顯色顆粒可七聯(lián)高清顯色，6條日本進(jìn)口的印刷生產(chǎn)線和一大批先進(jìn)的配套生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)出來的物流單使用起來不卡紙，而且易撕不易斷。

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單據(jù)印刷企業(yè)面對挑戰(zhàn)的應(yīng)對策略

盡管單據(jù)印刷行業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)，行業(yè)洗牌正在加劇，然而，企業(yè)如能借機(jī)積極探索、深化變革，這又何嘗不是單據(jù)印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破和再提升的良機(jī)？

被動(dòng)等待與固守不變，或許過不了幾年，當(dāng)傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)和利潤不再時(shí)，部分傳統(tǒng)單據(jù)印刷企業(yè)就會(huì)被票據(jù)電子化和信息化的潮水所淹沒。具體而言，一下方法值得借鑒。

    1、轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)，避開風(fēng)險(xiǎn)

     對于多數(shù)單據(jù)印刷企業(yè)而言，比較可行的做法是：在堅(jiān)守老業(yè)務(wù)的同時(shí)，想辦法進(jìn)入新領(lǐng)域，盡力發(fā)揮優(yōu)勢，趨利避害。

    對客戶基礎(chǔ)比較好的企業(yè)來講，利用現(xiàn)有客戶群體優(yōu)勢，深入開發(fā)客戶的其他需求，拓展產(chǎn)品線，做客戶的一站式供應(yīng)服務(wù)商是一個(gè)不錯(cuò)的轉(zhuǎn)型升級方向。產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)可以通過聯(lián)合戰(zhàn)略同盟者的方式解決。

    對生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)管理能力比較強(qiáng)的企業(yè)來講，利用生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)勢轉(zhuǎn)做小包裝類印刷產(chǎn)品，進(jìn)入包裝印刷領(lǐng)域；或承接其他企業(yè)的票據(jù)業(yè)務(wù)加工，成為有成本優(yōu)勢的票據(jù)生產(chǎn)基地也是一種選擇。其他優(yōu)勢企業(yè)可以利用產(chǎn)品的研發(fā)能力發(fā)展民用消費(fèi)類印刷產(chǎn)品，并聯(lián)合有銷售能力的戰(zhàn)略伙伴，走標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、規(guī)模化的發(fā)展方向等。

    2.抱團(tuán)取暖，培育企業(yè)核心競爭力

    在堅(jiān)守老業(yè)務(wù)和探索新領(lǐng)域的過程中，業(yè)內(nèi)多家企業(yè)聯(lián)合起來，組成戰(zhàn)略同盟，抱團(tuán)取暖。通過非核心業(yè)務(wù)的彼此外包，使各自集中精力發(fā)展出自身獨(dú)特的優(yōu)勢，同時(shí)又能讓彼此形成合力，盡力延長傳統(tǒng)票據(jù)產(chǎn)品的生命周期，以爭取寶貴時(shí)間，培育出企業(yè)的核心競爭力，并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 

    在這一過程中，單據(jù)印刷行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)應(yīng)該更多地發(fā)揮羊作用，團(tuán)結(jié)各企業(yè)，共同面下嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，共同謀劃行業(yè)的未來。