活動板房企業(yè)競爭日趨激烈，有企業(yè)倒下，亦有企業(yè)仍然逆勢而行，乘風破浪，如何解開企業(yè)發(fā)展的“緊箍咒”?這其中，優(yōu)化自主管理顯得特別尤為重要。

加強實施管理戰(zhàn)略意識

隨著對當下市場環(huán)境復雜性與動態(tài)性認識的不斷提高，短期行為逐漸被諸多中國企業(yè)所摒棄，越來越多的企業(yè)意識到實行戰(zhàn)略管理規(guī)劃的重要性，因此將實行和加強戰(zhàn)略管理視為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。

或許一些企業(yè)認為，戰(zhàn)略管理似乎在大型企業(yè)才能發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務簡單，加上人才缺乏，實則用不著甚至用不了戰(zhàn)略管理。然而，事實上，許多成功實行戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)已證明這種顧慮是錯誤的。我們不可否人，大多數(shù)中小企業(yè)多為民營或私人經(jīng)營，內(nèi)部產(chǎn)權結(jié)構單一，通常重大決策均有業(yè)主獨斷專行，這里面其實風險很大，因此，活動板房企業(yè)在發(fā)展至一定規(guī)模后應加速產(chǎn)權制度的合理化，建立合理適當?shù)闹卫斫Y(jié)構，以加強經(jīng)營能力，引進人才與培訓并用，提高戰(zhàn)略實施能力，有用促成企業(yè)管理從傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

量才適用的管理信任

許多成功的企業(yè)在量才適用的管理實踐中通常有一種共有的準則：對所用的人，給予充分的信任。不難理解，管理者幾乎都懂得信任別人對企業(yè)發(fā)展會有所幫助，卻在實際操作上很難實施。這時候，作為企業(yè)的領頭羊，就一定要了解：在企業(yè)中，受上司信任、能放手做事的人，通常會有較強的責任感，因而，對于上司所交代的事務，必定全力以赴。反之，效果可想而知。

因此，管理者要對所用的成員以誠相待，一旦委以重任，就要對所用員工推心置腹、肝膽相照。只有相互信任，才能形成上下“協(xié)力同心”的大好局面。

變革增值的管理創(chuàng)新

管理企業(yè)就如開汽車，作為管理者的司機在開車時需小心的看著指示器和路面，一旦路面出現(xiàn)新變化，比如指示器的指針有變化，就得及時轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人。因而中小企業(yè)的管理者不僅不能以墨守成規(guī)的方式管理下屬，也不能用既定的模式去約束企業(yè)的走向。作為企業(yè)的引導者，要不斷采用新的方法去處理管理中出現(xiàn)的新情況，必定要有超越陳規(guī)的勇氣與能力，才能讓員工在制定的軌道上調(diào)整著運行，以防止其出現(xiàn)偏誤。