山東匯隆造浪設(shè)備有限公司主營：造浪設(shè)備,人工造浪,水上樂園設(shè)備

一、同質(zhì)化和無序性

從目前我國水上樂園行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，各地建設(shè)水上樂園的熱情依然很高。狂熱的投資，扎堆的建設(shè)，造成了同質(zhì)化和無序性的問題。研究發(fā)現(xiàn)，大家周末一般是去本地的水上樂園，很少去異地的水上樂園，所以要保證重游率。水上樂園的客觀規(guī)律，決定了它的市場輻射范圍是一定量的，是有限的，不像其它類型的公園，輻射的范圍更廣一些。因此盡量避免同質(zhì)化和無序性，打造有自己特色的水上樂園，以吸引更多的游客，提高競爭力。

二、市場定位不當(dāng)

沒有對本地市場進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)查，對本地經(jīng)濟(jì)分析不夠到位有的投資者用自己消費(fèi)觀念強(qiáng)加在消費(fèi)者身上，對本地的消費(fèi)能力估算錯(cuò)誤導(dǎo)致投資過剩，水上樂園投資過大，盲目追求大而新的水上樂園設(shè)備。造成過大的投資成本，回本周期長，容易出現(xiàn)虧損情況。所以應(yīng)進(jìn)行科學(xué)調(diào)查市場情況，再結(jié)合自身情況去做市場定位，建造合適規(guī)模的水上樂園。

三、重設(shè)備，輕水質(zhì)

水上樂園以水為核心載體，依賴水域空間進(jìn)行水上娛樂，作為經(jīng)營者如果首先關(guān)注的是水上游樂設(shè)備，而對于水處理的重要性意識(shí)不到位的話，則有可能出現(xiàn)淡季水達(dá)標(biāo)，旺季水處理不達(dá)標(biāo)的情況，倘若被媒體曝光，被有關(guān)部門處罰，則會(huì)給水上樂園帶來巨大的不良影響，甚至有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

四、重主體，輕配套

在目前市場需求的推動(dòng)下，水上游樂設(shè)備向更高速更刺激的方向發(fā)展，而純粹的水上設(shè)備的堆砌，并不能滿足游客更多元、更高層次的需求。水上樂園要以游客為出發(fā)點(diǎn)來考慮問題，既要讓游客感受到刺激，又要讓游客感覺到安全、貼心。所以，還要從服務(wù)配套上權(quán)衡。

五、重建設(shè)，輕管理

大型水上樂園一次性投入比較大，所以建設(shè)期非常重要。不要認(rèn)為建完之后，做個(gè)宣傳就行了。水上樂園的投入包括水上設(shè)備、游泳、救生、水質(zhì)衛(wèi)生等方面，政府有很多與之對口的管理部門，對于運(yùn)營管理的要求也非常高。

國標(biāo)對水上樂園設(shè)備廠家水滑梯的制作要求

水上樂園設(shè)備中，水滑梯通常使用玻璃鋼進(jìn)行制作，要求符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

一方面，水滑梯的表面應(yīng)光滑無裂紋，色調(diào)均勻，使用的玻璃鋼應(yīng)符合至少3個(gè)要求：樹脂應(yīng)有良好的耐水性和抗老化性；玻璃纖維應(yīng)采用無堿玻璃纖維，纖維表面要有良好的浸潤性；厚度不可小于6mm，法蘭厚度不可小于9mm。

另一方面，水滑梯滑道內(nèi)表面不允許存在小孔、氣泡、固化不良、浸漬不良、裂紋、缺損等問題；背面不允許存在固化不良、浸漬不良、缺損、毛刺等問題；切割面則不允許存在分層、毛刺等問題。另外，還要注意的是距離600mm處用肉眼觀察該水上樂園設(shè)備時(shí)，不能明顯看出修補(bǔ)痕跡、傷痕、顏色不均、布紋、凹凸不平、集合等問題。

購買水上游樂設(shè)備時(shí) ，投資商遵循的應(yīng)該是先選“客戶”后選“設(shè)備”的模式定位進(jìn)行優(yōu)化組合，當(dāng)下水上樂園競爭越來越大，水上樂園設(shè)備也是樣式百出，所以在購買設(shè)備之時(shí)挑選符合自己定位人群的設(shè)備，而不是盲目從眾。

在樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)方面：讓人看著是不是有溫馨、歡快的氣氛，很大一部分取決于規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中把握合理的色彩分配，也就是說場地設(shè)計(jì)方面要符合自身定位的方案，大多數(shù)水上樂園的規(guī)劃設(shè)計(jì)，都是東拼西湊組合而成，也有照搬的，失去創(chuàng)意特色，所以水上樂園這塊一定要注意色彩的搭配以及設(shè)備之間的設(shè)計(jì)！

經(jīng)營管理方面，投資商獲得盈利的樂園，一定離不開一個(gè)專業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，樂園員工團(tuán)隊(duì)是個(gè)集體，定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，業(yè)績完成大聚餐就成了大家彼此交流、消除隔閡的機(jī)會(huì)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)不單單可以利用聚餐旅游的機(jī)會(huì)，早會(huì)、交接班會(huì)也是非常好的機(jī)會(huì)，尤其早會(huì)，因?yàn)闃穲@一般開業(yè)時(shí)間都是十點(diǎn)，完全有充分的時(shí)間利用早會(huì)機(jī)會(huì)溝通。但是注意早會(huì)時(shí)，總結(jié)昨天工作時(shí)，注重經(jīng)驗(yàn)積累，盡量不要直接批評(píng)，避免影響員工一天的工作心情。早會(huì)時(shí)，不但可以溝通信息，還可以適當(dāng)?shù)拇┎逍﹩T工拓展交流活動(dòng)，為一天的工作破冰，增加員工之家的交流互動(dòng)！

創(chuàng)新方面，不要試著去模仿，而是要去超越，很多投資商們在辦開水上樂園之前都是例行公事般的去考察同行或競爭對手的樂園，這點(diǎn)也是非常好的，考量競爭對手的盈利模式，考量這個(gè)樂園是怎么做的，結(jié)合自身去規(guī)劃，使自己的樂園更加具有特點(diǎn)、可玩性、安全性。