做好魯旺吊籃操作人員崗前培訓工作。
1、吊籃使用單位負責對操作人員培訓教育，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。
吊籃使用過程中的安全技術(shù)管理措施。
1、魯旺吊籃使用單位在每班吊籃作業(yè)前，應(yīng)當組織吊籃操作人員對魯旺吊籃的安全狀況進行全面檢查，并做好檢查記錄。
2、魯旺吊籃使用單位在吊籃下方應(yīng)設(shè)置安全隔離區(qū)和明顯的安全警示標志，不得在吊籃垂直運行區(qū)域內(nèi)進行交叉作業(yè)。
3、魯旺吊籃操作人員應(yīng)當嚴格按照吊籃安全操作規(guī)程和產(chǎn)品使用說明書等進行操作，嚴禁違章指揮和違規(guī)作業(yè)。

建筑業(yè)安全生產(chǎn)科技相對落后，高空作業(yè)電動吊籃近年來，科學技術(shù)含量高、施工難度大和施工危險性大的工程增多，給施工安全生產(chǎn)管理提出了新課題、新挑戰(zhàn)。一大批高、大、精、尖工程的出現(xiàn)，都使施工難度、危險性增大。
企業(yè)安全管理方面長期以來，我國安全生產(chǎn)工作的重點主要放在國有企業(yè)，特別是國有大中型企業(yè)。隨著改革的深人和經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的經(jīng)濟成分及投資主體日趨多元化，單位的經(jīng)濟成分、組織形式、承包方式由國有、集體經(jīng)濟成分，變?yōu)閲?、股份制、私營、外商投資、個體工商戶并存的形式.另外，建筑工程投資主體也發(fā)生了變化。在計劃經(jīng)濟時期，建設(shè)工程的資金來源大部分是國家財政，政府是投資主體，隨著改革的深化，投資主體日趨多元化，私人和外商投資越來越多，房地產(chǎn)和市政建設(shè)投資進一步加大.各類非國有生產(chǎn)經(jīng)營單位大量增加，企業(yè)總量、就業(yè)人力、各類運輸工具等以及農(nóng)民工和非法勞工大量地增加，其間由于大部分企業(yè)安全生產(chǎn)投人不足，基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)違背客觀規(guī)律，一昧強調(diào)施工進度，高空作業(yè)吊籃輕視安全生產(chǎn)，蠻干、亂干、搶工期、在僥幸中求安全的現(xiàn)象相當普遙.各方從業(yè)人員過分注意自身的經(jīng)濟利益，忽視自身的安全，致使在對企業(yè)的安全監(jiān)督管理方面出現(xiàn)有章不循、紀律松弛、違章指揮、違章作業(yè)、管理不嚴、監(jiān)督不力和違反勞動紀律事件處罰不嚴，加之當前各級機構(gòu)改革使安全監(jiān)努管理隊伍發(fā)生較大變化，有些生產(chǎn)經(jīng)營單位甚至取消了安全管理機構(gòu)和專業(yè)安全管理人員，致使安全生產(chǎn)監(jiān)管力量更加薄弱。
安全教育方面高等教育中與建筑安全有關(guān)的技術(shù)教育和安全系統(tǒng)工程專業(yè)科學內(nèi)容很少，建筑業(yè)的三級安全教育情況較差，工人受到的安全培訓更為有限。
個人安全防護建筑業(yè)的個人安全防護裝備落后，質(zhì)I低劣，配備嚴重不足。
幾乎沒有任何工地配備安全鞋、高空作業(yè)吊籃安全眼鏡和耳塞等安全防護用品。
建筑安全危險預(yù)側(cè)和評估預(yù)防建筑工程安全生產(chǎn)中的事故，是實現(xiàn)建筑工程安全生產(chǎn)的基本保障.目前缺乏對建筑安全危險的預(yù)側(cè)和評估機制。

魯旺吊籃拆卸作業(yè)的安全技術(shù)管理措施。
1、施工吊籃的拆卸單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)，拆卸人員應(yīng)當持有“建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書”方可上崗作業(yè)。
2、拆卸前必須按專項施工方案的要求，就拆卸魯旺吊籃的順序、解體的場地、等向全體參加拆卸作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并由參加拆卸所有人員簽字。
3、劃出警戒區(qū)，派專人負責指揮拆卸全過程作業(yè)，拆卸過程要做好施工成品保護工作。
4、拆卸完畢，清點檢查，運出現(xiàn)場。
吊籃生產(chǎn)單位或魯旺吊籃出租單位在吊籃出租或安裝前，應(yīng)向工程施工所在地的施工安全監(jiān)督機構(gòu)辦理產(chǎn)權(quán)登記備案，并提交資料：
企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本，本企業(yè)安全生產(chǎn)許可證(或資格證明)，產(chǎn)品出廠檢驗合格證書，產(chǎn)品使用說明書，本企業(yè)的魯旺吊籃專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員、專業(yè)維修人員名單。