

廣州九川貨架有限公司
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飾品貨架精品貨架店-九川貨架-精品貨架店定做
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初期的名創(chuàng)優(yōu)品,大部分商品旁邊貼著紅底白字的標(biāo)簽,上面印著加粗的“10元”。在店里整齊劃一的1.5米乳白色貨架邊上,尤為顯眼。
與曾站在飾品零售金字塔頂端,卻又極接地氣的“哎呀呀”畫風(fēng)全然不同。名創(chuàng)優(yōu)品身上貼著無數(shù)“日本”標(biāo)簽,無論是裝修還是設(shè)計,它看上去都像一個日系品牌。
整潔的陳列設(shè)計,禮貌的服務(wù)生,極具性價比的產(chǎn)品,讓它的第1一家店在第三天就拿到了突破兩萬的營業(yè)額,它迅速開往了全國的商圈。2013年9月名創(chuàng)優(yōu)品成立后,當(dāng)年其業(yè)績就突破了4億元。
名創(chuàng)優(yōu)品的開店靈感,來源于創(chuàng)始人葉國富2008年在歐美、日韓的考察。他發(fā)現(xiàn),在日本有很多商品品質(zhì)不錯,但價格只需要100日元-500日元。這種商店在當(dāng)時的中國還是一片空白。精品貨架店
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精品貨架店
使用觀遠(yuǎn)后我們只用了很少的人就迅速把分析看板搭建起來了,因為觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)智能ETL工具很成熟,我們通過拖拉拽的方式就能匹配各種數(shù)據(jù)源,比如數(shù)據(jù)庫、EXCEL配置表等等,還有篩選組合。通過配置方式把這個定制出來,卡片或者定制看板就生成了。而且每個部門可以有不同的分析看板,也可以進(jìn)行自主分析,非常高效。業(yè)務(wù)部門也比較滿意,覺得我們數(shù)據(jù)團(tuán)隊人比較少,但是響應(yīng)速度快,早上提需求,下午看板已經(jīng)出來了,比之前的傳統(tǒng)工具要快很多。而且這個學(xué)習(xí)門檻也比較低,現(xiàn)在我們的產(chǎn)品經(jīng)理和運營經(jīng)過簡單的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)都能夠自己定制數(shù)據(jù)看板了。
零售數(shù)字化演進(jìn)的四個階段
我先講一下自己怎么看待數(shù)據(jù)賦能這件事情。以前我是在電商公司做線上業(yè)務(wù),現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)線上和線下有很多相似之處,也有很多不一樣的地方。但我覺得不管我們做實體零售,還是做線上,以及任何行業(yè)可能都要經(jīng)歷這四個階段。精品貨架店
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通過精細(xì)化運營,一層層往下分析思考,發(fā)券才會來的人里面,給他發(fā)什么樣的券,什么樣的優(yōu)惠類型,滿減、還是折扣?券的力度要設(shè)置多大?什么時間點發(fā)?發(fā)在哪些渠道?這些都需要進(jìn)行計算。
貨—商品數(shù)據(jù)觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)商品相關(guān)分析示意圖
看下貨這塊可以做的事情特別多,目前我們重點也是在做缺貨的智能配補調(diào)。缺貨分為門店缺貨和總倉缺貨。
門店缺貨決定最晚什么時候給門店配貨,保證門店不被“餓死”??倐}缺貨是決定最晚什么時候向工廠下訂單,才能保證總倉有貨可以發(fā)給門店,保證門店不“餓死”。
就這么兩個問題,說起來簡單,其實挺復(fù)雜,涉及到線下門店特性和陳列空間約束,還有門店差異化。我們首先做的一個是缺貨監(jiān)控,再考慮基于缺貨數(shù)據(jù)怎么做配補調(diào)。缺貨還有一個維度看全景庫存,總倉缺貨再往上推一步,考慮上游的工廠訂單生產(chǎn)進(jìn)度,那邊有三個環(huán)節(jié):1.
工廠已確認(rèn)訂單但還未開始生產(chǎn);2. 已生產(chǎn)進(jìn)度多少?3. 生產(chǎn)完成,準(zhǔn)備發(fā)往總倉,這個公式本身并不復(fù)雜。精品貨架店
