蘋(píng)果手機(jī)展示柜如果你只是按時(shí)出現(xiàn)在工作崗位上，按時(shí)下班，有顧客就聊兩句，沒(méi)有顧客就玩手機(jī)，拿底薪的你，還只是能拿底薪。為了保持努力和進(jìn)取，你應(yīng)該：
1、嘗試學(xué)習(xí)更多的門(mén)店管理知識(shí)，為日后的晉升做準(zhǔn)備。
2、嘗試學(xué)習(xí)更多的手機(jī)銷售知識(shí)，并在實(shí)踐中，不斷找到適合自己的銷售方式。
3、或者利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)一些其他方面的知識(shí)，總之，當(dāng)你保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不虛度光陰，蘋(píng)果手機(jī)展示柜都借以讓自己的頭腦保持靈活清醒，保持自信，從而讓自己不斷增值。
二、沒(méi)有承受壓力
壓力就是工作中的種種做不到、沒(méi)辦法，顧客的要求可能是你做不到的，做不到的事，蘋(píng)果手機(jī)展示柜就是你要完成的工作，你當(dāng)然會(huì)有壓力。
但只有不斷承受壓力，你才能拿高薪。

蘋(píng)果手機(jī)展示柜關(guān)于店員
1.店員請(qǐng)更多地面帶笑容、更多地與顧客交談
零售業(yè)是依賴顧客才存在的銷售行業(yè)。與其他店相比，自己店的店員笑容如何？他們主動(dòng)打招呼嗎？請(qǐng)不要一看到顧客就采取回避一走了之。當(dāng)然，也不能距離顧客太近，觸碰顧客的安全距離(美國(guó)心里學(xué)碩士鄧肯說(shuō)過(guò)：1.2米是人與人之間的安全距離。除非是你特別信任、熟悉或者親近的人，否則無(wú)論是說(shuō)話還是其他的交往，逾越了這個(gè)距離，都會(huì)讓你產(chǎn)生不安全的感覺(jué)。)
另外，店員不要聚在一起聊天，會(huì)給顧客留下不好的印象，同時(shí)也不便于和顧客交流，例如，蘋(píng)果手機(jī)展示當(dāng)作為顧客的你想要了解一款產(chǎn)品時(shí)，店員又在遠(yuǎn)處聊天，你不知該問(wèn)誰(shuí)，這樣大大降低了你購(gòu)買的欲望，所以店員分配在各自負(fù)責(zé)的商品區(qū)域，且非必要情況下，工作時(shí)間應(yīng)減少店員間不必要的交流。
要做什么都是信手拈來(lái)，手機(jī)柜臺(tái)陳列技巧的發(fā)揮也是游刃有余，蘋(píng)果手機(jī)展示原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀兡軌虬盐兆?wèn)題的實(shí)質(zhì)。
問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是什么？就是如何能夠讓生活越來(lái)越好。

蘋(píng)果手機(jī)展示柜建議：
<1>可以設(shè)置顧客等待區(qū)，提供免費(fèi)書(shū)籍或小食；
<2>店面將產(chǎn)品與咖啡茶飲、小食相結(jié)合的形式，二者在一定程度上可以相互成就；
<3>采用智能設(shè)備，智能結(jié)賬,縮短結(jié)賬時(shí)間；
<4>顧客手機(jī)下單，工作人員提供免費(fèi)配送或郵寄（這里可設(shè)置會(huì)員等級(jí)，根據(jù)等級(jí)提供相應(yīng)的配送服務(wù)）。
4.以顧客角度逛一逛店面，并體驗(yàn)一下消費(fèi)流程
親自從店面的入口進(jìn)入，看看顧客經(jīng)過(guò)怎樣的走動(dòng)路線才能更方便地看到店內(nèi)的商品，蘋(píng)果手機(jī)展示柜并據(jù)此調(diào)整店內(nèi)陳列。體驗(yàn)整個(gè)消費(fèi)購(gòu)物流程，以更好的改進(jìn)并完善用戶體驗(yàn)。
5.在顧客能看到的范圍內(nèi)不要放置多余的雜物。
不論是收銀員背后雜亂堆積的票據(jù)，還是店內(nèi)的空箱子，還是不加隔離的備貨區(qū)，蘋(píng)果手機(jī)展示柜都會(huì)造成一定的視覺(jué)污染，從而影響用戶體驗(yàn)。這種情況一般在類似于賽格電子市場(chǎng)、電子數(shù)碼港，以及三四線城市的路邊小店等地方比較常見(jiàn)，而大部分店面幾乎不存在這樣的問(wèn)題。

蘋(píng)果手機(jī)展示柜想要吸引新客戶，留住老客戶，降低客戶轉(zhuǎn)入成本，提高客戶轉(zhuǎn)出成本是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
8020法則，是20世紀(jì)初意大利統(tǒng)計(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托提出的，蘋(píng)果手機(jī)展示柜他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占大多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。
這個(gè)理論經(jīng)過(guò)多年演化，變成了當(dāng)今管理學(xué)界所熟知的二八法則——即80%的公司利潤(rùn)來(lái)自20%的重要客戶，蘋(píng)果手機(jī)展示柜其余20%的利潤(rùn)則來(lái)自80%的普通客戶。
與需要不斷開(kāi)發(fā)磨合新客戶相比，老客戶的留存也變得十分重要，一時(shí)拿下客戶不等于一勞永逸，蘋(píng)果手機(jī)展示柜加上如今品牌忠誠(chéng)度越來(lái)越低，客戶留存率也逐年走低，客戶被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)走的情況也并不少見(jiàn)。