山東匯隆造浪設(shè)備有限公司主營(yíng)：造浪設(shè)備,人工造浪,水上樂園設(shè)備

一個(gè)水上樂園能否賺錢，規(guī)劃很重要，規(guī)劃不只技術(shù)上的問題，更重要的是理念問題、同時(shí)規(guī)劃是為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的。若規(guī)劃失誤了，造成管理成本高、安全有隱患、流程不合理、客人不滿意、管理人員多等等，這是先天不足，日后要整改也困難，那怕請(qǐng)了再高明的管理公司也難有回天之力。

主題公園是高投資高產(chǎn)出的旅游項(xiàng)目，一般說來，其規(guī)模與收益成正比，所以，主題公園有著大規(guī)模發(fā)展的趨勢(shì)，那么投資商該如何經(jīng)營(yíng)主題公園，才能保證其盈利呢？

打造主題強(qiáng)化品牌

主題公園是當(dāng)今常見、有利和果的吸引游客的旅游載體，美國廣告專家萊特多曾經(jīng)說過：“擁有市場(chǎng)的途徑就是先擁有具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌”。由此說來，品牌應(yīng)當(dāng)是主題公園的核心。主題公園應(yīng)在整合優(yōu)勢(shì)旅游資源各產(chǎn)品的前提下，通過加強(qiáng)主題公園品牌的策劃和運(yùn)作，努力打造主題公園旅游特色品牌。我們要不斷地塑造主題公園良好的整體形象，確立主題公園的品牌，然后進(jìn)行合理的主題公園品牌強(qiáng)化，只有這樣才能使主題公園的經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)盛不衰。

突出特色體現(xiàn)個(gè)性

有個(gè)性、有內(nèi)涵、有與眾不同的特點(diǎn)的東西才會(huì)有強(qiáng)勁的生命力，因此，要根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)心理，創(chuàng)造出讓其他主題公園難以效仿的個(gè)性化品牌，使自己的產(chǎn)品形成特色，讓消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)生親近感和親切感，讓不同層次、地域、習(xí)慣、情感需求的消費(fèi)者都能夠得到滿足，終使?jié)撛诘穆糜问袌?chǎng)變成現(xiàn)實(shí)的旅游市場(chǎng)。

強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新

我國游客逛主題公園存在一定誤區(qū)，他們一般都是只戀器械不賞景，對(duì)于主題公園運(yùn)營(yíng)商來說，需要做的就是創(chuàng)新。這里的創(chuàng)新不但是經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，還有水上樂園設(shè)備的創(chuàng)新，如主題公園中的水上游樂區(qū)，需要定期的加入新型的、互動(dòng)性比較好的水上游樂設(shè)備，才能吸引游客的二次消費(fèi)，才能持續(xù)為主題公園帶來盈利。

縱觀當(dāng)下，在我們國家，100萬人口的城市有149個(gè)，但很多省會(huì)城市，如南昌、長(zhǎng)沙、?？诘侥壳盀橹苟歼€沒有中型水上樂園?？梢妵鴥?nèi)很多100萬人口以上城市的水上樂園市場(chǎng)還存在空白。如此看來，水上樂園投資熱潮仍未過去，市場(chǎng)將持續(xù)保持強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。

選址方面，要先科學(xué)策劃：

選址和市場(chǎng)分析是個(gè)系統(tǒng)化的工程，必須找有專業(yè)實(shí)力的公司來做。分析主要考慮項(xiàng)目交通區(qū)位、當(dāng)?shù)?-2小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈市場(chǎng)人口總量和人均消費(fèi)水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同一市場(chǎng)區(qū)域，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)帶來兩敗俱傷，這不僅造成了資源的浪費(fèi)，對(duì)行業(yè)也是一個(gè)打擊。

投資規(guī)模方面，要量體裁衣：

水上樂園投資的特點(diǎn)是“短、平、快”:“短”是建設(shè)周期短（一般9個(gè)月），“平”是投資強(qiáng)度相對(duì)低平（50—100萬/畝），“快”是回收kuai（三年內(nèi)收回投資成本）。因此，投資水上樂園不能貪大求全，要根據(jù)當(dāng)?shù)鼐C合條件把握投資規(guī)模，做科學(xué)合理的投資。

水上樂園設(shè)備采購方面，考慮性價(jià)比：

投資商要理性認(rèn)識(shí)國內(nèi)外產(chǎn)品，其實(shí)，對(duì)于水上樂園的絕大部分成熟型產(chǎn)品而言，我國的一線生產(chǎn)廠家和國外相比，差距并不明顯，已經(jīng)完全具備高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的生產(chǎn)能力，高品質(zhì)的水上樂園設(shè)備。

經(jīng)營(yíng)管理方面，一定要依法依規(guī)走專業(yè)化道路：

水上樂園的管理者、設(shè)備操作員、救生員等都是專業(yè)性很強(qiáng)的崗位，法律規(guī)定都必須持證上崗。但行業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致專業(yè)從業(yè)人員短缺，很多樂園都是業(yè)主自己經(jīng)營(yíng)管理，或聘請(qǐng)的人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有相關(guān)資質(zhì)，有很大的安全隱患。對(duì)此，我建議水上樂園的運(yùn)營(yíng)管理一定要找合法專業(yè)的團(tuán)隊(duì)或?qū)I(yè)人員來負(fù)責(zé)。只有排除安全隱患，才能讓游客玩得放心！

水上樂園要做好營(yíng)銷工作要做好以下幾個(gè)方面：

1.必須市場(chǎng)定位及獨(dú)特賣點(diǎn)的確定，這個(gè)是在項(xiàng)目投資策劃時(shí)要想好的，如果初步策劃定位工作沒做好，后期要補(bǔ)救是相當(dāng)困難的，牧童水上樂園設(shè)備公司提醒，所以好的投資策劃及規(guī)劃設(shè)計(jì)很重要。

2.必須做好水上樂園的品牌傳播工作，水上樂園的經(jīng)營(yíng)中屬于服務(wù)性的 行業(yè)，對(duì)于服務(wù)業(yè)來說口碑很重要。

4.必須開發(fā)合適的營(yíng)銷渠道。

5.做好內(nèi)部管理的同時(shí)，一定要不斷的創(chuàng)新。一個(gè)水上樂園設(shè)備廠家建設(shè)一直都是那幾樣設(shè)施，過三年的時(shí)間就會(huì)一年比一年的生意差，要想讓水上樂園一直保持火熱并不斷升值，一定要加入新血液，建議水上樂園第三年開始每年要有新的設(shè)施加進(jìn)來，一年一小變，五年一大變，不斷創(chuàng)新，給人不同的感受。