工廠搬遷難點(diǎn)一：復(fù)雜的環(huán)境。有的工廠并不是建立在整片的工廠區(qū)或者工業(yè)園，而是建立在居民區(qū)之中，這種現(xiàn)象在中小工業(yè)企業(yè)中十分普遍，并且隨著周邊社會(huì)的發(fā)展，小區(qū)、街道林立，起重機(jī)、吊車等車輛進(jìn)出十分麻煩。這種環(huán)境下的設(shè)備搬運(yùn)，不僅耗時(shí)長(zhǎng)，而且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)損失，例如碰撞等等。蘇州搬運(yùn)在復(fù)雜條件的設(shè)備搬運(yùn)，都會(huì)提前做好充分溝通，選擇在夜間進(jìn)行搬運(yùn)，留給車輛較大的施展空間。

決定進(jìn)行工廠搬遷，這是一項(xiàng)重大的決策，不要輕易做出。如果一旦做出，就需要專業(yè)的思考和專業(yè)工廠搬遷公司的協(xié)助。
根據(jù)蘇州蘇安多年的工廠搬遷經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的工廠搬遷都需要經(jīng)歷如下三個(gè)階段的測(cè)試。
一階段:為每個(gè)新工廠確定佳的倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)策略。
相同的SKU通常由多個(gè)倉(cāng)庫(kù)提供給每個(gè)區(qū)域，以保持較高的服務(wù)水平，在決定工廠搬遷之前，就需要對(duì)采購(gòu)策略進(jìn)行研究。
以在運(yùn)輸成本/服務(wù)水平平衡方面為每個(gè)區(qū)域和SKU找到優(yōu)的采購(gòu)策略。分析人員應(yīng)該考慮了針對(duì)新工廠位置的三個(gè)場(chǎng)景中的每個(gè)場(chǎng)景的策略。然后將這些結(jié)果用于第二階段，以確定優(yōu)的工廠位置。
簡(jiǎn)單來說，就是工廠主需要考慮倉(cāng)庫(kù)的因素。比如，如果搬遷到新的地點(diǎn)，采購(gòu)的運(yùn)輸成本很高，那么，這樣的工廠新地址就不太合理。

工廠搬遷費(fèi)用損失變化：
蘇安吊裝搬運(yùn)公司研究發(fā)現(xiàn)，在工廠搬遷準(zhǔn)備階段，主要費(fèi)用損失包括四個(gè)方面。，客戶知曉公司進(jìn)行搬遷減少了訂單；第二，公司管理層為搬遷耗費(fèi)精力；第三，工廠為停止運(yùn)行減少了產(chǎn)能。在工廠搬遷階段，工廠主要支付的成本包括生產(chǎn)設(shè)備拆卸的損耗、生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用等。在工廠搬遷完成后生產(chǎn)恢復(fù)階段，還需要為員工支付額外的交通補(bǔ)助、為穩(wěn)定客戶增加營(yíng)銷費(fèi)用等。