蘇州蘇安起重吊裝有限公司
主營(yíng)產(chǎn)品: 搬運(yùn)裝卸服務(wù),起重吊裝服務(wù),吊車叉車出租,機(jī)電設(shè)備安裝, 普通道路貨物運(yùn)輸, 包裝服務(wù)
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靖江設(shè)備吊裝方案-吊裝公司-行業(yè)推薦
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聯(lián)系人 李進(jìn)海
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發(fā)貨地 江蘇省蘇州市
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蘇州蘇安起重吊裝有限公司
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李進(jìn)海
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江蘇省蘇州市
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商品參數(shù)
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商品介紹
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起升高度 100m
懸浮重量 25t
起升重量 100t
吊運(yùn)重量 200t
拖運(yùn)距離 1000m
商品介紹
設(shè)備吊裝作業(yè)管理的要點(diǎn)解析:
設(shè)備吊裝作業(yè)不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作,同時(shí)也是一項(xiàng)管理工作。前者主要指的是蘇州吊裝公司吊裝作業(yè)時(shí)需要高技術(shù)的吊裝和搬運(yùn)裝備,需要具有豐富經(jīng)驗(yàn)的高水平操作技術(shù)人員。而吊裝的管理工作則值得是對(duì)于吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)五大要素的管理。這五大要素分別是人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。
設(shè)備吊裝作業(yè)對(duì)于“人”的管理。人即是員工,吊裝公司的主要員工就是起重設(shè)備的操作人員以及搬運(yùn)人員。對(duì)于人員管理的原則是嚴(yán)格要求操作人員執(zhí)行“規(guī)定動(dòng)作”,杜絕“自選動(dòng)作”。規(guī)定動(dòng)作就是按照設(shè)備的操作流程執(zhí)行的動(dòng)作,而自選動(dòng)作就是隨心和隨意進(jìn)行設(shè)備操作。各種吊裝事故已經(jīng)反復(fù)驗(yàn)證了一個(gè)實(shí)施:操作的隨意化往往釀成事故。
設(shè)備吊裝作業(yè)對(duì)于“機(jī)”的管理。一項(xiàng)吊裝作業(yè)的完成往往需要多臺(tái)裝備相互配合,對(duì)于“機(jī)”的管理,就是協(xié)調(diào)不同機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn),避免機(jī)器之間的“誤傷”。對(duì)于機(jī)器的管理,還包括對(duì)于吊裝機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)等。
設(shè)備吊裝作業(yè)對(duì)于“料”的管理。“料”就是將要起吊的物體??赡苁窃O(shè)備,也可能是物料,可能是金屬制品,也可能是液體或者氣體等,對(duì)“料”的管理,就是要回答先吊什么,后吊什么。
設(shè)備吊裝作業(yè)對(duì)于“法”的管理。對(duì)于不同的起吊物體,對(duì)于處于不同環(huán)境中的物體,使用什么吊裝的方法,這屬于對(duì)于“法”的管理。
設(shè)備吊裝作業(yè)對(duì)于“環(huán)”的管理?!碍h(huán)”就是環(huán)境,吊裝物體空中運(yùn)行線路是否是凈空,設(shè)備的搬運(yùn)線路是否已經(jīng)提前做好了規(guī)劃,甚至吊裝現(xiàn)場(chǎng)人員是否已經(jīng)撤離,這些統(tǒng)統(tǒng)屬于吊裝作業(yè)的環(huán)境。
設(shè)備吊裝作業(yè)對(duì)于“測(cè)”的管理。吊裝作業(yè)需要進(jìn)行一系列的監(jiān)測(cè),包括蘇州吊裝搬運(yùn)公司對(duì)于設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè),對(duì)于吊裝方案的檢查,對(duì)于整個(gè)吊裝作業(yè)安全性的評(píng)估等等。
大件設(shè)備吊裝作業(yè)中需要注意的一些問(wèn)題:
2、大件設(shè)備吊裝作業(yè)前必須由技術(shù)人員向參加大件吊裝的人員進(jìn)行技術(shù)交底,吊裝作業(yè)人員必須熟知吊裝方案、指揮信號(hào)、安全技術(shù)要求及起重機(jī)械的操作方法。
3、進(jìn)行大件設(shè)備吊裝作業(yè)前應(yīng)逐級(jí)組織檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織落實(shí)、整改,直至合格。
4、大件設(shè)備吊裝前,由總指揮簽署“大件吊裝令”后方可進(jìn)行試吊和吊裝作業(yè)。
6、大件設(shè)備吊裝作業(yè)中,起重指揮應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行大件吊裝方案,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與方案編制人編制人協(xié)商解決。
設(shè)備吊裝應(yīng)遵循以下原則:
1、技術(shù)可行性論證
每一種吊裝方法與設(shè)備都有不同特性,吊裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也會(huì)不同。進(jìn)行技術(shù)可行性論證,就是根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件,研究在技術(shù)上可行的吊裝方法。
2、安全性分析
設(shè)備吊裝工作,安全為重,必須結(jié)合具體情況,對(duì)每一種可行方法從技術(shù)上進(jìn)行安全分析和比較,找出不安全因素及解決辦法,并認(rèn)真分析這些解決辦法的可靠性。
3、進(jìn)度分析
不同的吊裝方法,其施工需要的工期不一樣。在實(shí)際工程中,吊裝工作往往制約著整個(gè)工程的進(jìn)度,所以必須對(duì)不同的吊裝方法進(jìn)行工期分析。
4、成本分析
較低成本完成工程,獲取合理利潤(rùn),是工程建設(shè)的目的,因此,必須對(duì)安全和進(jìn)度均符合要求的施工方案進(jìn)行低成本的核算,選擇其中成本較低安全措施得當(dāng)?shù)脑O(shè)備吊裝方法。
設(shè)備吊裝作業(yè)不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作,同時(shí)也是一項(xiàng)管理工作。前者主要指的是蘇州吊裝公司吊裝作業(yè)時(shí)需要高技術(shù)的吊裝和搬運(yùn)裝備,需要具有豐富經(jīng)驗(yàn)的高水平操作技術(shù)人員。而吊裝的管理工作則值得是對(duì)于吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)五大要素的管理。這五大要素分別是人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。
設(shè)備吊裝作業(yè)對(duì)于“人”的管理。人即是員工,吊裝公司的主要員工就是起重設(shè)備的操作人員以及搬運(yùn)人員。對(duì)于人員管理的原則是嚴(yán)格要求操作人員執(zhí)行“規(guī)定動(dòng)作”,杜絕“自選動(dòng)作”。規(guī)定動(dòng)作就是按照設(shè)備的操作流程執(zhí)行的動(dòng)作,而自選動(dòng)作就是隨心和隨意進(jìn)行設(shè)備操作。各種吊裝事故已經(jīng)反復(fù)驗(yàn)證了一個(gè)實(shí)施:操作的隨意化往往釀成事故。
設(shè)備吊裝作業(yè)對(duì)于“機(jī)”的管理。一項(xiàng)吊裝作業(yè)的完成往往需要多臺(tái)裝備相互配合,對(duì)于“機(jī)”的管理,就是協(xié)調(diào)不同機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn),避免機(jī)器之間的“誤傷”。對(duì)于機(jī)器的管理,還包括對(duì)于吊裝機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)等。
設(shè)備吊裝作業(yè)對(duì)于“料”的管理。“料”就是將要起吊的物體??赡苁窃O(shè)備,也可能是物料,可能是金屬制品,也可能是液體或者氣體等,對(duì)“料”的管理,就是要回答先吊什么,后吊什么。
設(shè)備吊裝作業(yè)對(duì)于“法”的管理。對(duì)于不同的起吊物體,對(duì)于處于不同環(huán)境中的物體,使用什么吊裝的方法,這屬于對(duì)于“法”的管理。
設(shè)備吊裝作業(yè)對(duì)于“環(huán)”的管理?!碍h(huán)”就是環(huán)境,吊裝物體空中運(yùn)行線路是否是凈空,設(shè)備的搬運(yùn)線路是否已經(jīng)提前做好了規(guī)劃,甚至吊裝現(xiàn)場(chǎng)人員是否已經(jīng)撤離,這些統(tǒng)統(tǒng)屬于吊裝作業(yè)的環(huán)境。
設(shè)備吊裝作業(yè)對(duì)于“測(cè)”的管理。吊裝作業(yè)需要進(jìn)行一系列的監(jiān)測(cè),包括蘇州吊裝搬運(yùn)公司對(duì)于設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè),對(duì)于吊裝方案的檢查,對(duì)于整個(gè)吊裝作業(yè)安全性的評(píng)估等等。
大件設(shè)備吊裝作業(yè)中需要注意的一些問(wèn)題:
2、大件設(shè)備吊裝作業(yè)前必須由技術(shù)人員向參加大件吊裝的人員進(jìn)行技術(shù)交底,吊裝作業(yè)人員必須熟知吊裝方案、指揮信號(hào)、安全技術(shù)要求及起重機(jī)械的操作方法。
3、進(jìn)行大件設(shè)備吊裝作業(yè)前應(yīng)逐級(jí)組織檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織落實(shí)、整改,直至合格。
4、大件設(shè)備吊裝前,由總指揮簽署“大件吊裝令”后方可進(jìn)行試吊和吊裝作業(yè)。
6、大件設(shè)備吊裝作業(yè)中,起重指揮應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行大件吊裝方案,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與方案編制人編制人協(xié)商解決。
設(shè)備吊裝應(yīng)遵循以下原則:
1、技術(shù)可行性論證
每一種吊裝方法與設(shè)備都有不同特性,吊裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也會(huì)不同。進(jìn)行技術(shù)可行性論證,就是根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件,研究在技術(shù)上可行的吊裝方法。
2、安全性分析
設(shè)備吊裝工作,安全為重,必須結(jié)合具體情況,對(duì)每一種可行方法從技術(shù)上進(jìn)行安全分析和比較,找出不安全因素及解決辦法,并認(rèn)真分析這些解決辦法的可靠性。
3、進(jìn)度分析
不同的吊裝方法,其施工需要的工期不一樣。在實(shí)際工程中,吊裝工作往往制約著整個(gè)工程的進(jìn)度,所以必須對(duì)不同的吊裝方法進(jìn)行工期分析。
4、成本分析
較低成本完成工程,獲取合理利潤(rùn),是工程建設(shè)的目的,因此,必須對(duì)安全和進(jìn)度均符合要求的施工方案進(jìn)行低成本的核算,選擇其中成本較低安全措施得當(dāng)?shù)脑O(shè)備吊裝方法。
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公司名稱 蘇州蘇安起重吊裝有限公司
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