山東匯隆造浪設(shè)備有限公司主營：造浪設(shè)備,人工造浪,水上樂園設(shè)備

水上樂園真正形成大規(guī)模發(fā)展是從2007年開始。長隆集團在廣州番禺建設(shè)了長隆水上樂園，第yi期水上樂園的面積就達到了18萬平方米，2013年，長隆水上樂園入園人數(shù)217萬人次，是全世界入園人數(shù)和平均每天入園人數(shù)的水上樂園。輝煌的業(yè)績讓世人對長隆水上樂園矚目，也讓投資者們對市場躍躍欲試，它的成功運營掀起了中國水上游樂行業(yè)發(fā)展的又一高潮。

各類投資者懷著對市場的樂觀心態(tài)，也抱著挑戰(zhàn)超越的心理，希望能夠建造一個比長隆水上樂園面積更大，設(shè)備更多的水上樂園，相應(yīng)的也能得到更加豐厚的回報，但多年過去，依舊沒有哪家水上樂園能夠超越。要建一個水上樂園，不能看長隆，也不能跟長隆攀比，因為長隆具有得天獨厚的優(yōu)勢，除了有的運營團隊外，它的地理位置決定了會有很高的經(jīng)濟效益。

國內(nèi)水上樂園建設(shè)投資越來越大，越來越密集，同質(zhì)化重復(fù)現(xiàn)象越來越嚴重。很多投資商愿意花大價錢購買進口的水上游樂設(shè)施，但對前期規(guī)劃設(shè)計、配套設(shè)施、水處理、建設(shè)過程等工作不予高度重視，建好后留有太多遺憾之處。建設(shè)水上樂園要根據(jù)當?shù)氐牡乩砦恢?、交通、氣候、老百姓的收入、消費水平、愛好等因素，不能簡單模仿，同時配套設(shè)施要完善，才能取得較好的經(jīng)濟效益。

另外，安全是大家一直在強調(diào)的。水樂園在運營時如果稍不注意就會出現(xiàn)一些安全上的問題，一旦出現(xiàn)了意外，輕則身體出現(xiàn)擦傷或者撞傷，重則需要付出生命。這對于一個水樂園來說，是可能帶來毀滅性的慘痛代價。

水上樂園“四化”發(fā)展趨勢

兩極化，就是在市場定位上將向極大化和化發(fā)展。極大化的優(yōu)勢在于擁有酒店、餐飲、娛樂、零售等成熟的產(chǎn)業(yè)鏈配套，游客一般以2天以上的度假游玩的行程走；化的優(yōu)勢在于定位更精準，特色更鮮明，深度挖掘旅游文化，針對性滿足周邊居民碎片化娛樂需求。       

數(shù)據(jù)化，就是在營銷思路上依據(jù)數(shù)據(jù)說話?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等新概念如何運用，直接的就是根據(jù)通過各種渠道獲取的大量數(shù)據(jù)，深入分析客戶需求，從而有針對性的符合需求的營銷策略。通過長期的數(shù)據(jù)積累，預(yù)測園內(nèi)餐飲的銷量，合理的分配員工的配置。

智能化，就是注重線下終端與線上的無縫對接。一方面要注重建設(shè)更加、便捷的預(yù)定通道。另一方面，要更加注重線上線下的互動。園區(qū)情況的實時共享，園內(nèi)的在線可視化模擬游覽，園區(qū)商品的在線展示等都能給游客的選擇提供參考。未來，水上樂園會以游客滿意作為評價標準，而不再是媒體、廣告、旅行社說了算。

用戶化，就是商業(yè)模式的變革。轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)其實很簡單，但知易行難，的是轉(zhuǎn)變理念，要有用戶思維，而不是客戶思維。把客戶變?yōu)橛脩?，以水上樂園為吸引點帶動其他產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘潛在的商業(yè)價值。把其他行業(yè)跨進來，與水上樂園融為一體，增加跟用戶之間的互動，增強消費粘性。

水上樂園娛樂設(shè)備種類繁多，包括水滑梯，彩虹滑梯，漂流河道，造浪設(shè)備等。這些設(shè)備給人們帶來了很多興奮和歡樂，并在確保歡樂時也確保了設(shè)備的質(zhì)量和安全性。首先，從項目建設(shè)到后期的維護工作，有必要充分考慮設(shè)備的安全性。這是一個投資者，管理者必須注意。

以下重點介紹公園內(nèi)設(shè)備建造的預(yù)防措施。

游泳池的過濾設(shè)備，水泵的選擇，水泵的選擇應(yīng)根據(jù)游泳池的容積來確定。選擇適當?shù)念愋?。如果太大或太小，或者價格不高，或者游泳池的過濾效率不高，泵無法吸入足夠的水，會產(chǎn)生氣蝕現(xiàn)象，并會產(chǎn)生大量的噪音，并且需要維修設(shè)備的使用壽命將大大縮短。

其次，游泳池的價格并不是設(shè)備越昂貴，設(shè)備的質(zhì)量越好，但是您不能購買非常便宜的設(shè)備。質(zhì)量不合格，所以每個人都必須注意。

簡而言之，質(zhì)量是首位的，然后考慮選擇合適的價格。