創(chuàng)業(yè)股權設計推薦 歷城區(qū)創(chuàng)業(yè)股權設計 百企慧
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創(chuàng)業(yè)股權設計推薦-歷城區(qū)創(chuàng)業(yè)股權設計-百企慧

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咨詢范圍 股權結構小公司股權激勵
公司類型 有限責任公司
產品編號 7397987
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股權如何分配?

1、看出資

創(chuàng)業(yè)初期,做任何事情都必須要有錢,有錢好辦事。如果空對空,事情是很難辦的,所以,啟動資金非常珍貴。比如注冊一家公司要100萬,一個人出60萬,另一個人出40萬,自然就以出資比例劃分股權,這是簡單最直接的方式,但目前已經很少人用了。這種情況下,出資就顯得非常重要,打比方,做一個項目,需要500萬,我出200萬你出100萬,那我們的貢獻是不一樣的。正在企業(yè)發(fā)展需求不斷變化的推動下,必定會涉及某個股東的退出,企業(yè)要在一開始就架構好股權的退出機制。假設我們資源差不多,我出200萬的話,可能占40%的股權,同時可能又擔任其他的角色。


股權成熟制度:治合伙人中途退出

在創(chuàng)業(yè)過程中,我們剛開始飲血為盟,要拼出一番事業(yè)。但是中間可能會各懷鬼胎,因為主觀或客觀的因素離開創(chuàng)業(yè)團隊。

幾種常見的股權成熟模式:

1、按年成熟

打個比方,A、B、C合伙創(chuàng)業(yè),股比是6:3:1。做著做著,C覺得不好玩,就走了。

他手上還有10%的股份,如果項目做起來了,他等于坐享其成,這樣對團隊里的其他人是不公平的。

這個時候,就可以實行股權成熟制度,事先約定,股權按4年成熟來算,我們一起干四年,預估四年企業(yè)能成熟。

不管以后怎樣,每干一年就成熟25%,C干滿一年整離開了,他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份,剩下的7.5%就不是C的了。

剩下的7.5%有幾種處理方法。第1種,強制分配給所有合伙人,第二種,以不同的價格按公平的方式給A和B,這樣A和B還可以重新找一個代替C的位置。





在一個創(chuàng)業(yè)公司,幾乎所有可能會出錯的地方都會出錯,而且會出錯的問題當中的問題是創(chuàng)始人之間巨大的、令人氣憤的、吵到面紅耳赤的關于“誰更努力工作”的爭論,誰擁有更多股份,誰提出的想法等等。這也是我總會與一個朋友50-50平分一個新公司的股權,而不是堅持自己擁有60%的股權,因為“這是我的想法”,或者因為“我比你更有經驗”,或者任何其它原因。為什么呢?工業(yè)化時代企業(yè)成功在于善用經理人,互聯網時代企業(yè)成功在于善用股權。因為如果我把股權拆分為60-40,公司將在我們(創(chuàng)始人)不斷爭吵當中走向失敗!如果你只是說,“我們永遠也無法知道正確的股權分配比例,我們還是像哥們兒那樣50-50平分”,你們將繼續(xù)是朋友而且公司將生存下去。






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